The Finance and Economic Development Committee today approved the City’s first Anti-Racism Strategy. It’s a five-year plan to proactively identify and remove systemic barriers in City policies, programs and services, and to realize its vision of racial equity.

The strategy provides 28 recommendations and 132 actions to address racial inequity in governance, housing, economic development, health, child and youth development, racial equity in the workplace and institutional practices. It aims to create programs and services that meet the diverse needs of Ottawa, and to grow an equitable and inclusive workforce.

Phase one would start next year and run until 2025, with a focus on building internal capacity and awareness, collecting race-disaggregated data, continuing engagement and relationship building and implementing recommendations and actions from the strategy. Following a mid-term review, phase two would run from 2025 to 2028, incorporating feedback, data and lessons learned from phase one while continuing to implement actions outlined in the plan.

The Committee also approved the City of Ottawa Municipal Accessibility Plan update. It details the City’s progress in 2021, including a revised process for consulting with the Accessibility Advisory Committee and amendments to the Accessibility Policy. The approval includes an updated procedure for providing accessible formats and communication supports and the instructions for Accessibility Impact Statements in Committee reports, along with an extension of a pilot permitting Members of Council to access the Council Administration budget to provide accessible formats and communication supports to residents.

The Committee received an update on the City’s Q1 budget status. The first quarter of 2022 ended with a $13.1-million surplus for property-tax-supported programs, while rate-supported services, such as water, sewer and storm water, had a deficit of $5.4 million.

The Committee also approved a land swap with Provence Orleans Realty Investments Inc for approximately 4.5 hectares of Nantes Wood. The acquisition would protect important urban greenspace, increase Ottawa’s tree canopy and ensure residents can continue to access this quality outdoor recreational space.

Recommendations from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, June 22.

For more information on City programs and services, visit ottawa.ca, call 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) or 613-580-2400 to contact the City using Canada Video Relay Service. You can also connect with us through Facebook, Twitter and Instagram.

Le Comité adopte la toute première stratégie de lutte contre le racisme de la Ville

Le Comité des finances et du développement économique a approuvé la toute première stratégie de lutte contre le racisme de la Ville. Il s’agit d’un plan de cinq ans qui vise à cerner de façon proactive et à supprimer certains obstacles systémiques dans les politiques, programmes et services de la Ville, et à concrétiser sa vision d’égalité raciale.

La stratégie comporte 28 recommandations et 132 mesures pour remédier aux inégalités raciales observées sur plusieurs fronts : gouvernance, logement, développement économique, santé, développement de la petite enfance et des jeunes, milieu de travail et pratiques institutionnelles. Elle vise à créer des programmes et des services qui répondent aux besoins des populations diversifiées d’Ottawa et à constituer une main‑d’œuvre inclusive et égalitaire.

La première phase devrait commencer l’an prochain et se poursuivre jusqu’en 2025. Au cours de cette période, on s’attachera à bâtir nos capacités internes et notre sensibilisation à cet enjeu, à recueillir des données ventilées selon la race, à poursuivre la mobilisation, à tisser des liens et à mettre en œuvre les recommandations et mesures dégagées dans le cadre de la stratégie. À l’issue d’un examen de mi‑mandat, on lancera la deuxième phase, de 2025 à 2028, en intégrant les commentaires, les données et les enseignements tirés de la première phase, tout en continuant d’instaurer les mesures décrites dans le plan.

Le Comité a également approuvé la mise à jour du Plan d’accessibilité municipal de la Ville d’Ottawa. Le document décrit les progrès réalisés par la Ville en 2021, ainsi qu’un nouveau processus pour consulter le Comité consultatif sur l’accessibilité et les modifications apportées à la Politique sur l’accessibilité. Cette approbation prévoit une procédure modifiée pour offrir des formats accessibles et des aides à la communication, ainsi que des instructions relatives aux énoncés des répercussions sur l’accessibilité dans les rapports au Comité, et la prorogation d’un projet pilote permettant aux membres du Conseil de puiser dans le budget administratif du Conseil pour offrir des formats accessibles et des aides à la communication aux résidents.

