The Ottawa-Gatineau Region is taking bold steps to position itself as Canada’s Defence Innovation Hub, mobilizing government, industry and academia to strengthen national security and grow the local economy.

At an event today at City Hall, Mayor Mark Sutcliffe and Sonya Shorey, President and CEO of Invest Ottawa, hosted defence experts and leaders from industry, academia, government and the investment community to unveil a comprehensive strategy aimed at affirming the National Capital Region as Canada’s centre for defence innovation.

The strategy, created in collaboration between the cities of Ottawa and Gatineau, leverages the region’s unparalleled defence assets, talent, and technology expertise to support Canada’s sovereignty and the federal government’s $150 billion defence spending commitment by 2035. The strategy aims to build on the area’s existing strengths and support new homegrown defence and security capabilities, expand global market opportunities, attract investment, and create local jobs.

Ottawa-Gatineau is uniquely positioned as a region that straddles the border between Canada’s two largest provinces. As a bilingual community, the region is ideally positioned to serve international markets, including the 327 million global members of La Francophonie. And as Canada’s capital region, the area is home to 330 defence companies, 10,000 highly skilled employees, four North Atlantic Treaty Organization (NATO) Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic (DIANA) Test Centres including Area X.O and NRC, the Department of National Defence and related agencies, as well as more than 130 embassies and foreign missions.

The strategy identifies ten bold goals and supporting actions designed to unlock Ottawa–Gatineau’s full potential as Canada’s National Defence Innovation Hub. Building on hundreds of consultations across the defence ecosystem, they aim to drive new investment, innovation, and impact, from pursuing and securing more regional defence deals to creating more sovereign companies, IP, infrastructure, and capabilities. They also focus on accelerating innovation, commercialization, global trade and export, investment, and inclusive talent pipelines. Together, these actions will mobilize the full strength of the Capital Region’s defence, technology, and research assets, advancing AI, quantum, cybersecurity, semiconductors, photonics, and dual-use innovation that serve national and allied priorities. It is a practical, actionable plan to turn collaboration into results, building resilience, creating jobs, and driving economic and security impact for our region, country and Forces.

At today’s event, speakers highlighted that the strategy comes at a pivotal time due to heightened geopolitical tensions and Canada’s commitment to spend $150 billion more on defence by 2035 to maintain its standing in the NATO.

The strategy positions Ottawa-Gatineau as a hub for innovation, investment and jobs, reinforcing its role as a critical player in Canada’s defence and security landscape. A task force will implement the strategy, continue work with stakeholders, and drive growth in the local defence sector. Led by Invest Ottawa, in collaboration with the City of Ottawa, City of Gatineau, Ottawa Board of Trade, and other key industry partners, the task force will unite leaders across the defence, aerospace and security sectors.

For more information on Ottawa’s Defence Innovation Hub strategy, visit dihub.ca.

Quotes

“This is a critical and timely opportunity to strengthen Canada’s sovereignty, grow our economy, and create good jobs here in Ottawa. Our region is home to an unmatched concentration of defence and security expertise, talent, and innovation. Ottawa plays a vital role in our country’s strength and resilience. A strong, thriving national capital is a national asset, and it deserves national investment. We’re ready to rise to this opportunity and work with all our partners, including the federal government, to make this vision a reality.”

Mark Sutcliffe, Mayor of Ottawa

“Gatineau is proud to play an active role with the City of Ottawa in establishing Canada’s Capital Region as the National Defence Innovation Hub. Through our talent, infrastructure, and strategic partnerships, we are building a resilient and collaborative ecosystem and by leveraging our local strengths and regional partnerships, we are helping Canada enhance its ability to anticipate, innovate, and protect.”

Isabelle Veilleux, Director of Economic Development, City of Gatineau

“In this time of global uncertainty, we have a responsibility to act, and an unprecedented opportunity to achieve unprecedented impact. This is a once-in-a-generation moment to harness our region’s world-class strengths in technology, research, and industry to serve our country, our Forces, and our Allies. By working together as one community, we can build the sovereign capabilities, jobs, and innovation that will strengthen Canada’s economy, security, and global leadership for decades to come.”

Sonya Shorey, President and CEO, Invest Ottawa, Bayview Yards and Area X.O

“This strategy further supports the creation of a compound semiconductor fabrication facility in Ottawa that would transform our economy, strengthen our sovereignty, and expand Canada’s role in global defence and technology supply chains. With major defence contracts and partnerships already in place, Ranovus is proud to contribute to this collective effort. We are committed to leveraging our world-leading photonics and semiconductor innovation to help Canada’s Capital Region and our country compete, collaborate, and lead on the global stage.”

 Hamid Arabzadeh, Co-Founder and CEO, Ranovus Inc

“The actions outlined in this strategy represent a critical step toward helping homegrown defence startups like TACTIQL scale, succeed, and deliver new capabilities that enhance mission readiness, accelerate innovation, and create lasting economic value. By accelerating collaboration, investment, and procurement pathways, we can turn innovation into real operational advantage. This is how Canada builds and sustains sovereign strength in an increasingly complex world.”

Mike Nelson, Founder and CEO, TACTIQL

Key facts

The Ottawa region already counts the following assets, among others:

• The highest concentration of tech talent in North America at 12 per cent, ahead of Silicon Valley
• More than 1,800 high-tech companies, employing 96,500 skilled workers
• More than 330 defence, aerospace and security companies, employing more than 10,000 skilled workers
• Area X.O, a Research and Development complex with the only drone and advanced robotics testing and training centre of its kind in Canada
• Headquarters for Department of National Defence, Defence Research and Development Canada, Canadian Security Intelligence Service, Communications Security Establishment and Royal Canadian Mounted Police
• More than 65 federal research laboratories and four NATO DIANA (Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic) test centres, including Area X.O, and three labs of the National Research Council Canada
• A multicultural diplomatic and innovation gateway to our NATO, NORAD and Five Eyes allies, with 130 embassies and more than two dozen NATO attachés

Une nouvelle stratégie pour ancrer la région d’Ottawa-Gatineau en tant que carrefour d’innovation pour la défense au Canada

La région d’Ottawa-Gatineau prend des mesures audacieuses afin de se positionner en tant que carrefour d’innovation pour la défense au Canada, en mobilisant le gouvernement, l’industrie et le milieu universitaire pour renforcer la sécurité nationale et développer l’économie locale.

Lors d’un événement tenu aujourd’hui à l’hôtel de ville, le maire Mark Sutcliffe et Sonya Shorey, PDG d’Investir Ottawa, ont accueilli des experts de la défense et des dirigeants de l’industrie, du milieu universitaire, du gouvernement et de la communauté des investisseurs pour dévoiler une stratégie globale visant à faire de la région de la capitale nationale le centre d’innovation pour la défense au Canada.

Créée en collaboration avec les villes d’Ottawa et de Gatineau, cette stratégie tire parti des atouts inégalés de la région en matière de défense, de talents et d’expertise technologique afin de soutenir la souveraineté du Canada et l’engagement du gouvernement fédéral à investir 150 milliards de dollars dans la défense d’ici 2035. La stratégie vise à exploiter les forces existantes de la région et à soutenir les nouvelles capacités de défense et de sécurité locales, à élargir les débouchés mondiaux, à attirer les investissements et à créer des emplois locaux.

La région d’Ottawa-Gatineau est particulièrement bien placée en tant que région puisqu’elle chevauche la frontière entre les deux plus grandes provinces du Canada. En tant que communauté bilingue, la région occupe une position idéale pour desservir les marchés internationaux, notamment les 327 millions de membres de la Francophonie à travers le monde. En tant que région de la capitale nationale, la région abrite 330 entreprises de défense, 10 000 employés hautement compétents, quatre centres d’essai de l’Accélérateur d’innovation de défense pour l’Atlantique Nord de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN), dont la Zone X.O et le CNRC, le ministère de la Défense nationale et les organismes apparentés, ainsi que plus de 130 ambassades et missions à l’étranger.

La stratégie définit dix objectifs ambitieux et des mesures de soutien visant à libérer tout le potentiel d’Ottawa-Gatineau en tant que centre d’innovation de la Défense nationale du Canada. S’appuyant sur des centaines de consultations menées dans l’ensemble de l’écosystème de la défense, ces mesures visent à stimuler les nouveaux investissements, l’innovation et l’impact, depuis la recherche et la conclusion d’un plus grand nombre de contrats de défense régionaux jusqu’à la création d’un plus grand nombre d’entreprises souveraines, de propriété intellectuelle, d’infrastructures et de capacités. Elles se concentrent également sur l’accélération de l’innovation, de la commercialisation, du commerce mondial et de l’exportation, de l’investissement et des viviers de talents inclusifs. Ensemble, ces mesures mobiliseront toute la force des atouts de la région de la capitale en matière de défense, de technologie et de recherche, faisant progresser l’IA, la technologie quantique, la cybersécurité, les semiconducteurs, la photonique et l’innovation à double usage qui servent les priorités nationales et celles des alliés. Il s’agit d’un plan pratique et concret visant à transformer la collaboration en résultats, à renforcer la résilience, à créer des emplois et à générer des retombées économiques et sécuritaires pour notre région, notre pays et nos forces armées.

