The Community Services Committee approved a new approach to help families experiencing homelessness move more quickly out of temporary shelter and into safe, stable housing.

Pathways to Housing, Ottawa’s Family Homelessness Strategy, responds to the reality that families are staying longer in the shelter system because safe, affordable housing is hard to find. Today, families are the largest group experiencing homelessness in Ottawa, and demand continues to grow. More than 660 families were experiencing homelessness in Ottawa as of March 1, including more than 1,220 children. Families in shelter are staying for an average of 11 months and about 76 per cent are living in overflow locations, such as hotels and motels, rather than in dedicated transitional housing. Long stays and temporary placements can be disruptive for children and caregivers and can make it harder for families to find stability.

The strategy focuses on helping families leave temporary shelter as quickly as possible and move into stable, long‑term housing. The aim is to reduce the harm homelessness causes to children and caregivers, helping families heal, rebuild stability and thrive once they are safely housed. 

The strategy supports a more sustainable, long-term approach to reducing family homelessness by putting the refreshed 10-Year Housing and Homelessness Plan into action. It focuses on prevention, expands access to transitional housing, improves coordination across systems and creates clearer pathways from homelessness to stable, long-term housing outcomes for children and their families.

The strategy is built around four pillars:

• Homelessness prevention: Helping families stay housed by providing early supports, such as emergency financial assistance, and help understanding legal and tenant rights 
• Housing-focused Family Transitional Housing System: Treating emergency and transitional housing as temporary while providing case-management support to help families find secure long-term housing as quickly as possible
• More housing options for families: Establishing and strengthening pathways from homelessness into more stable, long-term housing, including social housing, portable housing benefits, and family-sized affordable units
• Enhanced system coordination: Improving how housing, health, gender-based violence, settlement and community services work together, so families face fewer gaps as they move toward stable housing

The strategy is a cost-effective approach that reduces reliance on hotels and motels and shortens stays. In 2025, the City spent $29.3 million on hotel and motel placements for families experiencing homelessness. The new strategy will support families while relieving pressure on municipal finances.

As an additional step to help move families along the pathway to housing, the City has set a new target: 20 per cent of new City‑funded affordable housing units with two or more bedrooms will be offered first to families experiencing homelessness.

Committee prioritizes rent-geared-to-income housing for those with greatest need  

The Committee approved updates to the City’s local priority rules for access to rent-geared-to-income housing. This type of housing is subsidized, where rent is based on household income, making it one of the City’s most affordable housing options. More than 16,000 households are currently on the waiting list, with an average wait time of five to eight years. 

The changes approved today focus on the rules that determine which households receive priority over others on the waitlist. The City continues to prioritize households experiencing homelessness, adding clarity to the eligibility rule for households experiencing homelessness. There is also stronger support for market-rent tenants in social housing who face a sudden loss of income. 

Rules have also been updated so the City uses the same unit selection process for households living in units that are larger than they need and for households with a local priority access status. This does not include households experiencing homelessness.

The changes recommended today are based on feedback from the housing sector and reflect lessons learned since the rules were last updated in 2017. 

City Council will consider the recommendations from the meeting on Wednesday, May 13.

Une nouvelle stratégie aide les familles en situation d’itinérance à obtenir plus rapidement un logement stable

Le Comité des services communautaires a approuvé une nouvelle approche visant à aider les familles en situation d’itinérance à passer plus rapidement d’un abri temporaire à un logement sécuritaire et stable.

La voie vers le logement : Stratégie pour les familles en situation d’itinérance d’Ottawa, répond à la réalité selon laquelle les familles dépendent plus longtemps du réseau des refuges parce qu’il est difficile de trouver des logements sûrs et abordables. Aujourd’hui, les familles constituent le groupe le plus important en situation d’itinérance à Ottawa, et la demande ne cesse de croître. En date du 1^er mars, plus de 660 familles étaient sans domicile à Ottawa, dont plus de 1 220 enfants. Les familles en refuge y restent en moyenne 11 mois et environ 76 % d’entre elles vivent dans des lieux tels que des hôtels et des motels plutôt que dans des logements de transition en raison du dépassement de la capacité. Les séjours prolongés et les placements temporaires peuvent perturber les enfants et les personnes qui s’en occupent, et rendre plus difficile la recherche de stabilité pour les familles.

Cette stratégie vise à aider les familles à quitter les abris temporaires le plus rapidement possible pour obtenir un logement stable à long terme. L’objectif est de limiter les répercussions de l’itinérance sur les enfants et les personnes qui s’occupent d’eux en aidant les familles à guérir, à retrouver une stabilité et à s’épanouir une fois logées en toute sécurité. 

La stratégie soutient une approche plus durable et à long terme pour réduire le nombre de familles en situation d’itinérance en mettant en œuvre le Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance actualisé. Ce plan met l’accent sur la prévention, élargit l’accès aux logements de transition, améliore la coordination entre les systèmes et crée des parcours plus clairs pour passer de l’itinérance à un logement stable et à long terme pour les enfants et leurs familles.

La stratégie repose sur quatre piliers :

• Prévention de l’itinérance : Aider les familles à rester dans leur logement en leur apportant un soutien tôt, tel qu’une aide financière d’urgence, et en les aidant à comprendre leurs droits légaux et de locataires. 
• Système de logements de transition pour les familles axé sur le logement : Traiter les logements d’urgence et de transition comme des logements temporaires tout en fournissant un soutien à la gestion des dossiers pour aider les familles à trouver un logement sûr à long terme le plus rapidement possible.
• Plus d’options de logement pour les familles : Établir et renforcer les voies d’accès vers un logement plus stable et à long terme, y compris le logement social, les prestations de logement transférables et les logements abordables adaptés aux familles.
• Amélioration de la coordination du système : Améliorer la collaboration entre les services de logement, de santé, de lutte aux violences fondées sur le genre, d’établissement et communautaires afin de limiter les obstacles que les familles rencontrent au cours de leur parcours vers un logement stable.