Le Comité a reçu une mise à jour du rapport d’étape sur le budget du T1. Le premier trimestre de 2022 s’est terminé avec un surplus de 13,1 millions de dollars pour les programmes financés par les recettes fiscales, alors que les services financés par les tarifs, comme l’eau, les égouts et les eaux pluviales, accusaient un déficit de 5,4 millions de dollars.

Le Comité a également approuvé un échange de terrain avec Provence Orleans Realty Investments Inc. pour une superficie d’environ 4,5 hectares dans le boisé de la rue Nantes. Grâce à cette acquisition, la Ville protège un important espace vert en zone urbaine, augmente le couvert forestier d’Ottawa et s’assure que les résidents continuent d’avoir accès à cet espace récréatif extérieur de qualité.

Les recommandations issues de la réunion d’aujourd’hui seront présentées au Conseil le mercredi 22 juin.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez la page ottawa.ca, composez le 3‑1‑1 (ATS : 613‑580‑2401) ou le 613‑580‑2400 pour joindre la Ville au moyen du Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

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The Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG) has proposed a concept plan for a state-of-the-art, 5,500-seat event centre to help bring more concerts and cultural events to Ottawa. The event centre would be built east of the football field and west of the Great Lawn.

To better support outdoor events, OSEG also proposes to remove the aging north side stands, replacing them with facilities that would be fully compliant with current accessibility standards. The Civic Centre arena and existing retail space would be replaced with a two-storey retail building that could eventually be expanded with up to 1,200 new residential units, including 120 affordable ones, directly above it.

The total capital cost for the project is estimated at $332.6 million, but there would be no additional costs to taxpayers. Redevelopment would be funded through the sale of air rights and debt funding, along with some City capital budget funding for internal costs. Annual debt servicing would be funded by the property tax uplift, ticket surcharge revenues from Lansdowne games and events, and any revenue from Lansdowne operations.

The new financial model simplifies the waterfall arrangement and improves the City’s financial position, getting paid earlier in the term of the agreement and sharing net positive returns and risks with OSEG more equally.

If Council approves, staff would prepare a follow-up report detailing costs, legal amendments, public consultation feedback and a request to endorse an implementation plan.

Recommendations from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, May 25.

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Le comité appuie les prochaines étapes envers l’achèvement de la revitalisation du parc Lansdowne

Aujourd’hui, le Comité des finances et du développement économique de la Ville a approuvé en principe un plan d’affaires et une stratégie de financement pour réaménager le parc Lansdowne en y ajoutant un nouveau centre d’événements, de nouveaux gradins du côté nord pour remplacer le Centre civique, des logements résidentiels – incluant des logements abordables – et de nouveaux espaces de vente au détail.

L’organisme Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG) a proposé un plan conceptuel pour un centre d’événements ultramoderne de 5 500 places afin d’attirer plus de concerts et d’événements culturels à Ottawa. Le centre d’événements serait construit à l’est du terrain de football et à l’ouest de la Grande pelouse.

Afin de mieux soutenir les événements en plein air, OSEG propose également de retirer les gradins vieillissants du côté nord et de les remplacer par des installations qui seraient entièrement conformes aux normes d’accessibilité actuelles. L’aréna du Centre civique et l’espace de vente au détail existant seraient remplacés par un immeuble de vente au détail de deux étages qui pourrait éventuellement être agrandi pour accueillir jusqu’à 1 200 nouveaux logements résidentiels, dont 120 abordables, directement au-dessus.

Le coût d’immobilisation total du projet est estimé à 332,6 millions de dollars, mais il n’y aurait pas de coûts supplémentaires pour les contribuables. Le réaménagement serait financé par la vente des droits sur le volume supérieur et le financement par emprunt, ainsi que par un financement provenant du budget des immobilisations de la Ville pour les coûts internes. Le remboursement annuel de la dette serait financé par le relèvement de l’assiette foncière et le supplément sur le prix des billets pour les matchs et les événements du parc Lansdowne, ainsi que tout revenu provenant des activités du parc Lansdowne.