Lors de l’événement d’aujourd’hui, les conférenciers ont souligné que la stratégie arrive à un moment crucial en raison des tensions géopolitiques accrues et de l’engagement du Canada à consacrer 150 milliards de dollars supplémentaires à la défense d’ici 2035 afin de maintenir sa position au sein de l’OTAN.

Cette stratégie fait de la région d’Ottawa-Gatineau un centre d’innovation, d’investissement et d’emploi, et renforce son rôle d’acteur essentiel dans le paysage de la défense et de la sécurité au Canada. Un groupe de travail mettra en œuvre la stratégie, poursuivra le travail avec les intervenants et stimulera la croissance du secteur local de la défense. Dirigé par Investir Ottawa en collaboration avec la Ville d’Ottawa, la Ville de Gatineau, la Chambre de commerce d’Ottawa et d’autres partenaires industriels clés, le groupe de travail réunira des dirigeants des secteurs de la défense, de l’aérospatiale et de la sécurité.

Pour en savoir plus sur la stratégie du carrefour d’innovation pour la défense d’Ottawa, consultez le site dihub.ca.

Citations

« Il s’agit d’une occasion cruciale et opportune de renforcer la souveraineté du Canada, de développer notre économie et de créer de bons emplois ici à Ottawa. Notre région abrite une concentration sans pareil d’expertise, de talents et d’innovation dans le domaine de la défense et de la sécurité. Ottawa joue un rôle essentiel dans la force et la résilience de notre pays. Une capitale nationale forte et prospère est un atout national et mérite un investissement national. Nous sommes prêts à saisir cette opportunité et à travailler avec tous nos partenaires, y compris le gouvernement fédéral, pour faire de cette vision une réalité. »

Mark Sutcliffe, maire d’Ottawa

« Gatineau est fière de contribuer activement avec la Ville d’Ottawa à faire de la région de la capitale nationale un pôle d’innovation en matière de défense. Grâce à nos talents, nos infrastructures et nos partenariats stratégiques, nous bâtissons un écosystème résilient et collaboratif et nous participons à renforcer la capacité du Canada à anticiper, innover et protéger. »

Isabelle Veilleux, Directrice, Bureau du développement économique, Ville de Gatineau

« En cette période d’incertitude mondiale, nous avons la responsabilité d’agir et une occasion sans précédent d’avoir un impact considérable. C’est une occasion unique de mettre à profit les forces de classe mondiale de notre région dans les domaines de la technologie, de la recherche et de l’industrie au service de notre pays, de nos forces armées et de nos alliés. En travaillant ensemble en tant que communauté, nous pouvons construire les capacités souveraines, les emplois et l’innovation qui renforceront l’économie, la sécurité et le leadership mondial du Canada pour les décennies à venir. »

Sonya Shorey, PDG d’Investir Ottawa, Zone X.O et les cours Bayview

« Cette stratégie soutient la création d’une usine de fabrication de semiconducteurs combinés à Ottawa qui transformerait notre économie, renforcerait notre souveraineté et étendrait le rôle du Canada dans les chaînes d’approvisionnement mondiales de défense et de technologie. Avec d’importants contrats de défense et des partenariats déjà en place, Ranovus est fière de contribuer à cet effort collectif. Nous sommes déterminés à tirer parti de nos innovations de pointe en matière de photonique et de semiconducteurs pour aider la région de la capitale nationale et notre pays à être concurrentiels, à collaborer et à devenir des chefs de file sur la scène mondiale. »

Hamid Arabzadeh, cofondateur et directeur général de Ranovus Inc

« Les mesures décrites dans cette stratégie représentent une étape essentielle pour aider les jeunes entreprises de défense locales comme TACTIQL à se développer, à réussir et à fournir de nouvelles capacités qui améliorent la préparation aux missions, accélèrent l’innovation et créent une valeur économique durable. En accélérant la collaboration, les investissements et les processus d’approvisionnement, nous pouvons transformer l’innovation en un véritable avantage opérationnel. C’est ainsi que le Canada bâtit et maintient sa force souveraine dans un monde de plus en plus complexe. »

Mike Nelson, fondateur et directeur général de TACTIQL

Faits saillants

La région d’Ottawa compte déjà les atouts suivants, entre autres :

• La plus forte concentration de technotalents en Amérique du Nord (12 %), devant la Silicon Valley;
• Plus de 1 800 entreprises de haute technologie, employant 96 500 travailleurs spécialisés;
• Plus de 330 entreprises des secteurs de la défense, de l’aérospatiale et de la sécurité, employant plus de 10 000 travailleurs spécialisés;
• La Zone X.O, un complexe de recherche-développement doté du seul centre d’essai et de formation en matière de drones et de robotique avancée du genre au Canada;
• Quartier général du ministère de la Défense nationale, de Recherche et développement pour la défense Canada, du Service canadien du renseignement de sécurité, du Centre de la sécurité des télécommunications et de la Gendarmerie royale du Canada;
• Plus de 65 laboratoires de recherche fédéraux et quatre centres d’essai de l’Accélérateur d’innovation de défense pour l’Atlantique Nord de l’Organisation du Traité de l’Atlantique Nord, dont la Zone X.O, et trois laboratoires du Conseil national de recherches Canada;
• Un portail diplomatique et d’innovation multiculturelle pour nos alliés de l’OTAN, du NORAD et du Groupe des cinq, avec 130 ambassades et plus de deux douzaines d’attachés de l’OTAN.

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If you are starting or buying a small business, or looking for ways to grow your business, the City of Ottawa Small Business Navigator is a new one-stop shop to find the tools and resources you need. You can find answers to the questions you didn’t even know you were supposed to ask.

The Small Business Navigator is divided into four key business journey stages:

Plan: Create a solid foundation 

Owning and operating a small business can be rewarding – and takes resilience, risk-taking, and adaptability. This section guides you through a self-assessment, market research, business planning and financing your new business.

Launch: Getting your business off the ground

With a business plan in place, there will be some additional steps required to get your business up and running. Here the focus is on registering, permits and licenses and taxes.

Grow: Building and expanding your business

There are a wide range of organizations in our community that offer technical assistance to entrepreneurs at various stages of business development. They are listed here, as well as resources for specialized support for diverse entrepreneurs.

Transfer: Transition or exit your business

Good succession planning can prevent a business closure. Resources here will help you develop a succession plan and guide you through the process of selling, transferring or, in some cases, closing your business.

Each stage provides thoughtful questions you should be asking and lists of resources where you can find the answers that are right for your business. Some of our resource partners found in the Small Business Navigator include:

• Invest Ottawa
• Immigrant Entrepreneur Canada
• Chnge Mker Hub
• Business Development Bank of Canada
• Futurpreneur
• Canadian Chamber of Commerce

Of course, we also direct you to City business resources including the Business Licensing Centre and Business Ambassador Service for food establishments.

Small business owners are encouraged to check back regularly with the Small Business Navigator for updates in information and resource partners. Have any questions or feedback? Please contact us at: economicdevelopment@ottawa.ca.

Nouvel outil en ligne pour aider les petites entreprises d’Ottawa à réussir à chaque étape

Si vous démarrez ou achetez une petite entreprise, ou si vous cherchez des moyens de faire croître votre entreprise, le Navigateur de la petite entreprise de la Ville d’Ottawa est un nouveau guichet unique pour trouver les outils et les ressources dont vous avez besoin. Vous pouvez même y trouver des réponses à des questions auxquelles vous n’aviez pas pensé.

Le Navigateur de la petite entreprise est structuré selon quatre étapes clés du parcours des entreprises :

La planification : Pour créer un socle solide 

La propriété et l’exploitation d’une petite entreprise peuvent être à la fois enrichissantes et gratifiantes. Il faut toutefois avoir de la résilience, prendre des risques et savoir s’adapter. Cette section vous guide à travers l’autoévaluation, l’étude de marché, la planification opérationnelle et le financement de votre nouvelle entreprise.

Le lancement : Pour faire décoller votre entreprise

Après avoir mis en place votre plan d’affaires, il y a d’autres étapes à franchir pour faire décoller votre entreprise. L’accent est mis ici sur l’enregistrement, les permis et la fiscalité.

Le développement : Pour développer ou agrandir votre entreprise

Dans notre collectivité, de nombreux organismes offrent aux entrepreneurs de l’aide technique aux différentes étapes du développement de leur entreprise. Ils sont répertoriés ici, de même que des ressources d’aide spécialisée pour les entrepreneurs issus de la diversité.

La cession : Pour faire la transition ou revendre votre entreprise

Bien planifier la relève permet d’éviter de fermer une entreprise. Les ressources présentées ici peuvent vous aider à mettre au point un plan de relève et à vous guider dans le déroulement de la vente, de la cession ou dans certains cas, de la fermeture de votre entreprise.

Chaque étape fournit des questions réfléchies que vous devriez poser et des listes de ressources où trouver les réponses qui conviennent à votre entreprise. Voici quelques-uns de nos partenaires en ressources qui figurent dans le Navigateur de la petite entreprise :

• Investir Ottawa
• Immigrant Entrepreneur Canada
• Chnge Mker Hub
• Banque de développement du Canada
• Futurpreneur
• Chambre de commerce du Canada

Bien entendu, nous vous orientons également vers les ressources de la Ville pour les entreprises, notamment le Centre de permis d’entreprise et le Service d’ambassadeur des entreprises pour les établissements alimentaires.