Cette stratégie est une approche rentable qui réduit le recours aux hôtels et aux motels et raccourcit les séjours. En 2025, la Ville a dépensé 29,3 millions de dollars en placements dans des hôtels et des motels pour les familles en situation d’itinérance. La nouvelle stratégie soutiendra les familles tout en allégeant la pression sur les finances municipales.

La Ville a fixé un nouvel objectif afin de simplifier les voies d’accès à un logement pour les familles : 20 % des nouveaux logements abordables de deux chambres ou plus financés par la Ville seront proposés en priorité aux familles sans domicile.

Le Comité accorde les logements au loyer indexé sur le revenu aux personnes qui en ont le plus besoin d’abord 

Le Comité a approuvé la modification des règles de priorité locales de la Ville pour l’accès aux logements au loyer indexé sur le revenu. Ce type de logement est subventionné en fonction du revenu du ménage, ce qui en fait l’une des options de logement les plus abordables de la Ville. Plus de 16 000 ménages sont actuellement sur la liste d’attente, avec un temps d’attente moyen de cinq à huit ans. 

Les modifications approuvées aujourd’hui portent sur les règles qui déterminent quels ménages sont prioritaires par rapport aux autres sur la liste d’attente. La Ville continue de donner la priorité aux ménages en situation d’itinérance en clarifiant les règles d’admissibilité des ménages sans domicile. Un soutien plus important est également apporté aux locataires de logements sociaux qui paient le loyer du marché et qui font face à une perte soudaine de revenu. 

Les règles ont également été mises à jour afin que la Ville utilise la même procédure de sélection des logements pour les ménages vivant dans des logements plus grands que ce dont ils ont besoin et pour les ménages bénéficiant d’un statut d’accès prioritaire local, excluant les ménages en situation d’itinérance.

Les changements recommandés aujourd’hui sont inspirés des commentaires du secteur du logement et reflètent les leçons apprises depuis la dernière mise à jour des règles en 2017. 

Le Conseil municipal examinera les recommandations issues de la réunion le mercredi 13 mai.

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In a joint meeting, the Planning and Housing Committee and the Community Services Committee approved a refreshed 10‑Year Housing and Homelessness Plan. The plan is Ottawa’s long-term roadmap to improve housing stability and support residents experiencing or at risk of homelessness. It sets a renewed vision of a community where everyone can access housing and the supports they need to thrive.

The plan responds to growing pressures in Ottawa’s housing and homelessness system by strengthening coordination across housing, health and community services while working alongside Indigenous partners. It expands housing loss prevention efforts and improves pathways from homelessness to stable housing. While centered on residents with low to moderate incomes, the plan also aligns with broader City initiatives to increase housing supply and expand affordable home ownership, helping create more stable and accessible housing across Ottawa.

The refreshed plan maintains its core priorities – ensuring everyone has a home; providing the supports people need; and strengthening collaboration across the system. It introduces updated goals and outcomes and stronger performance measures to guide decisions and track progress. It moves away from longer planning cycles, relying instead on annual workplans that will enable the City and its partners to respond more quickly to emerging needs and focus resources where they will have the greatest impact.

If approved by Council, staff will co‑develop the first annual workplan with the Housing and Homelessness Leadership Table later this year, starting with immediate priorities that include:

• Strengthening coordination between housing and health supports
• Advancing a strategy to end youth homelessness by 2030
• Expanding prevention and diversion programs to reduce shelter entry
• Redesigning coordinated outreach for more consistent support to people living unsheltered
• Supporting Indigenous‑led approaches and initiatives
• Modernizing the family shelter and transitional housing system to help families find housing faster

These early actions complement ongoing work to preserve and grow community housing and to support tenants with more complex needs. As a City owned entity, Ottawa Community Housing will continue as a key partner in expanding and renewing affordable homes. Additionally, the City will update the Housing Services Long Range Financial Plan in the next Term of Council to map out the long-term investments needed to meet the renewed plan’s goals.

The refreshed plan also introduces a new income-based definition of housing affordability, shifting away from market rents tied to unit sizes. This approach acknowledges that affordability should be determined by income rather than household size and helps the City plan the types of affordable homes residents need across Ottawa.

The updated plan builds on meaningful progress achieved since Council last refreshed the 10-Year Plan, in 2020. With approximately $1 billion in combined municipal, provincial and federal investments, the City and its partners have already delivered significant results, while acknowledging that substantial work remains:

• Creating 554 new affordable homes
• Adding 329 supportive homes
• Creating 700 new transitional housing spaces
• Providing 3,279 new housing benefits for low‑income households
• Preserving more than 25,000 community housing units
• Enhancing outreach and drop-in programs
• Launching new prevention and diversion initiatives 
• Purchasing new sites for future supportive and affordable housing, including 1245 Kilborn Place

The refreshed plan was co-designed with the Housing and Homelessness Leadership Table, a working group of 18 sector leaders representing youth, justice, newcomer support, lived experts, community health, gender-based violence, and housing and homelessness, as well as the Ottawa Aboriginal Coalition, Alliance to End Homelessness Ottawa, Ottawa Community Housing and the Ottawa Social Housing Network. This collaboration has ensured it reflects real world expertise from across the housing and homelessness system and strengthens how the City and its partners work together to address complex needs.