Le nouveau modèle financier simplifie la structure en cascade et améliore la position financière de la Ville puisque celle-ci est payée plus tôt dans la durée de l’accord. Également, les rendements nets positifs et les risques sont répartis plus équitablement entre OSEG et la Ville.

Si le Conseil approuve, le personnel préparera un suivi de vérification détaillant les coûts, les modifications juridiques, les commentaires recueillis dans le cadre des consultations publiques et une demande d’approbation du plan d’implantation.

Les recommandations de la réunion d’aujourd’hui seront présentées au Conseil le mercredi 25 mai.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez ottawa.ca ou composez le 3‑1‑1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

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The Finance and Economic Development Committee today approved a financial framework and guiding principles for the City’s response to The Ottawa Hospital’s cost share request. The hospital has asked for a one-time municipal local share contribution of up to $150 million to support its new Civic Campus development.

Staff will report back in the next term of Council with options for a municipal portion of the local share contribution. Many of Ontario’s municipalities have made voluntary contributions of varying sizes to the local cost shares of their community hospitals.

Staff will also bring forward a background study and amending by-law to impose a special area development charge to fund the future increase in need for service required for the hospital’s new Civic Campus.

The Committee also recommended the City purchase 6.6 acres of Shea Road Woods. The investment protects an important urban greenspace, increases Ottawa’s tree canopy cover, and ensures access to high quality, outdoor recreational space for all residents.

Other than the Community Partners Insurance Program, which will rise to Council on Wednesday, May 25, recommendations from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, May 11.

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Pour diffusion immédiate

Le 3 mai 2022

Le Comité approuve le cadre financier pour la demande de partage des coûts de l’Hôpital d’Ottawa

Ottawa – Aujourd’hui, le Comité des finances et du développement économique a approuvé un cadre financier et des principes directeurs concernant la réponse de la Ville à la demande de partage des coûts de l’Hôpital d’Ottawa. L’hôpital a demandé une contribution municipale ponctuelle de la part locale d’un maximum de 150 millions de dollars afin d’appuyer l’aménagement de son nouveau campus Civic.

Le personnel présentera un rapport durant le prochain mandat du Conseil comprenant des options pour une partie municipale de la contribution de la part locale. De nombreuses municipalités ontariennes ont effectué des contributions volontaires d’ampleur diverse aux partages des coûts locaux de leurs hôpitaux communautaires.

Le personnel présentera aussi une étude contextuelle et une modification du règlement afin d’imposer une redevance spéciale d’aménagement propre au secteur en vue de financer la hausse future des besoins en matière de services nécessaires pour le nouveau campus Civic de l’Hôpital.

Le Comité a également recommandé l’achat par la Ville des 6,6 acres du boisé du chemin Shea. L’investissement protège un espace vert urbain important, accroît le couvert forestier d’Ottawa et assure un accès de grande qualité à un espace récréatif extérieur pour tous les résidents.

Autre que le Programme d’assurance des partenaires communautaires, qui sera présenté au Conseil le mercredi 25 mai, les recommandations de la réunion d’aujourd’hui seront présentées au Conseil le mercredi 11 mai.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les programmes et les services de la Ville, consultez le site ottawa.ca, composez le 3-1-1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville par l’entremise du Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

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The City’s Finance and Economic Development Committee received an update today from the Anti-Racism Secretariat about progress on the City’s anti-racism strategy.

More than 600 Ottawa residents have provided feedback so far about proposed recommendations to address systemic racism. Feedback has focused on six key priority areas: employment equity, housing, governance, economic development, health and youth.