Les propriétaires de petites entreprises sont encouragés à consulter régulièrement le Navigateur de la petite entreprise afin de rester à l’affût des mises à jour en matière de renseignements et de partenaires en ressources. Vous avez des questions ou des commentaires? Veuillez communiquer avec nous à DeveloppementEconomique@ottawa.ca.

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Council received an update on the City’s Economic Development Strategy and Action Plan Implementation, including work on the Nightlife Economy Action Plan.

All 10 recommendations in the Nightlife Economy Action Plan are underway. As part of the inaugural Capital Music Week, the Nightlife Commissioner Office will host the Canada After Dark forum. This two-day event in May will bring together national and local officials, industry leaders and subject matter experts to discuss best practices for the growth and management of nightlife across Canada. The Nightlife Commissioner Office is also supporting work to establish new nightlife attractions and developing a nightlife website and safety plan that will be delivered later this year.

On the other initiatives, Council heard that:

• The Province is providing the City with $18.5 million over three years as part of the Ontario-Ottawa Agreement to support economic development objectives and downtown revitalization.
• The City is working with Bloomberg Associates to identify solutions to overcome challenges and capitalize on new opportunities to drive economic growth and prosperity.
• The City is addressing challenges and barriers faced by main-street businesses and Indigenous, racialized and Francophone businesses through a small business needs assessment.
• City staff are working on two significant milestones: the 200th Anniversary of the founding of Bytown in 2026 and the ByWard Market in 2027.
• City staff are developing strategies to better attract, develop and retain a diverse workforce.

Council received the second draft of a new Zoning By-law for Ottawa. The report’s focus is on explaining key issues identified last year, during consultations on the first draft, and providing options to address them. The most significant changes proposed in the report address five key issues identified during public consultations on the first draft:

• Minimum parking rates in villages: While the second draft continues to propose no minimum parking rates, it also includes options for staff to consult on this spring which would require some minimum parking in rural villages.
• Maximum building heights in N1 and N2 Neighbourhood zones: The second draft reinstates three-storey height limits in suburban neighbourhoods to avoid reducing existing development rights.
• Conversion of R4 zones to N3 and N4 zones: In the first draft, all R4 zones were proposed to be zoned N4. The second draft proposes converting some R4 zones to N3 zones, to better correspond to existing zoning standards.
• Building-height transition framework: The new proposed approach provides a more user-friendly framework that would permit high-rise development as-of-right on lots large enough to ensure adequate transition. It would also ensure mid-rises are feasible on smaller lots.
• Communal parking lot permissions in all Neighbourhood zones: The first draft only permitted communal parking lots for developments with more than one residential building on one lot. The second draft includes options for a more permissive approach.

Consultations on the second draft will continue through June. Visit engage.ottawa.ca/zoning for more information about timelines and how to provide feedback.

Council approved the 2025 Tax Policy and Other Revenue Matters, addressing property tax classes, tax ratios and by-laws affecting property taxes or other revenues that determine the tax burden on the various property tax classes. Highlights include:

• The parking lot and commercial vacant land tax classes will be eliminated to incentivize development and encourage transit ridership, supporting Council’s goal of a greener city.
• 58,500 tenants in multi-unit apartment buildings will receive an automatic rent reduction of approximately one per cent in 2026.
• Small businesses will continue to pay 15 per cent less in taxes than regular commercial properties, with 10,000 businesses benefitting from up to $18.5 million in tax savings.
• Industrial businesses (manufacturing and production sectors most impacted by tariffs) will benefit from an 8.1 per cent decrease in municipal taxes.
• The City will continue tax deferral programs for low-income seniors and people with disabilities, as well as the Charitable Rebate Program, the Farm Grant Program and various tax reductions for subclasses.

Council approved amending residential boulevard gardening rules to allow growing food, alternative groundcovers and placing planters in the residential boulevard. The residential boulevard is located on the right of way, the City-owned portion of land that includes roadways, shoulders, sidewalks, and boulevards beside your property. The changes will allow more residents to undertake gardening projects, support residents’ access to food and increase plant diversity.

Council received the Disposition of 2024 Tax and Rate Supported Operating Surplus/Deficit. Citywide tax-supported services ended the year with a $55.7 million surplus. The Citywide surplus is primarily a result of investment income revenues. Rate-supported services ended the year with a $6.2 million surplus which will be allocated to the rate reserves. Transit Services finished 2024 with a $21.7 million deficit, which will be funded from the Tax Stabilization Reserve. The City will transfer $32.7 million in 2024 operating surplus to that reserve.

Council approved declaring eight properties as surplus land, and to transfer them to not-for-profit housing providers for a nominal fee. The land will be earmarked for affordable housing. The sites include 40 Beechcliffe Street, 1770 Heatherington Road, 687 Somerset Street West, 2548 Cléroux Crescent, 185 Hawthorne Avenue, land abutting 287 Loretta Avenue South, 2 Pretty Street and 261A Hinchey Avenue. Ottawa Community Housing Corporation has been selected to build the first two buildings at 1770 Heatherington Road and to manage construction of a public road, with funding from the Province’s Building Faster Fund and the City.

Council also approved Official Plan and zoning amendments to protect the South Bear Brook Wetland. The Province has identified 561.5 hectares of land in Ottawa’s southeast, located generally south of Highway 417 and north of Mitch Owens Road, between Boundary Road and Farmers Way, as provincially significant, requiring the City to provide protection through its Official Plan and Zoning By-law. The amendments would not limit existing agricultural uses nor any other activities aside from site alteration and development. Wetlands provide multiple environmental, social, and economic benefits, including for wildlife habitat, fish spawning and nursery areas, water quality protection, carbon storage and sequestration, and flood risk reduction. Wetland benefits are particularly significant for maintaining resilience to the impacts of climate change, such as drought and extreme rain events.

Le Conseil reçoit une mise à jour sur la Stratégie de développement économique de la Ville

Le Conseil a reçu une mise à jour sur la mise en œuvre de la Stratégie de développement économique et le Plan d’action de la Ville, comprenant le travail sur le Plan d’action économique de la vie nocturne.

Les 10 recommandations du Plan d’action économique de la vie nocturne sont en cours. Dans le cadre de la première Semaine musicale de la capitale, le Bureau du commissaire de la vie nocturne organisera le forum « Canada After Dark ». Cet événement de deux jours en mai réunira des responsables nationaux et locaux, des chefs de file de l’industrie et des experts en la matière pour discuter des pratiques exemplaires pour la croissance et la gestion de la vie nocturne partout au Canada. Le Bureau du commissaire de la vie nocturne appuie également le travail effectué en vue d’établir de nouvelles attractions nocturnes, ainsi que l’élaboration d’un site Web et d’un plan de sécurité pour la vie nocturne qui seront livrés plus tard cette année.

Sur d’autres initiatives, le Conseil a appris que :

• La Province verse à la Ville 18,5 millions de dollars sur trois ans dans le cadre de l’accord Ontario-Ottawa pour appuyer ses objectifs de développement économique et la revitalisation du centre-ville.
• La Ville travaille avec Bloomberg Associates pour trouver des solutions afin de surmonter les défis et de tirer parti de nouvelles occasions de stimuler la croissance économique et la prospérité.
• La Ville se concentre sur les défis et les obstacles auxquels font face les entreprises situées sur les rues principales ainsi que les entreprises appartenant à des Autochtones, des personnes racialisées ou des francophones au moyen d’une évaluation des besoins des petites entreprises.
• Le personnel de la Ville travaille sur deux événements importants : le 200^e anniversaire de la fondation de Bytown en 2026 et celui du marché By en 2027.
• Le personnel municipal élabore des stratégies pour mieux attirer, former et retenir une main-d’œuvre diversifiée.

Le Conseil a reçu la deuxième version provisoire d’un nouveau Règlement de zonage pour Ottawa. Le rapport explique les principaux enjeux relevés l’an dernier, lors des consultations sur la première version provisoire, et propose des solutions pour y remédier. Les changements les plus importants proposés dans le rapport portent sur cinq enjeux principaux relevés lors des consultations publiques sur la première version provisoire :

• Ratios minimaux de places de stationnement dans les villages : Bien que la deuxième version provisoire ne propose toujours pas de ratio minimal de stationnement, elle comprend des options pour que le personnel mène des consultations lors de ce printemps sur ce qui exigera de mettre en œuvre certaines exigences minimales en matière de stationnement dans les villages de la zone rurale.

• Hauteur maximale des bâtiments dans les zones de quartier N1 et N2 : La seconde version provisoire rétablit les limites de hauteur à trois étages dans les quartiers suburbains afin d’éviter de réduire les droits d’aménagement existants.

• Conversion des zones R4 en zones N3 et N4 : Dans la première version provisoire, on proposait que toutes les zones R4 deviennent des zones N4. La seconde version provisoire propose de convertir des zones R4 en zones N3, afin de mieux correspondre aux normes de zonage existantes.

• Structure-cadre pour la transition de la hauteur des bâtiments : La nouvelle approche proposée fournit une structure-cadre plus conviviale pour autoriser les aménagements de grande hauteur et de plein droit sur les lots assez vastes pour garantir une transition adéquate. Elle veillerait également à ce que les aménagements de moyenne hauteur restent viables sur les lots de moindre superficie.

• Autorisation d’aménager des parcs de stationnement communaux dans toutes les zones de quartier : La première version provisoire n’autorisait des parcs de stationnement communaux que pour les aménagements comprenant plus d’un bâtiment résidentiel sur un même terrain. La seconde version provisoire comprend des options assorties d’une approche plus permissive.