The plan is also informed by the latest data, including the 2024 Housing Needs Assessment and recent Point‑in‑Time Counts, which help identify current pressures and guide evidence‑based decision‑making.

Council will consider the recommendation from today’s meeting on Wednesday, April 8.

Les comités approuvent la nouvelle version du plan visant à améliorer la stabilité du logement et à réduire le nombre de personnes en situation d’itinérance

Lors d’une réunion conjointe tenue, le Comité de la planification et du logement et le Comité des services communautaires ont approuvé la nouvelle version du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance. Il s’agit de la feuille de route à long terme de la Ville d’Ottawa visant à améliorer la stabilité du logement et à soutenir les résidents qui sont en situation d’itinérance ou à risque de l’être. Il propose une vision renouvelée d’une communauté où chacune et chacun a accès à un logement et aux ressources de soutien qui lui permettent de s’épanouir.

Dans le cadre de ce plan, la Ville répondra aux pressions croissantes qui s’exercent sur le système d’aide au logement et de lutte contre l’itinérance d’Ottawa en renforçant la coordination entre les services de logement, de santé et les services communautaires, tout en collaborant avec les partenaires autochtones. Le plan élargit les efforts en matière de prévention de la perte de logement et améliore les avenues menant de l’itinérance vers un logement stable. Bien qu’il soit axé sur les résidents à revenus faibles ou modestes, le plan s’harmonise également aux initiatives plus larges de la Ville visant à accroître l’offre de logements et l’accès aux propriétés à prix abordable, contribuant ainsi à créer des logements plus stables et plus accessibles dans toute la ville d’Ottawa.

La nouvelle version du plan maintient ses priorités essentielles, soit de veiller à ce que chacun ait un logement; fournir les ressources de soutien dont les personnes ont besoin et renforcer la collaboration dans l’ensemble du système. Il présente des objectifs et des résultats actualisés ainsi que des mesures de performance plus solides pour guider les décisions et suivre les progrès. Le plan abandonne les longs cycles de planification et s’appuie plutôt sur des plans de travail annuels qui permettront à la Ville et à ses partenaires de répondre plus rapidement aux besoins émergents et de concentrer les ressources là où elles auront le plus de retombées.

Si le plan reçoit l’aval du Conseil, le personnel élaborera le premier plan de travail annuel en collaboration avec la Table de direction sur le logement et l’itinérance, en commençant par les priorités immédiates suivantes :

• Renforcer la coordination entre les services de soutien au logement et les services de santé.  
• Avancer une stratégie visant à mettre fin à l’itinérance chez les jeunes d’ici 2030.
• Élargir les programmes de prévention et de diversion afin de réduire le nombre de placements en refuge.
• Redéfinir un modèle coordonné de rapprochement afin d’apporter un soutien plus cohérent aux personnes sans refuge.
• Soutenir les approches et les initiatives menées par les Autochtones.
• Moderniser les systèmes de refuges pour familles et de logements de transition pour aider les familles à trouver un logement plus rapidement.

Ces premières mesures complètent les travaux en cours visant à préserver les logements communautaires, à développer le secteur et à soutenir les locataires ayant des besoins plus complexes. En tant qu’entité appartenant à la Ville, Logement communautaire d’Ottawa restera un partenaire clé dans l’expansion et la rénovation des logements abordables. En outre, la Ville actualisera le Plan financier à long terme des Services du logement au cours du prochain mandat du Conseil afin de définir les investissements à long terme nécessaires pour atteindre les objectifs de la nouvelle version du plan.

La nouvelle version du plan introduit également une nouvelle définition de l’abordabilité du logement d’après les revenus, qui s’éloigne du prix des loyers liés à la superficie des logements. Cette approche reconnaît que l’abordabilité devrait être déterminée par le revenu plutôt que par la taille du ménage et aide la Ville à planifier les types de logements abordables dont les résidents ont besoin à Ottawa.

La nouvelle version du plan s’appuie sur les progrès significatifs réalisés depuis la dernière actualisation du plan décennal par le Conseil en 2020. Avec environ un milliard de dollars d’investissements municipaux, provinciaux et fédéraux combinés, la Ville et ses partenaires ont déjà obtenu des résultats significatifs, bien qu’il reste encore beaucoup à faire :

• Création de 554 nouveaux logements abordables.
• Ajout de 329 logements avec services de soutien.
• Création de 700 nouvelles places dans les logements de transition.
• Octroi de 3 279 nouvelles prestations de logement pour les ménages à revenus faibles.
• Préservation de plus de 25 000 logements communautaires.
• Amélioration des programmes d’approche et de soutien continu.
• Lancement de nouvelles initiatives de prévention et de détournement. 
• Achat de nouveaux sites pour y aménager de futurs logements supervisés et abordables, y compris le 1245, place Kilborn.

La nouvelle version du plan a été conçue en collaboration avec la Table de direction sur le logement et l’itinérance, un groupe de travail composé de 18 dirigeants représentant divers secteurs, notamment les jeunes, la justice, l’aide aux nouveaux arrivants, les personnes ayant une expérience vécue, la santé communautaire, la violence fondée sur le genre, le logement et l’itinérance, ainsi que la Coalition autochtone d’Ottawa, l’Alliance pour mettre fin à l’itinérance Ottawa, Logement communautaire d’Ottawa et le Réseau de logements sociaux d’Ottawa. Cette collaboration a permis de s’assurer qu’elle reflète l’expertise réelle de l’ensemble du système d’aide au logement et de lutte contre l’itinérance et renforce la manière dont la Ville et ses partenaires travaillent ensemble pour répondre à des besoins complexes.