The City has also established a 24-person anti-racism table, with staff, leaders and individuals from Indigenous and racialized communities. The table will provide subject-matter expertise and ensure community voices guide the City’s anti-racism strategy.

Following a third round of public engagement to discuss the six key priority areas, with residents and the table, the City will bring forward a final strategy to Council.

• Read more: Anti-Racism Secretariat: What We Heard Report

Le Comité reçoit une mise à jour du Secrétariat de la lutte contre le racisme

Le Comité des finances et du développement économique de la Ville a reçu aujourd’hui une mise à jour du Secrétariat de la lutte contre le racisme sur les progrès réalisés en ce qui concerne la Stratégie de lutte contre le racisme de la Ville.

Jusqu’à présent, plus de 600 résidents d’Ottawa ont fourni des commentaires sur les recommandations proposées pour lutter contre le racisme systémique. La rétroaction portait sur six secteurs prioritaires : l’équité en matière d’emploi, le logement, la gouvernance, le développement économique, la santé et les jeunes.

La Ville a également établi une table de lutte contre le racisme de 24 personnes composée de membres du personnel, de dirigeants et de personnes de communautés autochtones et racialisées. La table fournira une expertise en la matière et veillera à ce que les voix de la communauté orientent la Stratégie de lutte contre le racisme de la Ville.

À la suite d’une troisième ronde d’engagement du public pour discuter des six secteurs prioritaires avec les résidents et la table, la Ville présentera une stratégie finale au Conseil.

• Pour en savoir plus: Secrétariat de la lutte contre le racisme: Rapport sur ce que nous avons entendu

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The new Small Business Property Tax Subclass will impact 5,800 properties or over 10,000 small businesses. An average small business property assessed at $700,000 will see a $2,800 reduction in property taxes. Eligible properties will automatically receive the new Subclass discount based on criteria related to property use and property size.

The City of Ottawa’s Finance Services Department consulted several key business organizations to develop the proposed new tax subclass, including the Ottawa Coalition of BIAs (OCOBIA), Ottawa Board of Trade, Building Owners and Managers Association, and Regroupement des gens d’affaires (RGA).

Small businesses contribute to our city’s employment, neighbourhood vibrancy, and quality of life. The small businesses in Stittsville keep our main street and plazas thriving and are a driving force of our local economy. Ottawa is one of the first cities in Ontario to implement this type of tax subclass for small businesses to recognize this valuable contribution.

Council had previously approved a study of this change earlier this year. If the tax subclass report is approved by FEDCo it will rise to Council on October 13 for final approval.

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On Tuesday, September 7, the City’s Finance and Economic Development Committee (FEDCO) will review and discuss a long-awaited “Municipal Host Agreement” (MHA) governing the Waste Management’s Carp Road landfill expansion.

It’s a contract between the City of Ottawa and Waste Management, and among other things sets out a “Host Community Fee” that Waste Management will pay to the City as compensation. It’s formally known as the “West Carleton Environmental Centre Municipal Host Agreement”.

• Draft – WCEC Host Municipal Agreement
• Staff Report – WCEC Municipal Host Agreement

I’ve been following the Carp landfill file closely even before I was elected, as a journalist and as a concerned resident. Residents and community associations have been engaged for more than a decade through various stages of the approval process.

Waste Management received provincial approval for the expansion of the current landfill on Carp Road in 2013, so next week’s decision isn’t about approving or rejecting the facility. That decision has already been made. Still, the HMA is important and we need to make sure we’re getting the best deal possible for residents.

The contract in front of us is a voluntary agreement for Waste Management.  They’re not required to provide compensation under Provincial law, but these types of agreements are a best practice at most facilities in North America.

The negotiated agreement includes an annual host community fee of $3.35 per ton of waste collected at the landfill. Combined with other compensation fees in the contract, the City could collect upwards of $1.4-million per year or $16-million over the lifetime of the landfill. (This is in addition to any commercial property taxes that are due from Waste Management.)