Les consultations sur la deuxième version provisoire se poursuivront jusqu’en juin. Visitez le site participons.ottawa.ca/zonage pour obtenir plus d’information sur les échéanciers et pour savoir comment fournir des commentaires.

Le Conseil a approuvé les coefficients fiscaux et autres politiques d’imposition de 2025, en se penchant sur les catégories d’impôts fonciers, les coefficients fiscaux et les règlements municipaux touchant les impôts fonciers ou les autres recettes qui déterminent le fardeau fiscal des diverses catégories d’impôts fonciers. Voici quelques faits saillants :

• Les catégories d’impôts sur les parcs de stationnement et les terrains commerciaux vacants seront éliminées pour favoriser l’aménagement, encourager l’achalandage dans les transports en commun et soutenir l’objectif du Conseil municipal visant une ville plus verte.
• 58 500 locataires d’immeubles à logements multiples recevront une diminution automatique de leur loyer d’environ 1 pour cent en 2026.
• Les petites entreprises continueront de payer 15 pour cent moins d’impôts que les propriétés commerciales ordinaires, et 10 000 entreprises bénéficieront d’économies d’impôt pouvant atteindre 18,5 millions de dollars.
• Les entreprises industrielles (les secteurs de la fabrication et de la production sont les plus touchés par les droits de douane) bénéficieront d’une baisse de leur impôt municipal de 8,1 pour cent.
• La Ville poursuivra le Programme de report des taxes foncières pour les aînés à faible revenu et les personnes en situation de handicap, ainsi que le Programme de remboursements offerts aux organismes de bienfaisance, le Programme de subventions pour les terres agricoles et diverses réductions d’impôt dans les sous-catégories.

Le Conseil a approuvé que des modifications soient apportées aux règles sur le jardinage dans les banquettes des rues résidentielles afin de permettre la culture de fruits et de légumes, ainsi que l’installation de jardinières sur les banquettes des rues résidentielles. Les banquettes des rues résidentielles sont situées dans l’emprise, la partie du terrain appartenant à la Ville qui comprend les routes, les accotements, les trottoirs ainsi que les banquettes à côté de votre propriété. Les modifications apportées au Règlement permettront à un plus grand nombre de résidents d’entreprendre des projets de jardinage, favoriseront l’accès des résidents aux aliments et augmenteront la diversité de la flore.

Le Conseil municipal a reçu le rapport de Disposition de l’excédent/déficit d’exploitation soutenu par l’impôt et les taux de 2024. Les services financés par les recettes fiscales, à l’échelle de la Ville, ont terminé l’année avec un excédent de 55,7 millions de dollars. L’excédent à l’échelle de la Ville est principalement attribuable aux revenus de placements. Les services financés par les redevances ont clôturé l’exercice avec un excédent de 6,2 millions de dollars qui sera transféré aux réserves municipales. Les Services de transport en commun ont terminé 2024 avec un déficit de 21,7 millions de dollars, qui sera financé à partir du fonds de réserve pour la stabilisation des taxes. La Ville transfèrera 32,7 millions de dollars de l’excédent d’exploitation de 2024 à cette réserve.

Le Conseil a approuvé la déclaration de huit terrains comme étant excédentaires et leur transfert à des fournisseurs de logements sans but lucratif moyennant des frais nominaux. Les terrains seront réservés pour des logements abordables. Les emplacements comprennent le 40, rue Beechcliffe, le 1770, chemin Heatherington, le 687, rue Somerset Ouest, le 2548, croissant Cléroux, le 185, avenue Hawthorne, les terrains attenants au 287, avenue Loretta Sud, le 2, rue Pretty et le 261A, avenue Hinchey. La Société de logement communautaire d’Ottawa a été choisie pour construire les deux premiers bâtiments au 1770, chemin Heatherington, et pour gérer la construction d’une voie publique, grâce à un financement du Fonds pour l’accélération de la construction de la Province et de la Ville.

Le Conseil municipal a également approuvé des modifications au Plan officiel et au Règlement de zonage afin de protéger les milieux humides du ruisseau Bear Sud. Le gouvernement provincial a déterminé que 561,5 hectares de terres dans le sud-est d’Ottawa, situés au sud de l’autoroute 417 et au nord du chemin Mitch-Owens, entre le chemin Boundary et la voie Farmers, étaient d’importance provinciale, ce qui oblige la Ville à les protéger au moyen de son Plan officiel et de son Règlement de zonage. Les modifications ne limiteraient pas les aménagements agricoles existants ni aucune autre activité en dehors de la transformation et de l’aménagement de l’emplacement. Les terres humides offrent de multiples avantages environnementaux, sociaux et économiques, notamment en ce qui concerne l’habitat de la faune, les zones d’alevinage et d’élevage, la protection de la qualité de l’eau, le stockage et la séquestration du carbone et la réduction des risques d’inondation. Les avantages des terres humides sont particulièrement importants pour maintenir la résilience aux répercussions du changement climatique, telles que la sécheresse et les épisodes de précipitations extrêmes.

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The Finance and Corporate Services Committee today received an Economic Development Strategy and Action Plan Implementation Update.

Among the updates, the Committee heard that:

• The Province is providing the City with $18.5 million over three years as part of the Ontario-Ottawa Agreement to support its economic development objectives and downtown revitalization, with funding for downtown public realm improvements to enhance public spaces, ByWard Market Public Realm Plan streetscape renewal projects, and marketing of the downtown area to promote economic activity.
• The City is working with Bloomberg Associates to identify solutions to overcome challenges and capitalize on new opportunities to drive economic growth and prosperity.
• The City is focusing on addressing the challenges and barriers faced by main-street businesses and Indigenous, racialized and Francophone businesses through a small business needs assessment.
• The City has a tariff toolkit to help residents and businesses understand the implications of new tariffs. In March, the Conference Board of Canada indicated that Ottawa’s economy, relative to other Canadian cities, would not be overly impacted by U.S. tariffs, given the city’s economic activity is largely concentrated in services. However, impacts to the technology and construction sectors are evolving.
• City staff is working on two significant milestones: the 200th Anniversary of the founding of Bytown in 2026 and the ByWard Market in 2027.
• City staff is developing strategies to better attract, develop and retain a diverse workforce.
• City staff is developing an Economic Development dashboard that will be available in Q2 2025.

All 10 recommendations in the Nightlife Economy Action Plan are underway. As part of the inaugural Capital Music Week, the Nightlife Commissioner Office will host the “Canada After Dark” forum – a two-day event in May that will bring together national and local officials, industry leaders and subject matter experts to discuss best practices for growth and management of nightlife across Canada. The Nightlife Commissioner Office is supporting several organizations and entrepreneurs working to establish new nightlife attractions and developing a nightlife website and safety plan that will be delivered later this year.

The Committee approved declaring eight properties as surplus land, and to transfer them to not-for-profit housing providers for a nominal fee. The land will be earmarked for affordable housing. The sites include 40 Beechcliffe Street, 1770 Heatherington Road, 687 Somerset Street West, 2548 Cléroux Crescent, 185 Hawthorne Avenue, land abutting 287 Loretta Avenue South, 2 Pretty Street and 261A Hinchey Avenue. Ottawa Community Housing Corporation has been selected to build the first two buildings at 1770 Heatherington Road and to manage construction of a public road, with funding from the Province’s Building Faster Fund and the City.

The Committee approved the 2025 Tax Policy and Other Revenue Matters report that presents property tax classes, tax ratios and by-laws affecting property taxes or other revenues that determine the tax burden on the various property tax classes.

The recommendations support renters, businesses, farms and Ottawa’s local economic development. Highlights include:

• Elimination of the parking lot and commercial vacant land tax classes to incentivize development and encourage transit ridership and support Council’s goal of a greener city.
• 58,500 tenants in multi-unit apartment buildings receiving an automatic rent reduction of approximately 1 per cent in 2026.
• Small businesses continuing to pay 15 per cent less in taxes than regular commercial properties, with 6,000 properties or 10,000 businesses benefitting from up to $18.5 million in tax savings.
• Industrial businesses (manufacturing and production sectors most impacted by tariffs) benefitting from an 8.1 per cent decrease in municipal taxes.
• Continuation of the City’s tax deferral programs for low-income seniors and people with disabilities, as well as the Charitable Rebate Program, the Farm Grant Program and various tax reductions for subclasses.

A new by-law was approved to set tax relief parameters to support residents with damaged properties, that are either substantially unusable or undergoing repairs and renovations which prevent normal use for a period of at least three months.

The Committee received the Disposition of 2024 Tax and Rate Supported Operating Surplus/Deficit. City-Wide Tax-Supported services ended the year with a $55.7 million surplus and Rate Supported services ended the year with a $6.2 million surplus. The surplus is primarily a result of investment income revenues. Transit Services finished 2024 with a $21.7 million deficit, which will be funded from the Tax Stabilization Reserve. As a result, a total of $32.7 million in 2024 operating surplus will be transferred to the Tax Stabilization Reserve.

The Committee also received the French Language Services 2024 Annual Report. French Language Services continues to work with departments to create annual French-language operational plans to improve services provided in French and help create a culture of bilingualism in the City. Last year, French Language Services received 33 complaints regarding the quality and provision of French-language services, a decrease from the 47 complaints received in 2023 and below the five-year average of 38 complaints per year.