Le plan s’appuie également sur les données les plus récentes, notamment l’Évaluation des besoins en logement de 2024 et le récent dénombrement ponctuel, qui permettent de cerner les pressions actuelles et d’orienter la prise de décision en fonction d’éléments concrets.

Le Conseil municipal examinera les recommandations issues de la réunion d’aujourd’hui le 8 avril.

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The Community Services Committee approved a redesigned Unsheltered Homelessness Outreach Model that will create a more coordinated and consistent system for supporting people experiencing unsheltered homelessness across Ottawa. 

The updated model replaces several separate outreach programs and makes a single lead provider responsible for coordinating outreach citywide. It introduces centralized triage and dispatch led by a dedicated team and accessed via 3-1-1, integrated real‑time case management, and clearer reporting mechanisms for residents and businesses. A key feature of the new approach is the use of warm transfers – direct, person‑to‑person handoffs that help people connect more smoothly to ongoing housing and health supports.

The new system was developed through extensive engagement with community partners, service providers and people with lived and living experience in homelessness. This collaboration highlighted the need for a more streamlined and coordinated system. The updated approach will strengthen how the City responds to encampments, homelessness, and related community issues. It supports broader downtown revitalization by improving stewardship of public spaces and providing clear and consistent communication when issues are reported.

A new framework will measure performance by tracking key outcomes including the number of people housed and improved service responsiveness. The model will be phased in throughout 2026, with centralized dispatch launching first and full implementation by the end of the year. The City will provide up to $6 million in the first year to the lead service provider, which will be selected through a competitive process. The budget will come from existing municipal, provincial and federal funding.

Committee backs refreshed Community Safety and Well‑Being Plan 

The Committee approved the legislated four‑year review of the Community Safety and Well‑Being (CSWB) Plan and endorsed the refreshed plan. The review confirmed that all seven priorities remain relevant, with residents identifying housing, mental well‑being and financial security as top needs. The updated plan reflects those priorities and focuses upcoming actions on the issues that matter most to residents. The review also highlighted continued progress in areas like poverty reduction, youth supports, gender‑based violence prevention, and Indigenous housing and safety initiatives.

The updated plan introduces a two‑year action‑planning cycle to respond more quickly to emerging issues. One priority – Integrated and Simpler Systems – has been renamed as Neighbourhood Solutions and Community Safety, reflecting neighbourhood‑focused approaches to the plan. The plan recommends exploring the expansion of the ANCHOR crisis response model and continued advocacy for stable provincial and federal funding. A new Well‑Being in Ottawa dashboard will give residents easier access to community‑level data.

Committee receives midterm review of funding framework 

The Committee received the midterm review of the Community Funding Framework, which guides how $32 million in municipal funding supports more than 100 non‑profit social-service organizations every year. The review was informed by extensive sector engagement. It confirmed the framework’s value while identifying growing pressures, such as rising demand, staffing shortages and administrative needs.

In response, the report recommends updates to simplify the funding system and make it more equitable and flexible. These include streamlined eligibility and reporting requirements, clearer equity criteria and expense rules, improved digital tools and a pilot for a new Capacity Building Fund that will support grassroots and equity‑deserving organizations.

Funding agreements with community agencies receiving Sustainability Funding will be extended through 2027 to provide stability while the City implements the improvements identified in the review. The updates aim to reduce administrative burden, strengthen fairness and transparency, and support the long‑term sustainability of Ottawa’s non‑profit sector.

City Council will consider the recommendations from today’s meeting on Wednesday, March 11.

Le Comité prend des mesures pour mieux soutenir les personnes en situation d’itinérance

Le Comité des services communautaires a approuvé un modèle de rapprochement pour les personnes en situation d’itinérance et sans refuge repensé qui instaurera un mécanisme mieux coordonné et plus cohérent pour soutenir les personnes en situation d’itinérance et sans refuge partout à Ottawa.

Ce modèle, qui remplace plusieurs programmes de rapprochement distincts, n’a qu’un seul fournisseur principal chargé de coordonner les interventions à l’échelle de la ville. Il introduit un processus de triage et de répartition centralisé dirigé par une équipe dévouée et accessible via le 3-1-1, ainsi qu’une gestion intégrée des cas en temps réel et des mécanismes de signalement plus clairs pour la population et les entreprises. Ce qui distingue cette nouvelle approche, c’est le recours aux transferts d’appel assistés, c’est-à-dire le transfert direct de personne à personne, ce qui permettra aux gens d’obtenir plus facilement un soutien continu en matière de logement et de santé.

La forme du nouveau système découle d’une vaste consultation des partenaires communautaires, des fournisseurs de services et de personnes présentement en situation d’itinérance ou l’ayant été. Est ressortie de cette consultation la nécessité d’avoir un système simplifié et mieux coordonné. Le nouveau système améliorera la façon dont la Ville répond aux campements, à l’itinérance et aux enjeux communautaires connexes. Il soutient aussi la revitalisation du centre-ville en améliorant la gestion des espaces publics et en assurant une communication claire et constante lorsqu’un problème est signalé.