The money would be used to fund various community projects. As a resident, one of my chief concerns was adding more transparency to how these funds are used, and I look forward to being involved as we create a new process to ensure fairness and accountability in the management of the funds.

The City has also negotiated to reduce the collection area for the landfill. Originally, Waste Management received approval from the Ontario government to accept waste from the entire province. Under the contract, Waste Management would limit that service area to include only parts of north and east Ontario (see map below).

Through previous steps in the approval process, the company will be required to pay the City over $380,000 for park improvements. They’re also required to upgrade Carp Road to handle additional truck traffic that will be accessing the site. These are above and beyond any compensation in the HMA.

At committee next week I will be asking staff to explain why the compensation rate and other conditions are considered appropriate and fair. What comparables did they consider, and how did they determine that this is an appropriate amount of compensation to offset the impacts of a landfill operating near our community?

If residents have questions or comments, please contact me. You can also provide formal comments to FEDCO or register to speak at the committee by contacting Committee Coordinator Carole Legault at 613-580-2424 x28934 or CaroleA.Legault@ottawa.ca.

Carnet de notes : Le Comité se penchera sur le contrat de rémunération de l’entreprise chargée du site d’enfouissement du chemin Carp

Le mardi 7 septembre 2021, le Comité des finances et du développement économique (CFDE) de la Ville prendra connaissance et débattra de l’« entente avec la municipalité hôte » (EMH) tant attendue. Cette entente régira l’agrandissement du site d’enfouissement du chemin Carp, dont l’exploitation est confiée à Waste Management.

Ce contrat, intervenu entre la Ville d’Ottawa et Waste Management, précise entre autres les « droits de la collectivité hôte » que versera Waste Management à la Ville en guise de rémunération. Cette entente s’appelle officiellement l’« Entente avec la municipalité hôte du Centre environnemental de West Carleton ».

• Version provisoire de l’Entente avec la municipalité hôte du Centre environnemental de West Carleton
• Rapport du personnel de la Ville – Entente avec la municipalité hôte du Centre environnemental de West Carleton

J’ai suivi de près, avant même d’être élu, le dossier du site d’enfouissement du chemin Carp en tant que journaliste et résident inquiet. Les résidents et les associations communautaires sont consultés depuis plus d’une dizaine d’années dans les différentes étapes du processus d’approbation.

En 2013, le gouvernement provincial a donné à Waste Management l’approbation permettant d’agrandir l’actuel site d’enfouissement du chemin Carp; la décision qui sera prise la semaine prochaine ne consiste donc pas à approuver ni à rejeter l’installation. Cette décision a déjà été prise. Or, l’EMH est importante, et nous devons nous assurer de conclure le meilleur pacte possible pour les résidents.

Le contrat qui nous est soumis est une entente à conclure de plein gré par Waste Management. La loi provinciale n’oblige pas cette société à verser des droits; or, ces types d’ententes sont de mise dans la plupart des installations en Amérique du Nord.

L’entente négociée prévoit, pour la collectivité hôte, des droits annuels de 3,35 $ par tonne de déchets déposés au site d’enfouissement. En sus des autres droits prévus dans le contrat, la Ville encaisserait plus de 1,4 million de dollars par an, soit 16 millions de dollars sur la durée utile du site d’enfouissement. (Cette somme vient s’ajouter aux impôts fonciers commerciaux à verser par Waste Management.)

Ces fonds serviraient à financer différents projets communautaires. En tant que résident, l’une de mes grandes inquiétudes consistait à rehausser la transparence dans l’affectation de ces fonds, et j’ai hâte de participer au débat, à l’heure où nous mettons au point un nouveau processus pour assurer l’équité et la responsabilisation dans la gestion des fonds.

La Ville a aussi négocié la réduction de la zone de collecte du site d’enfouissement. À l’origine, le gouvernement de l’Ontario a donné à Waste Management l’approbation qui lui permet de réceptionner les déchets de toute la province. Dans le cadre du contrat, Waste Management limiterait cette zone de collecte aux seules parties du Nord et de l’Est de l’Ontario. (Cf. la carte ci-après.)