These items will rise to Council on Wednesday, April 16.

Le Comité reçoit une mise à jour sur la Stratégie de développement économique

Le Comité des finances et des services organisationnels a reçu aujourd’hui une mise à jour sur la mise en œuvre de la Stratégie de développement économique et Plan d’action.

Parmi les mises à jour, le Comité a été informé de ce qui suit :

• La Province verse à la Ville 18,5 millions de dollars sur trois ans dans le cadre de l’accord Ontario-Ottawa pour appuyer ses objectifs de développement économique et la revitalisation du centre-ville, en offrant un financement pour des améliorations au domaine public du centre-ville en vue de rehausser les espaces publics, pour des projets de renouvellement du paysage de rue du Plan du domaine public du marché By et pour le marketing du secteur du centre-ville afin de promouvoir l’activité économique.
• La Ville travaille avec Bloomberg Associates pour trouver des solutions afin de surmonter les défis et de tirer parti des nouvelles occasions de stimuler la croissance économique et la prospérité.
• La Ville se concentre sur les défis et les obstacles auxquels font face les entreprises situées sur les rues principales ainsi que les entreprises appartenant à des Autochtones, des personnes racialisées ou des francophones au moyen d’une évaluation des besoins des petites entreprises.
• La Ville dispose d’une trousse sur les tarifs douaniers pour aider les résidents et les entreprises à comprendre les répercussions des nouveaux droits de douane. En mars, le Conference Board du Canada a indiqué que l’économie d’Ottawa, par rapport aux autres villes canadiennes, ne serait pas trop touchée par les droits de douane américains, étant donné que l’activité économique de la ville est largement concentrée dans les services. Toutefois, les impacts sur les secteurs de la technologie et de la construction évoluent.
• Le personnel de la Ville travaille sur deux événements importants : le 200^e anniversaire de la fondation de Bytown en 2026 et celui du marché By en 2027.
• Le personnel municipal élabore des stratégies pour mieux attirer, former et retenir une main-d’œuvre diversifiée.
• Le personnel de la Ville élabore un tableau de bord du développement économique qui sera disponible au T2 de 2025.

Les 10 recommandations du Plan d’action économique de la vie nocturne sont en cours de mise en œuvre. Dans le cadre de la première Semaine musicale de la capitale, le Bureau du commissaire de la vie nocturne organisera le forum « Canada After Dark » – un événement de deux jours en mai qui réunira des responsables nationaux et locaux, des chefs de file de l’industrie et des experts en la matière pour discuter des pratiques exemplaires pour la croissance et la gestion de la vie nocturne partout au Canada. Le Bureau du commissaire de la vie nocturne soutient plusieurs organismes et entrepreneurs qui travaillent à la création de nouvelles attractions nocturnes et à l’élaboration d’un site Web et d’un plan de sécurité pour la vie nocturne qui seront livrés plus tard cette année.

Le Comité a approuvé la déclaration de huit terrains comme étant excédentaires et leur transfert à des fournisseurs de logements sans but lucratif moyennant des frais nominaux. Les terrains seront réservés pour des logements abordables. Les emplacements comprennent le 40, rue Beechcliffe, le 1770, chemin Heatherington, le 687, rue Somerset Ouest, le 2548, croissant Cléroux, le 185, avenue Hawthorne, les terrains attenants au 287, avenue Loretta Sud, le 2, rue Pretty et le 261A, avenue Hinchey. La Société de logement communautaire d’Ottawa a été choisie pour construire les deux premiers bâtiments au 1770, chemin Heatherington, et pour gérer la construction d’une voie publique, grâce à un financement du Fonds pour l’accélération de la construction de la Province et de la Ville.

Le Comité a approuvé le rapport Coefficients fiscaux et autres politiques d’imposition de 2025, qui présente les catégories d’impôts fonciers, les coefficients fiscaux et les règlements municipaux touchant les impôts fonciers ou les autres recettes qui déterminent le fardeau fiscal des diverses catégories d’impôts fonciers.

Les recommandations appuient les locataires, les entreprises, les fermes et le développement économique local d’Ottawa. Voici quelques faits saillants :

• Les catégories d’impôts sur les parcs de stationnement et les terrains commerciaux vacants seront éliminés pour favoriser l’aménagement, encourager l’achalandage dans les transports en commun et soutenir l’objectif du Conseil municipal visant une ville plus verte.
• 58 500 locataires d’immeubles à logements multiples recevront une diminution automatique de leur loyer d’environ 1 pour cent en 2026.
• Les petites entreprises continueront de payer 15 pour cent moins d’impôts que les propriétés commerciales ordinaires, et 6 000 propriétés ou 10 000 entreprises bénéficieront d’économies d’impôt pouvant atteindre 18,5 millions de dollars.
• Les entreprises industrielles (les secteurs de la fabrication et de la production sont les plus touchés par les droits de douane) bénéficieront d’une baisse de leur impôt municipal de 8,1 pour cent.
• Continuation du Programme de report des taxes foncières de la Ville pour les aînés à faible revenu et les personnes en situation de handicap, ainsi que du Programme de remboursements offerts aux organismes de bienfaisance, du Programme de subventions pour les terres agricoles et de diverses réductions d’impôt dans les sous-catégories.

Un nouveau règlement a été approuvé pour établir des paramètres d’allégement fiscal afin d’appuyer les résidents dont les propriétés sont endommagées ou pratiquement inhabitables ou qui font l’objet de réparations et de rénovations qui empêchent une utilisation normale pendant une période d’au moins trois mois.

Le Comité a reçu le rapport Disposition de l’excédent/déficit d’exploitation soutenu par l’impôt et les taux de 2024. À l’échelle de la Ville, les services financés par les recettes fiscales ont terminé l’année avec un excédent de 55,7 millions de dollars, tandis que les services financés par les redevances ont terminé l’année avec un excédent de 6,2 millions de dollars. L’excédent est principalement attribuable aux revenus de placements. Les Services de transport en commun ont terminé 2024 avec un déficit de 21,7 millions de dollars, qui sera financé à partir du fonds de réserve pour la stabilisation des taxes. Par conséquent, un montant de 32,7 millions de dollars de l’excédent d’exploitation de 2024 sera transféré au fonds de réserve pour la stabilisation des taxes.

Le Comité a également reçu le Rapport annuel 2024 sur les services en français. Les Services en français continuent de travailler avec les directions générales à la création de plans opérationnels annuels sur les services en français afin d’améliorer les services offerts en français et de contribuer à créer une culture du bilinguisme à la Ville. L’an dernier, les Services en français ont reçu 33 plaintes concernant la qualité et la prestation des services en français, soit une diminution par rapport aux 47 plaintes reçues en 2023 et un chiffre inférieur à la moyenne quinquennale de 38 plaintes par année.

Ces points seront présentés au Conseil municipal le mercredi 16 avril.

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The Finance and Corporate Services Committee today approved the City’s first nightlife economy action plan to develop and promote nightlife activities and experiences between 6 pm and 6 am, and create a more vibrant, diverse, inclusive, viable, safe and well-managed nightlife across the city.

Ottawa’s nightlife economy accounted for more than $1.5 billion in spending in 2019, compared to daytime spending totalling $5.5 billion, almost 30 per cent of daytime spending. Vibrant nightlife economies improve job creation, attract talent and investment, economic growth, tourism and city brand building. The plan comes at a perfect time as the city is in the midst of projects like LeBreton Flats, Lansdowne 2.0, and both the ByWard Market and Sparks Street public realm plans.

In 2023, the action plan will:

• Establish the framework for a Nightlife Commissioner Office for implementation in 2024;
• Promote citywide and neighbourhood-by-neighbourhood participation of residents, visitors and businesses in the nightlife economy; and
• Consider changes to support the nightlife economy through reviews of City by-laws, policies, procedures and services.

Additional action plan recommendations will be delivered through the Nightlife Commissioner Office. Staff will provide an update on the progress of the action plan by the end of 2024.

The Committee also received the 2021 and 2022 Lansdowne Annual Report. The report outlines the use of delegated authority at Lansdowne and meetings between the City and the Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG). It also provides updates on the partnership site operations and the urban park programming.

Operationally, the last two years have been challenging for Lansdowne due to COVID-19. While attendance and revenues have started to increase again, they remain below pre-pandemic levels. The updated 2022/2023 projections show a decrease to $326 million in waterfall distributions over the 40-year period, compared to the 2021/2022 projection. This is higher than projections from the outset of the project, but the City is still not anticipated to receive any distributions from the partnership over the 40-year term of the agreement as OSEG is not expected to recover all the equity it has contributed to date.

Items from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, May 10.

For more information on City programs and services, visit ottawa.ca, call 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) or 613-580-2400 to contact the City using Canada Video Relay Service. You can also connect with us through Facebook, Twitter and Instagram.

Le Comité approuve le plan d’action économique de la vie nocturne

Le Comité des finances et des services organisationnels a approuvé aujourd’hui le premier Plan d’action économique de la vie nocturne de la Ville afin de développer et de promouvoir des activités et expériences de vie nocturne entre 18 h et 6 h et de créer un environnement nocturne dynamique, diversifié, inclusif, viable, sécuritaire et encadré dans l’ensemble de la ville.