Un nouveau cadre permettra d’évaluer le rendement d’après des indicateurs clés, notamment le nombre de personnes logées et l’amélioration de la réactivité des services. Le modèle sera déployé progressivement cette année avec, en premier lieu, le lancement de la répartition centralisée, suivi d’une mise en œuvre complète d’ici la fin de 2026. La Ville versera jusqu’à 6 millions de dollars la première année au fournisseur de services principal, lequel sera sélectionné par l’intermédiaire d’un processus concurrentiel. Le budget proviendra des enveloppes municipales, provinciales et fédérales existantes.

Le Comité approuve la refonte du Plan de sécurité et de bien-être dans les collectivités 

Le Comité a approuvé la révision législative quadriennale du Plan de sécurité et de bien-être dans les collectivités et avalisé le Plan revu. La révision a permis de confirmer la pertinence des sept priorités et de constater que pour la population, le logement, le bien-être mental et la sécurité financière sont les besoins les plus importants. Le Plan revu reflète ces priorités et concentre les mesures à venir sur les enjeux qui importent le plus aux résidentes et résidents. La révision a aussi mis en lumière l’amélioration continue dans des domaines comme la réduction de la pauvreté, le soutien aux jeunes, la prévention de la violence fondée sur le genre, et les initiatives de logement et de sécurité pour les Autochtones.

La révision introduit une planification d’action de deux ans pour réagir plus rapidement aux problèmes émergents. La priorité « Systèmes intégrés et simplifiés » a été rebaptisée « Solutions adaptées aux quartiers et sécurité dans les collectivités », reflétant les approches axées sur les quartiers prévues dans le Plan. Dans le Plan, on recommande d’envisager l’élargissement du modèle de solutions de rechange pour l’intervention en cas de crise ANCRE et de continuer à préconiser un financement provincial et fédéral stable. Un nouveau tableau de bord « Le bien-être à Ottawa » permettra à la population d’accéder plus facilement aux données communautaires.

Le Comité reçoit un compte rendu de l’examen à mi-parcours du cadre de financement 

Le Comité a reçu un compte rendu de l’examen à mi-parcours du cadre de financement communautaire, lequel guide l’attribution annuelle de 32 millions de dollars en fonds municipaux à plus de 100 organismes de services sociaux à but non lucratif. Cet examen, orienté par une vaste consultation du secteur, a permis de confirmer la valeur du cadre et de repérer où la pression s’accentue (hausse de la demande, pénuries de personnel, besoins administratifs, etc.).

Il est donc recommandé dans le rapport d’apporter des modifications pour simplifier le système de financement et le rendre plus équitable et flexible. Par exemple, simplifier les critères d’admissibilité et de signalement, clarifier les critères d’équité et les règles de dépenses, améliorer les outils numériques, et entreprendre un projet pilote de Financement de l’étoffement de la capacité pour les organismes communautaires et les organismes méritant l’équité.

Les accords de financement avec les organismes communautaires recevant des fonds de viabilité seront prolongés jusqu’en 2027 pour assurer la stabilité pendant que la Ville met en œuvre les améliorations découlant de l’examen afin de réduire le fardeau administratif, de renforcer l’équité et la transparence, et de soutenir la durabilité à long terme du secteur sans but lucratif d’Ottawa.

Le Conseil municipal examinera le mercredi 11 mars prochain les recommandations formulées à la réunion d’aujourd’hui.

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La version française suit 

Ottawa is a vibrant and growing city, with many people choosing to live, work and play here. However, access to affordable housing remains a critical and complex issue. Many residents who live on low and moderate incomes face challenges finding suitable housing.

The City of Ottawa, with the support of community partners, is committed to offering a diverse range of housing options and support services for those who need them.

The City’s 10-Year Housing and Homelessness Plan is currently undergoing a mid-point refresh. This process evaluates progress made to date and ensures the plan remains aligned with the community’s evolving needs.

Here’s what the refresh includes:

• Assessing current and future housing needs
• Setting new objectives and targets
• Reviewing strategies to meet the plan’s goals
• Defining how we will measure success

We are providing opportunities for you to get involved, join the conversation and make a difference.

A virtual information session will be held on Wednesday, September 10, from 6:30 p.m. to 8:00 p.m., to help raise awareness and share updates. All residents are invited to attend. The session will include a Q&A portion. Please register here.

Following the virtual session, three in-person Open Houses will take place at various locations across the city, including one right here in Stittsville. These events will continue the conversation through discussions with community partners. The Open Houses are drop-in style, with no registration required, and will offer opportunities for both one-on-one and group discussions.

The Open House sessions are:

• Wednesday, September 17, 6:00 p.m. to 8:00 p.m., Jim Durrell Recreation Centre​ (1265 Walkley Road)
• Thursday, September 18, 6:00 p.m. to 8:00 p.m., Tom Brown Arena​ (141 Bayview Station Road)
• Thursday, September 25, 4:30 p.m. to 6:30 p.m., CARDELREC Recreation Complex​ (1500 Shea Road)

To learn more about the 10-Year Housing and Homeless Plan Mid-Point Refresh, please visit Engage Ottawa.

Contribuez à façonner l’avenir du logement dans notre ville

Ottawa est une ville dynamique et en plein essor, et nombreuses sont les personnes qui choisissent de s’y établir, d’y travailler et de s’y divertir. Cependant, l’accès aux logements abordables demeure un enjeu crucial et complexe. De nombreux résidents dont le revenu est faible ou moyen ont de la difficulté à trouver un logement convenable.

Avec l’aide de partenaires communautaires, la Ville d’Ottawa s’engage à offrir une gamme diversifiée d’options de logement et de services de soutien aux personnes qui en ont besoin.