Dans les étapes précédentes du processus d’approbation, cette société devra verser à la Ville plus de 380 000 $ pour l’amélioration des parcs. Elle devra aussi procéder à la réfection du chemin Carp pour tenir compte du surachalandage des camions qui auront accès au site. Cette somme vient s’ajouter à tous les droits prévus dans l’EMH.

À la réunion du Comité la semaine prochaine, je demanderai au personnel d’expliquer les raisons pour lesquelles le taux de rémunération sous forme de droits et les autres conditions sont jugés appropriés et équitables. Je lui demanderai quels sont les éléments comparables qu’il a analysés et comment il a établi qu’il s’agit d’une rémunération qui tient compte des répercussions de l’exploitation du site d’enfouissement non loin de notre collectivité.

Les résidents qui ont des questions ou des commentaires sont invités à communiquer avec moi. Vous pouvez aussi adresser des commentaires formels au CFDE ou vous inscrire pour prendre la parole à la réunion du Comité en communiquant avec la coordonnatrice du Comité, Carole Legault, par téléphone (613-580-2424, poste 28934) ou par courriel (CaroleA.Legault@ottawa.ca).

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This is a little bit of “inside baseball” from City Hall but I had a couple of questions from residents about this on Friday so I thought I’d share a few quick thoughts.

I’ve been nominated to fill two committee positions: Vice-Chair of Planning Committee, and a member-at-large of the Finance and Economic Development Committee.

It’s important to me to sit on these committees because they put me in a better position to represent the interests of Stittsville residents. I already have a seat on Planning Committee but as Vice Chair I would have a bigger leadership role in shaping policy and priorities that help determine how our city grows. The seat on FEDCO is important as well because the committee deals with some of the highest-profile issues at the City.

I know there’s some discussion about whether or not there should be more downtown representation on the committees. From my perspective, I’m focused 100% on putting myself in a position where I can deliver on what I’ve committed to for Stittsville. I have no apologies about being as proactive as possible and getting myself onto the right committees, and building strong relationships with council colleagues so that I can achieve those objectives for our community.

City Council still has to confirm the nomination committee’s recommendations next Wednesday at our regular council meeting.

Here’s a summary from the Ottawa Citizen…

Carnet du conseiller : nominations à de nouveaux postes au sein de comités de l’Hôtel de ville

C’est un sujet plutôt obscur pour ceux qui ne sont pas membres de l’Hôtel de ville, mais comme j’ai reçu quelques questions de résidents à ce propos vendredi, j’ai pensé vous communiquer quelques brèves réflexions.

J’occupe maintenant deux nouveaux postes au sein de comités : celui de vice-président du Comité de l’urbanisme et celui de membre sans fonction déterminée du Comité des finances et du développement économique (CFDE).

Il est important pour moi de siéger à ces comités, car ils me permettent de mieux représenter les intérêts des résidents de Stittsville. Je faisais déjà partie du Comité de l’urbanisme, mais en tant que vice-président, je pourrai diriger davantage le façonnement des politiques et des priorités qui orientent la croissance d’Ottawa. Le siège au CFDE est lui aussi important, car ce comité s’occupe de certains des dossiers municipaux les plus médiatisés.

Je sais qu’il y a débat à savoir si le centre-ville devrait être davantage représenté dans les comités. De mon côté, je m’efforce pleinement de me placer en position de concrétiser les engagements que j’ai pris pour Stittsville. Je n’ai pas à m’excuser d’être le plus proactif possible, de m’impliquer dans les bons comités et de tisser des liens solides avec mes collègues du Conseil dans le but d’atteindre ces objectifs pour notre quartier.

Le Conseil municipal confirmera les nominations recommandées par les comités mercredi prochain, à sa réunion ordinaire.

Voici un résumé de l’Ottawa Citizen.

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