L’économie de la vie nocturne d’Ottawa représentait des dépenses de plus de 1,5 milliard de dollars en 2019, comparativement à un total de 5,5 milliards pour les dépenses en journée, soit presque 30 % des dépenses en journée. Une économie liée à une vie nocturne dynamique entraîne la création d’emplois, attire les talents et les investissements, favorise la croissance économique, stimule le tourisme et renforce l’image de marque de la ville. Le plan arrive au bon moment, alors que la Ville est en train de réaliser des projets comme les plaines LeBreton, Lansdowne 2.0, ainsi que les plans d’espaces publics du marché By et de la rue Sparks.

En 2023, le plan d’action :

• établira le cadre du Bureau du commissaire de la vie nocturne qui sera lancé en 2024;
• fera la promotion de la participation des résidents, des visiteurs et des entreprises à l’économie de la vie nocturne dans chaque quartier et dans l’ensemble de la ville;
• envisagera des modifications favorables à l’économie de la vie nocturne dans le cadre des examens des règlements, politiques, procédures et services de la Ville.

Des recommandations additionnelles au plan d’action seront soumises par le Bureau du commissaire de la vie nocturne. Le personnel fournira un compte rendu sur les progrès relatifs au plan d’action d’ici la fin de 2024.

Le Comité a également reçu le Rapport annuel sur le parc Lansdowne 2021 et 2022. Le rapport décrit l’utilisation des pouvoirs délégués pour le parc Lansdowne et les réunions entre la Ville et l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG). Il fournit également un compte rendu du partenariat pour les opérations du site et la programmation du parc urbain.

D’un point de vue opérationnel, les deux dernières années ont été difficiles pour le parc Lansdowne en raison de la COVID-19. Bien que la participation et les revenus aient recommencé à augmenter, ils demeurent au-dessous des seuils d’avant la pandémie. Les projections révisées pour 2022-2023 indiquent une baisse pour atteindre 326 millions de dollars dans les distributions en cascade sur la durée de 40 ans, par rapport aux projections de 2021-2022. Il s’agit d’une somme supérieure aux projections établies au début du projet, mais la Ville ne prévoit toujours pas recevoir de distribution du partenariat sur les 40 ans de l’entente de partenariat, puisque l’OSEG ne devrait pas récupérer la totalité des capitaux qu’il a investis jusqu’à présent.

Les points de la réunion d’aujourd’hui seront présentés au Conseil le mercredi 10 mai.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez ottawa.ca ou composez le 3‑1‑1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

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Update: I introduced a motion at the City Council meeting on April 12 to reduce the duration of the tax grant to 10 years. Despite the significant change, the application was defeated by City Council by a vote of 18-7.

Moved by / Motion de: Councillor Gower
Seconded by / Appuyée par: Councillor Curry

 

WHEREAS the Ottawa International Airport Community Improvement Plan (YOW CIP) supports the development of the Ottawa Airport lands and provides both direct and indirect economic benefits to the City of Ottawa and to the local business community; and

 

WHEREAS the YOW CIP was intended to help kickstart development projects near the airport in order to mitigate the ongoing effects of the COVID-19 pandemic on travel and tourism, and to allow the Ottawa Airport to effectively compete with airports in other Canadian and North American municipalities; and

 

WHEREAS the Ottawa International Airport Community Improvement Plan (YOW CIP) allows for tax differential grants of up to 25 years, while many City of Ottawa CIPs have a maximum eligibility period of ten years; and

 

WHEREAS the applicant, HAC OTTAWA AIRPORT, LP (“Germain Hotels”), has indicated via a letter to the Mayor dated April 6, 2023 that they would accept a ten-year eligibility period; and

 

WHEREAS over 25 years, the applicant’s grant would total approximately $3.74-million over 25 years while the City’s net tax would total $13.7-million over 25 years;

 

THEREFORE BE IT RESOLVED THAT the report recommendations be approved, as amended as follows:

1. “Approve the grant application submitted by HAC OTTAWA AIRPORT, LP (“Germain Hotels”), in respect to 1085 Airport Parkway Private, in accordance with the Ottawa International Airport Community Improvement Plan, not to exceed $3,740,000 over a maximum period of 10 years, subject to the establishment of, and in accordance with, the terms and conditions of a Community Improvement Plan Agreement.”
2. Delegate authority to the General Manager, Planning, Real Estate and Economic Development, to finalize and execute an Ottawa International Airport Community Improvement Plan Agreement with HAC OTTAWA AIRPORT, LP, establishing the terms and conditions governing the payment of a grant for the development of 1085 Airport Parkway Private, to the satisfaction of the General Manager, Planning, Real Estate and Economic Development Department, the City Solicitor, and the Chief Financial Officer.

***

On April 12, City Council will vote on an application to provide a tax grant to a new hotel at the airport. Here’s why I’ll be supporting it.

Summary

• The hotel will pay a lease to the airport each year that allows the airport to incentivize new routes in and out of Ottawa.
• The airport has said it urgently needs a hotel connected to the terminal as an essential component of a “hub” airport, so that it can compete with other Canadian municipalities to attract new airlines and service.
• More routes and services directly benefits the City due to higher passenger taxes; and indirectly benefits the local economy.

Some background

It’s no surprise that COVID-19 travel restrictions have had a major negative effect on the airport, and they’re continuing to struggle to regain passengers. Other municipalities in Canada like Edmonton, Winnipeg and Halifax are making direct multi-million dollar contributions to help their airports.

In Ottawa, we decided to support the airport via a CIP (Community Improvement Program) instead. In July 2022, City Council voted 20-4 to establish the YOW CIP to encourage development on land around the Ottawa Airport. The CIP has strong support from groups like Invest Ottawa, Ottawa Tourism, the Board of Trade, local Business Improvement Associations, and many other businesses and organizations in the community.

The program allows eligible projects to receive a City grant in the form of a partial refund on their taxes. Eligible businesses include hotels, warehouses, hangars, restaurants, retail and so on, and the grant helps kickstart these projects despite the ongoing impacts the pandemic continues to have on travel and tourism.

The airport benefits directly because they earn lease revenue from any new development on their land. The goal is to help the airport generate up to $10-million in additional lease revenue per year that can be used to improve airport services and incentivize more flights in and out of Ottawa. (You can read more about the CIP and the benefits here…)

The current project

The application in front of us now meets every criteria established for the CIP grant. It’s a 180-room hotel that includes a restaurant, meeting rooms, and a covered pedestrian connection between the hotel and airport. It fits in with the airport’s vision of becoming an international hub with more North American and international connections.

The grant would be funded through the increase in municipal property taxes attributable to new assessment created by the development.  For example, in Year 1, the City would collect $393,796 in new municipal property taxes from the hotel, and refund up to 75% of that amount.  Spread out over 25 years, that means the City would collect $17.4-million in new taxes, and return $13.0-million to the hotel as a grant for a net tax revenue of $4.4-million.  After 25 years, the City would continue to collect the full amount of taxes every year and the grant would end.

Why I support this project

I’m supportive of this project because of the many direct and indirect public benefits, including:

• Increased revenue to the City, including one-time building permit and development charge revenue of $3.7-million; $4.4-million in net new property tax per year over 25 years.
• Increase in lease revenue to the airport, to the tune of hundreds of thousands of dollars per year that can be used to improve services and incentivize new routes.
• Creation of additional passenger revenue to the City through the PILT (Payment In Lieu of Taxes) program. The City earns $1.08 per incoming and outgoing passenger so any increase in air traffic directly benefits the City. The City earns several million dollars in revenue each year from the PILT program.
• 50 new long-term jobs created at the hotel.
• $55-million in construction investment.
• Benefits to local business and the economy via additional visits and spending from tourists and other visitors.
• Guests at the hotel contribute to the Municipal Accommodation Tax which funds Ottawa Tourism marketing initiatives to attract more travellers.

…and all of this is accomplished through a 100% self-funded program with zero risk to the City.

At Committee on Tuesday, I shared a story: When I was a kid, my favourite board game was called “Hotels”.  A bit like Monopoly, the object was to build hotels – but with a catch. Even if you had enough money to build your hotel, you had to roll a dice for permission. Roll green, and you can build.  Roll red, and you can’t. Those were the rules of the game.

These rules make for a fun board game – but rolling the dice is not a fair way to manage economic development in the City of Ottawa.

We set up the CIP last year to encourage economic development around the airport. This hotel is exactly the kind of investment we envisioned and hoped for. The hotel owners applied in good faith for the funding and spent considerable time and resources making their application. It would be completely unfair to reject this application, and to deprive the airport and our City of the associated revenue and benefits.

CARNET DE NOTES : HÔTEL DE L’AÉROPORT, DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET ÉQUITÉ

Le 12 avril, le Conseil municipal tiendra un vote sur une subvention fiscale pour un nouvel hôtel à l’aéroport. Voici pourquoi je voterai pour.

Résumé

• Les propriétaires de l’hôtel paieront chaque année un bail à l’aéroport qui contribuera à encourager l’ajout de trajets en direction et en partance d’Ottawa.
• Les autorités de l’aéroport ont indiqué que celui-ci avait besoin d’urgence d’un hôtel relié au terminal, un élément clé d’un « aéroport pivot », pour qu’il puisse rivaliser avec d’autres municipalités canadiennes et attirer de nouvelles compagnies aériennes et de nouveaux services.
• L’augmentation du nombre de trajets et de services avantage directement la Ville en raison des taxes passagers élevées, et avantage indirectement l’économie locale.