Le Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance de la Ville fait actuellement l’objet d’une mise à jour de mi-parcours. Ce processus permet d’évaluer les progrès réalisés à ce jour et de s’assurer que le plan reste en phase avec les besoins changeants de la communauté.

Voici ce que comprend cette mise à jour :

• Évaluer les besoins actuels et futurs en matière de logement;
• Fixer de nouveaux objectifs et de nouvelles cibles;
• Examiner les stratégies visant à atteindre les objectifs du plan;
• Définir comment nous mesurerons les réussites.

Nous vous offrons la possibilité de participer à cette mise à jour, de prendre part à la conversation et de changer les choses.

Une séance d’information virtuelle aura lieu le mercredi 10 septembre, de 18 h 30 à 20 h, en vue de sensibiliser le public et de fournir des mises à jour. Tous les résidents y sont invités. La séance comprendra une période de questions. Veuillez vous inscrire ici.

Après la séance virtuelle, trois séances portes ouvertes en présentiel auront lieu à différents endroits de la ville, dont une qui se tiendra ici, à Stittsville. Ces séances permettront de poursuivre la conversation au moyen d’échanges avec les partenaires communautaires. Les séances portes ouvertes ne nécessitent pas d’inscription, sont libres d’accès et offrent la possibilité d’avoir des discussions individuelles ou en groupe.

Voici les dates des séances portes ouvertes :

• Le mercredi 17 septembre, de 18 h à 20 h, au Centre récréatif Jim-Durrell (1265, chemin Walkley);
• Le jeudi 18 septembre, de 18 h à 20 h, à l’aréna Tom-Brown (141, chemin Bayview Station);
• Le jeudi 25 septembre, de 16 h 30 à 18 h 30, au Complexe récréatif CARDELREC (1500, chemin Shea).

Pour en savoir plus sur la mise à jour à mi‑parcours du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance, veuillez consulter le site Participons Ottawa.

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(This post was originally published on my Substack newsletter.)

Over the past few weeks, the City of Ottawa has released several reports and datasets on housing and homelessness in our city. Here’s a quick round-up:

1) 2024 Housing Needs Assessment – This report describes the current and projected housing needs of Ottawa in the coming years. All municipalities with more than 30,000 people are required to complete an HNA to be eligible for federal funding related to housing and infrastructure. Some top level findings:

• Ottawa is experiencing a substantial shift toward rental housing, driven largely by declining access to homeownership.
• Housing affordability in Ottawa is declining, driven by rental costs rising substantially faster than household incomes.
• Ottawa’s restricted rental market and rising eviction rates push more households into increasingly unstable housing situations.
• Older adults, single-parent families, and low-income households in Ottawa face growing vulnerability within the housing market.
• Indigenous people are over-representation in homelessness, and racialized groups over-represented in housing instability.

2) 2024 Housing and Homelessness Plan Progress Update – an annual report showing progress so far in the 10-year plan, which spans 2020-2030. Staff are now updating the plan and are inviting public feedback through the Engage Ottawa site.

3) Housing approvals dashboard – Staff launched new and more detailed dashboard in late July. It shows a running tally of housing approvals, building permits issued, and CMHC housing starts. It’s broken down by quarter and there’s data available ward-by-ward as well. There’s also tracking of approval timelines for zoning and site plan applications.

4) Finally, I’ve updated my quarterly housing affordability dashboard. I’ve taken out the data around housing starts because it’s now easily accessible in the housing approvals dashboard. My City Council colleague Jeff Leiper also keeps track with some handy charts at kitchissippiward.ca.

Links to sources

• CMHC Housing Market Information Portal
• Zonda Urban Q2-2025 report summary
• Rentals.ca National Rent Report
• Statistics Canada Canadian Income Survey (via CMHC)
• City of Ottawa Housing Needs Assessment Dashboard

Please contact me with any questions about data or sources. Does anyone know of a more up-to-date source of household income data?

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Kale Brown, Director of Housing & Homelessness Services with the City of Ottawa, delivers opening remarks at the release of the survey data. (Photo credit: City of Ottawa)

New data collected by the City of Ottawa and its partners shows that nearly 3,000 people are experiencing homelessness in Ottawa. The 2024 Point-in-Time (PiT) Count, the third such count conducted by the city, highlights a concerning trend of rising numbers of individuals struggling to find stable housing.

The data shows a clear increase in homelessness compared to previous years, with 2,952 in 2024 compared to 2,612 individuals in 2021 and 1,654 in 2018. The PiT count includes an enumeration and survey, with the 2024 enumeration conducted over a 24-hour period, and the survey over a five-day period. It was led by the City of Ottawa’s Housing and Homelessness Services team in co-operation with community partners like Operation Come Home and the Ottawa Aboriginal Coalition.

The survey also provides demographic insights into those affected:

• The average age of someone experiencing homelessness for the first time is 32, with the largest age group being 36 to 49 years old.
• 56% of respondents identified as male, 36% as female, and 2% as Two Spirit, trans-women, trans-man, or non-binary.
• 56% of respondents identified as racialised, and 19% identified as Indigenous or having Indigenous ancestry.

One of the most notable findings of the 2024 PiT Count is the sharp rise in the number of immigrants, refugees, and refugee claimants experiencing homelessness, rising from 20% in 2021 to 42% in 2024. Of these, 56% have been in Canada for less than a year. This data suggests that housing support for newcomers needs to be increased and include services for those who have been in the country for many years.

The survey results underscores the over-representation of Indigenous individuals among the homeless, with 19% of respondents identifying as Indigenous. However, this number may be higher, as many may not identify for fear of discrimination.

The data also details the locations where individuals experiencing homelessness were found:

• 43% of respondents were staying in emergency shelters.
• 24% were in transitional housing. This increase in transitional housing is in response to the increase of new immigrants to Ottawa, and includes locations for vulnerable Indigenous and non-Indigenous youth, second stage housing for women and children, and those requiring post-incarceration and post-treatment services.
• 556 people were living unsheltered or in encampments in 2024, a significant increase from 190 in 2021.

The 2024 PiT Count also examined the experiences of those surveyed. The study found that 49% of respondents were identified as chronically homeless, and that 10% were accompanied by children. The study also found that 19% of those surveyed had previous experiences in foster care, and that 30% of respondents cited lack of income to address increased cost of living as the main reason for their housing loss.

Furthermore, the information highlights the significant health challenges faced by those experiencing homelessness. 44% reported a hospital emergency department visit in the last 12 months, with 25% having more than five visits. The study also found that 37% reported a substance use issue, and 42% reported a mental health issue, and that 13% had an acquired brain injury.

The survey also looked at income and education, finding that just 15% of respondents were employed, and 28% held a high school diploma, with 17% having graduated post-secondary. The need for services was also clear, with 61% of respondents indicating a need for three or more services including financial support, housing, food security, and mental health supports.

The primary cause for housing loss was identified as lack of income to address the increased cost of living, but also includes conflicts with spouse/partners, discrimination, and substance abuse. The findings reveal an increase in the number of individuals experiencing hidden homelessness (those who stay temporarily with others), with 176 individuals identified in 2024 compared to 149 in 2021.

The 2024 PiT Count indicates that homelessness is a complex problem resulting from structural issues, systems failures, and individual circumstances. Homelessness is not simply an individual issue, but rather, is a consequence of a combination of factors, such as trauma, poverty, discrimination, and migration, that contribute to its prevalence. The data collected will inform the City’s 10-year Housing and Homelessness Plan Refresh, and inform and improve policies, programs and services for those experiencing homelessness.

More information, including a public-facing dashboard with data from the survey, is available at ottawa.ca.

De nouvelles données donnent un aperçu de l’itinérance à Ottawa

Kale Brown, directeur des Services du logement et de la lutte contre l’itinérance de la Ville d’Ottawa, prononce le mot d’ouverture lors de la diffusion des données du sondage. (Photo : Ville d’Ottawa)

De nouvelles données recueillies par la Ville d’Ottawa et ses partenaires montrent que près de 3 000 personnes sont en situation d’itinérance à Ottawa. Le dénombrement ponctuel de 2024, le troisième dénombrement de ce type effectué par la Ville, met en évidence une tendance inquiétante, soit l’augmentation du nombre de personnes éprouvant des difficultés à trouver un logement stable.

Les données montrent une nette augmentation de l’itinérance par rapport aux années précédentes, avec 2 952 personnes en 2024 contre 2 612 en 2021 et 1 654 en 2018. Le dénombrement ponctuel comprend le dénombrement proprement dit et un sondage; le dénombrement de 2024 s’est effectué sur une période de 24 heures, tandis que le sondage a été mené sur une période de cinq jours. Les travaux ont été dirigé par l’équipe des Services du logement et de la lutte contre l’itinérance de la Ville d’Ottawa, en collaboration avec des partenaires communautaires tels que Opération rentrer au foyer et la Coalition autochtone d’Ottawa.

Le sondage fournit également des données démographiques sur les personnes touchées :

• L’âge moyen des personnes se trouvant en situation d’itinérance pour la première fois est de 32 ans, et la catégorie d’âge la plus importante est celle des 36 à 49 ans.
• 56 % des répondants se sont identifiés comme étant de sexe masculin, 36 % comme étant de sexe féminin et 2 % comme étant bispirituelles, trans-femmes, trans-hommes ou non binaires.
• 56 % des répondants se sont identifiés comme racisés et 19 % se sont identifiés comme Autochtones ou d’ascendance autochtone.

L’une des constatations les plus notables du dénombrement ponctuel de 2024 est la forte augmentation du nombre d’immigrants, de réfugiés et de demandeurs d’asile en situation d’itinérance, qui est passé de 20 % en 2021 à 42 % en 2024. De ce nombre, quelque 56 % sont au Canada depuis moins d’un an. Ces données suggèrent qu’il est nécessaire d’augmenter l’aide au logement destinée aux nouveaux arrivants et d’y inclure des services pour ceux qui sont au pays depuis de nombreuses années.

Par ailleurs, les résultats du sondage mettent en évidence la surreprésentation des Autochtones en situation d’itinérance; en effet, 19 % des répondants s’identifiaient comme Autochtones. Cependant, ce nombre peut être plus élevé, car beaucoup ne révèlent pas leur ascendance par crainte de discrimination.

Les données détaillent en outre les endroits où les personnes en situation d’itinérance séjournaient :

• 43 % des répondants séjournaient dans des refuges d’urgence.
• 24 % des répondants séjournaient dans des logements de transition. L’augmentation du nombre de logements de transition fait suite à l’augmentation du nombre de nouveaux arrivants à Ottawa et comprend les logements pour les jeunes autochtones et non autochtones vulnérables ainsi que les logements transitoires pour les femmes et les enfants et les personnes ayant besoin d’aide à la suite d’une incarcération ou d’un traitement.
• En 2024, 556 personnes vivaient sans abri ou dans des campements, une augmentation considérable par rapport à 2021, qui en comptait 190.