Quelques renseignements généraux

Il n’est guère surprenant que la restriction des déplacements dans le contexte de la pandémie ait grandement nui à l’aéroport; il est encore difficile d’attirer de nouveau des passagers. D’autres municipalités au pays, comme Edmonton, Winnipeg et Halifax, investissent directement des millions de dollars pour soutenir leurs aéroports.

À Ottawa, nous avons plutôt opté pour un plan d’améliorations communautaires (PAC). En juillet 2022, le Conseil municipal a décidé, par un vote de 20 contre 4, d’établir le PAC de l’aéroport international d’Ottawa (YOW) pour encourager l’aménagement des terrains entourant l’aéroport. Le PAC est fortement appuyé par des groupes tels qu’Investir Ottawa, Tourisme Ottawa, la Chambre de commerce d’Ottawa, les associations d’amélioration commerciale locales et bien d’autres entreprises et organisations de la ville.

Le plan permet aux projets admissibles de recevoir une subvention de la Ville sous la forme d’un remboursement partiel de leurs impôts. Les entreprises pouvant en bénéficier sont par exemple les hôtels, les entrepôts, les hangars, les restaurants et les commerces de détail. La subvention aide à propulser leurs projets malgré les répercussions de la pandémie qui continuent de se faire sentir sur les voyages et le tourisme.

L’aéroport en bénéficie directement, car il tire des revenus de location de tout nouvel aménagement sur son terrain. Le but est de l’aider à générer jusqu’à 10 millions de dollars par année en revenus de location supplémentaires pouvant servir à améliorer les services de l’aéroport et à stimuler l’ajout de vols en provenance et en partance d’Ottawa. (Cliquez ici pour en savoir plus sur le PAC et ses avantages.)

LE PROJET ACTUEL

La demande dont il est question ici respecte tous les critères du PAC. Il s’agit d’un hôtel de 180 chambres qui comprend aussi un restaurant, des salles de réunion et une liaison piétonnière couverte avec l’aéroport. Le projet cadre avec la vision des autorités de l’aéroport, soit de faire de celui-ci un carrefour international offrant davantage de liaisons en Amérique du Nord et dans le monde entier.

La subvention serait financée par une augmentation des impôts fonciers municipaux attribuable à la nouvelle évaluation motivée par le projet. Par exemple, pendant l’année 1, la Ville recueillerait 393 796 $ en nouveaux impôts fonciers municipaux provenant de l’hôtel, et rembourserait jusqu’à 75 % de ce montant. Sur 25 ans, la Ville recueillerait donc 17,4 millions de dollars en nouveaux impôts et retournerait 13 millions à l’hôtel sous forme de subvention, pour des recettes fiscales nettes de 4,4 millions. Et après 25 ans, la Ville continuerait de recueillir la totalité des impôts chaque année, et la subvention prendrait fin.

POURQUOI J’APPUIE CE PROJET

Je soutiens ce projet en raison des nombreux avantages publics directs et indirects, par exemple :

• Augmentation des recettes de la Ville, ce qui comprend des frais ponctuels de permis de construire et des redevances d’aménagement de 3,7 millions de dollars, et 4,4 millions en nouveaux impôts nets chaque année sur 25 ans.
• Augmentation des revenus de location pour l’aéroport, à la hauteur de centaines de milliers de dollars par année qui pourront servir à améliorer les services et à promouvoir de nouveaux trajets.
• Création de revenus passagers supplémentaires par le programme de paiements tenant lieu d’impôts (PTLI). Comme la Ville obtient 1,08 $ par passager entrant et sortant, toute augmentation de la circulation aérienne lui profite directement. Le programme de PTLI lui apporte chaque année des recettes de plusieurs millions de dollars.
• Création de 50 nouveaux emplois à long terme à l’hôtel.
• Investissement en construction de 55 millions de dollars.
• Bénéfices pour les entreprises et l’économie locales grâce à l’augmentation du nombre de touristes et d’autres visiteurs et de leurs dépenses.
• Contribution des clients de l’hôtel à la taxe municipale sur l’hébergement, qui finance les initiatives de marketing de Tourisme Ottawa visant à attirer plus de voyageurs.

Le tout sera accompli par un programme entièrement autofinancé ne présentant aucun risque pour la Ville.

À la réunion du Comité de mardi, j’ai fait part d’une anecdote : quand j’étais petit, mon jeu de société préféré était « Hotels », un jeu semblable au Monopoly. Le but était de bâtir des hôtels, mais il y avait un hic. Même en ayant assez d’argent pour bâtir un hôtel, il fallait lancer un dé pour en obtenir la permission. Les faces vertes permettaient la construction, et les faces rouges l’interdisaient. Telles étaient les règles du jeu.

Ces règles rendaient le jeu amusant… Mais un jet de dé n’est pas un moyen équitable de gérer le développement économique d’Ottawa.

Nous avons établi ce PAC l’année dernière pour stimuler le développement économique autour de l’aéroport, et cet hôtel est exactement le type d’investissement que nous envisagions et espérions. Les propriétaires de l’hôtel ont soumis leur demande de financement de bonne foi et ont pris beaucoup de temps et de ressources pour le faire. Il serait tout à fait injuste de la rejeter et de priver l’aéroport et notre ville des revenus et des avantages qu’elle engendrerait.

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(as of January 18, 2022)

City of Ottawa

• Economic support and recovery
• Resources for businesses and workers

Province of Ontario

• For a full overview of programs, click here
• Small business recovery resources (fewer than 100 employees)
• Ontario COVID-19 Small Business Relief Grant
  Program provides eligible small businesses subject to full closure with a grant of $10,000.
• Ontario Business Costs Rebate Program: applications opening January 18, 2022
  Program provides rebate payments to eligible businesses for portion of property tax and energy costs.
• Improving cash flows for Ontario businesses
  Program provides a six-month interest- and penalty-free payment period for most provincially administered taxes.

Government of Canada

• For a full overview of programs, click here
• Business Benefits Finder
• COVID-19 wage and hiring support for businesses
  Program provides eligible businesses with a subsidy to support a portion of employee wages.
• Tourism and Hospitality Recovery Program (THRP)
  Program provides eligible businesses, charities, and not-for-profit organizations with a wage and/or rent subsidy.
• Hardest-Hit Business Recovery Program (HHBRP)
  Program provides eligible businesses and organizations with wage and commercial rent support.
• Local Lockdown Program
  Program provides eligible businesses and organizations with wage and commercial rent support.
• Canada Recovery Hiring Program (CRHP)
  Program provides eligible employers with a subsidy to cover a portion of new employee wages and increase existing employee wages or hours.
• Government extends loanforgiveness repayment deadline for the Canada Emergency Business Account
  The Canada Emergency Business Account (CEBA) program has provided interest-free, partially forgivable loans to nearly 900,000 small businesses and not-for-profit The deadline to qualify for partial loan forgiveness has been extended from December 31, 2022 to December 31, 2023 for eligible borrowers in good standing.

COVID-19 – Programmes gouvernementaux de ressources et de soutien pour les petites entreprises

Ville d’Ottawa

• Soutien économique et récupération
• Ressources pour entreprises et travailleurs

Province de l’Ontario

• Pour un aperçu complet des programmes, cliquez ici
• Ressources pour la reprise des petites entreprises (moins de 100 employés)
• Subvention ontarienne de secours pour les petites entreprises en raison de la COVID-19
  Le programme offre une subvention de 10 000 $ aux petites entreprises admissibles qui ont dû fermer.
• Programme ontarien de remise pour les coûts à l’intention des entreprises : période de demande débutée
  Le programme offre des remises sur une portion du versement des impôts fonciers et des coûts en énergie.
• Améliorer le flux de trésorerie des entreprises ontariennes
  Le programme prévoit une période de six mois sans intérêt ni pénalité pour effectuer les paiements de la plupart des taxes administrées par le gouvernement

Gouvernement du Canada

• Pour un aperçu complet des programmes, cliquez ici
• Outil de recherche d’aide aux entreprises
• Soutien aux salaires et à l’embauche pour les entreprises touchées par la COVID-19
  Le programme offre aux entreprises admissibles une subvention pour couvrir une partie du salaire des employés.
• Programme de relance pour le tourisme et l’accueil (PRTA)
  Le programme offre aux entreprises, aux organismes de bienfaisance et aux organismes à but non lucratif admissibles une subvention pour les salaires, pour le loyer, ou les
• Programme de relance pour les entreprises les plus durement touchées (PREPDT)
  Le programme offre aux entreprises et aux organisations admissibles un soutien aux salaires et au loyer
• Programme de soutien en cas de confinement local
  Le programme offre aux entreprises et aux organisations admissibles un soutien aux salaires et au loyer
• Programme d’embauche pour la relance économique du Canada (PEREC)
  Le programme offre aux employeurs admissibles une subvention pour couvrir une partie des salaires des nouveaux employés et augmenter les salaires ou les heures de travail des employés actuels.
• Le gouvernement prolonge la date limite de remboursement des prêts du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes
  Le programme du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC) a accordé des prêts sans intérêt, assortis d’une radiation partielle, à près de 900 000 petites entreprises et organismes à but non lucratif. La date limite d’admissibilité à la radiation partielle de ces prêts (31 décembre 2022) a été reportée au 31 décembre 2023 pour tous les emprunteurs admissibles en règle.

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New signs are now up on Hazeldean Road, Carp Road, and Stittsville Main Street to promote the Stittsville Business Association! Thanks to Wesley Smith and Andrea Greenhous for joining me last week for a photo. The SBA is doing so much in our community to help support and promote local businesses. You can learn more at http://stittsvilleba.ca. 

La version française suit

Mayor Jim Watson today proclaimed October 18 to 24 Ottawa Small Business Week. Now more than ever, it is time to support small businesses in your neighbourhood and recognize their vital contributions to Ottawa’s economy and to our communities.

The COVID-19 pandemic has brought changes to almost every facet of our lives. Ottawa’s small businesses are experiencing challenging times along with the rest of us, and they need our support.

Small businesses are the foundation of Ottawa’s economy, providing important services and a variety of employment opportunities. More than 35 per cent of jobs in Ottawa come from small businesses. In 2016, more than 93 per cent of all businesses located in Ottawa were small businesses.

Small and locally owned businesses are woven into the fabric of our city. They bring life and vibrancy to our neighbourhoods and main streets, offering unique retail, restaurant, and service experiences that contribute to the quality of life in Ottawa. Innovative local entrepreneurs enhance Ottawa’s reputation as a hub for new ideas and creative thinking.

To help you support Ottawa’s diverse and vibrant small business community, we’ve assembled a page of useful links and resources. Please support them today in any way you can, including ordering takeout and delivery, shopping online with curbside pickup, and purchasing gift cards.

Ottawa Public Health has resources available for businesses that are permitted to be open, to help them keep their workplaces safe for staff and customers.

Local business owners who want to set up an online store or expand their digital presence can get help for free from Invest Ottawa through the Digital Main Street program.

Célébrons et soutenons les petites entreprises à Ottawa

Aujourd’hui, le maire Jim Watson a annoncé que la Semaine de la petite entreprise à Ottawa se tiendra du 18 au 24 octobre. Maintenant plus que jamais, il est temps de soutenir les petites entreprises de votre quartier et de reconnaître leur contribution essentielle à notre économie et nos communautés.

La pandémie de COVID-19 a chamboulé pratiquement toutes les facettes de notre vie. Les petites entreprises d’Ottawa ne sont pas épargnées, et elles ont besoin de notre appui.

L’économie de notre ville repose sur les petites entreprises, qui offrent des services importants et diverses perspectives d’emploi. À Ottawa, ces entreprises sont à l’origine de plus de 35 % des emplois, et en 2016, elles représentaient plus de 93 % de toutes les entreprises.

Les petites entreprises locales font partie intégrante de la trame de notre ville. Elles contribuent au dynamisme et à la vitalité de nos quartiers et des artères principales, en offrant des lieux uniques de magasinage, de restauration et de services qui favorisent la qualité de vie. La présence d’entrepreneurs novateurs renforce la réputation d’Ottawa en tant qu’incubatrice d’idées et de créativité.

Pour vous aider à soutenir ce secteur dynamique et varié, nous avons regroupé des liens et ressources utiles. Dès aujourd’hui, soutenez les petites entreprises du mieux que vous le pouvez, par exemple en commandant des plats à emporter ou à livrer, en magasinant en ligne avec l’option de ramassage en bordure de magasin et en achetant des cartes-cadeaux.

Santé publique Ottawa dispose de ressources pour les entreprises qui sont autorisées à ouvrir, afin de les aider à assurer la sécurité de leurs lieux de travail pour le personnel et la clientèle.

Les propriétaires d’entreprises locales qui désirent créer une boutique en ligne ou élargir leur présence numérique peuvent obtenir gratuitement de l’aide d’Investir Ottawa par l’entremise du programme Digital Main Street.

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I was out in Carp earlier this week, listening to Steve Willis (GM of the City’s Planning, Infrastructure and Economic Development) and Peter Kenyon (Director at Bank of I.D.E.A.S) talk about how to encourage economic development in rural areas. Peter is visiting from Australia and had some really interesting observations into what makes communities successful. (I didn’t take notes so I’m paraphrasing.)

Kenyon said the motto in his hometown is “everyone matters, everyone belongs, everyone contributes”. The “contributes” part is incredibly important – and he talked quite a bit about the importance of getting people more involved. He says he’s seen communities invest in developing local leaders — community associations, BIA’s, etc. — and have seen excellent results in terms of community & economic development.

I spoke with him afterwards and he expanded on this idea, offering an analogy: a lot of time cities are like a soccer game. You have a few people on the field doing all the work and 20,000 just watching. Communities need fewer spectators and more players to be successful.

So, invest in building communities by encouraging involvement: putting programs and tools and support in place support leaders; reduce bureaucracy and red tape to let different community groups actually do the work and take on meaningful projects

He said citizenship is not about the city or the state doing everything for residents. Citizenship is a two-way street and requires people to get involved. (Yes!)

Willis talked a lot about the uniqueness of rural communities, and how you can’t talk about rural as on homogeneous place. Ottawa’s rural area includes many different communities, industries, geographies. He wants to see the new Official Plan reflect the diversity of communities and have flexibility. Hard to create a “one rule for everyone” in such a large municipality. This holds true as much in urban and suburban areas as it does in the rural region.

Another topic that Kenyon discussed was the importance of welcoming new people to communities. People move to a place because of the “village feel” but then have trouble connecting with existing residents. In the worst cases, established residents can be resentful of population growth and newcomers in general – no matter where they may come from. Unfortunately, I’ve seen that from time to time in our community. Kenyon said it’s important to find ways to proactively reach out to newcomers and get them involved in community activities, to foster healthy community development, and by extension, stronger economic development as well.

The Bank of I.D.E.A.S. web site is full of videos, presentations & resources that expand on these themes. Check it out.

In Carp tonight listening to Peter Kenyon (a planning consultant visiting from Australia) and Steve Willis (Ottawa's GM of planning). Talking about economic development in rural areas. pic.twitter.com/Eeeqayl8uM

— Glen Gower | Quartier Stittsville Ward | Ottawa (@CouncillorGlen) April 2, 2019

CARNET DU CONSEILLER : Peter Kenyon parle d’engagement communautaire

J’étais à Carp plus tôt cette semaine pour écouter Steve Willis (directeur général de la Planification, de l’Infrastructure et du Développement économique) et Peter Kenyon (directeur de la Bank of I.D.E.A.S.) parler de développement économique dans les secteurs ruraux. M. Kenyon, venu d’Australie, avait des choses fort intéressantes à dire sur le succès communautaire. (Comme je n’ai pas pris de notes, je vous offrirai un compte rendu dans mes mots.)

Là d’où vient M. Kenyon, on a pour devise « chacun compte, chacun a sa place, chacun apporte sa contribution ».La partie sur la contributionest primordiale – il a d’ailleurs beaucoup parlé de l’importance de mobiliser les gens. Il a vu des localités investir dans le développement de leaders locaux (associations communautaires, zones d’amélioration commerciale, etc.) et obtenir d’excellents résultats sur le plan du développement communautaire et économique.

Lorsque je me suis entretenu avec lui par la suite, il a précisé son idée en m’offrant cette analogie : souvent, les villes sont comme une partie de soccer. Il y a quelques personnes sur le terrain qui font tout le travail, devant 20 000 autres qui les regardent. Pour prospérer, une ville a besoin de moins de spectateurs et de plus de joueurs.

Ainsi, pour bâtir une communauté, il faut encourager la mobilisation en offrant des programmes, des outils et du soutien pour les leaders, et en réduisant la bureaucratie et les lourdeurs administratives pour permettre à différents groupes communautaires de faire le travail et de mener des projets significatifs.

Selon M. Kenyon, il ne faut pas attendre que la Ville ou l’État fasse tout pour soi; la citoyenneté, c’est une rue à double sens dans laquelle les résidents aussi doivent s’engager. (Eh oui!)

Quant à M. Willis, il a beaucoup parlé du caractère unique des communautés rurales, et du fait qu’elles ne sont pas homogènes. À Ottawa, les secteurs ruraux se distinguent par les gens qui les habitent, les industries qui y sont établies et les traits géographiques qui les caractérisent. Son souhait : que la Ville se dote d’un nouveau Plan officiel plus flexible reflétant cette diversité. Il est difficile de concevoir une règle universelle pour une municipalité aussi grande. Et cela est vrai tant pour les secteurs urbains et suburbains que pour les secteurs ruraux.

Un autre sujet abordé par M. Kenyon fut l’importance d’accueillir les nouveaux arrivants. Ces gens déménagent pour vivre dans une « ambiance de village », mais ils ont de la difficulté à créer des liens avec les résidents déjà bien établis. Dans les pires cas, ces derniers montreront du ressentiment face à la croissance de la population, ou même face aux nouveaux arrivants en général, d’où qu’ils proviennent. J’ai malheureusement vu ce genre de chose se produire chez nous. Pour M. Kenyon, il est important de trouver des moyens proactifs d’accueillir les nouveaux arrivants et de les faire participer à la vie communautaire, afin de favoriser un développement communautaire sain, et, par le fait même, un développement économique plus fort.

Le site Web du programme Bank of I.D.E.A.S. contient une foule de vidéos, de présentations et de ressources sur ces sujets. Jetez-y un œil!

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