Le dénombrement ponctuel de 2024 a également examiné la situation des personnes interrogées. L’étude a révélé que 49 % des répondants ont été identifiés comme étant en situation d’itinérance chronique et que 10 % étaient accompagnés d’enfants. L’étude a aussi révélé que 19 % des personnes interrogées avaient déjà été placées en famille d’accueil, et que 30 % des répondants ont mentionné le manque de revenus pour faire face à l’augmentation du coût de la vie comme principale raison de la perte de leur logement.

De plus, les données mettent en lumière les défis importants en matière de santé auxquels sont aux prises les personnes en situation d’itinérance. Au total, 44 % des répondants ont déclaré s’être rendus aux urgences d’un hôpital au cours des 12 derniers mois, parmi lesquels 25 % ont déclaré avoir effectué plus de cinq visites. L’étude a également révélé que 37 % des répondants ont déclaré avoir un problème de toxicomanie, 42 % ont déclaré avoir un problème de santé mentale, et 13 % ont eu une lésion cérébrale acquise.

Le sondage a également porté sur le revenu et le niveau de scolarité, révélant que seulement 15 % des répondants occupaient un emploi et que 28 % étaient titulaires d’un diplôme d’études secondaires, tandis que 17 % avaient obtenu un diplôme d’études postsecondaires. Il en ressort également clairement que des services sont nécessaires : 61 % des répondants ont indiqué avoir besoin d’au moins trois services, notamment l’accès à une aide financière, des services d’aide au logement, des services d’aide à la sécurité alimentaire et des services d’aide à la santé mentale.

Il a été établi que la principale cause de la perte de logement était le manque de revenu pour faire face à l’augmentation du coût de la vie, mais d’autres raisons, telles que les conflits avec le conjoint ou le partenaire, la discrimination et les problèmes de toxicomanie, ont aussi été évoquées. Les constatations révèlent une augmentation du nombre de personnes en situation d’itinérance cachée (celles qui restent temporairement avec d’autres), passant à 176 personnes repérées en 2024 par rapport à 149 en 2021.

Le dénombrement ponctuel 2024 indique que l’itinérance est un problème complexe découlant de problèmes structurels, d’échecs du système et de circonstances individuelles. L’itinérance ne découle pas d’un facteur unique, mais est plutôt la conséquence d’une combinaison de facteurs, comme les traumatismes, la pauvreté, la discrimination et la migration, qui contribuent à sa prévalence. Les données recueillies étayeront la mise à jour du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance de la Ville, en plus d’éclairer et de contribuer à améliorer les politiques, les programmes et les services pour les personnes en situation d’itinérance.

De plus amples renseignements, y compris un tableau de bord destiné au public avec les données de l’enquête, sont disponibles à l’adresse ottawa.ca.

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The City, alongside partner agencies, will conduct the 2024 Point-in-Time (PiT) Count from 12 pm on Wednesday, October 23 to 12 pm on Thursday, October 24. This important initiative provides a snapshot of homelessness in Ottawa, which helps shape policies and programs to better support those experiencing homelessness.

The PiT Count is a 24-hour event where outreach teams canvass outdoor areas. Data is also gathered from shelters and transitional housing using information and reports from service providers. The enumeration includes known locations of both sheltered and unsheltered homelessness.

The City partners with local shelters, outreach programs, and social services to ensure the count is thorough and inclusive. The last count was conducted in 2021 and found 1,340 people across 114 locations throughout Ottawa.

In addition to the count, the 2024 Survey on Homelessness will be conducted over five days, from 12 pm on Wednesday, October 23 to 4 pm on Monday, October 28. This more comprehensive survey will collect valuable information on demographics, experiences, and the contributing factors of homelessness.

The survey period has been extended this year to enable a more representative sample, including populations that are often missed or undercounted, such as youth, women, Indigenous peoples and those experiencing hidden homelessness, such as staying with friends or family.

Any resident who is experiencing hidden homelessness can contact 3-1-1 to complete the survey by phone. Residents can also contact the Point-in-Time Count Command Centre at pitcount_denombrementponctuel@ottawa.ca or at 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) to obtain information on locations where they can complete the survey in person.

La Ville recensera les personnes en situation d’itinérance afin de comprendre leurs besoins

La Ville, de concert avec des organismes partenaires, procédera au dénombrement ponctuel de 2024, du mercredi 23 octobre à midi au jeudi 24 octobre à midi. Cette importante initiative donne un aperçu du sans abrisme à Ottawa, ce qui permet d’élaborer des politiques et des programmes visant à mieux soutenir les personnes en situation d’itinérance.

Le dénombrement se déroule sur une période de 24 heures au cours desquelles des équipes mobiles recensent les personnes en situation d’itinérance se trouvant dans les espaces extérieurs. On recueille également des données auprès des refuges et des centres d’hébergement de transition à l’aide des renseignements et des rapports des fournisseurs de services. Le dénombrement tiendra compte des lieux connus où se trouvent des personnes en situation d’itinérance, avec ou sans refuge.

La Ville s’associe aux refuges locaux, aux programmes de sensibilisation et aux services sociaux pour veiller à ce que le dénombrement soit rigoureux et inclusif. Le dernier dénombrement a été effectué en 2021 et a permis de recenser 1 340 personnes réparties dans 114 emplacements à Ottawa.

En plus du dénombrement, on lancera le Sondage sur l’itinérance de 2024 pour une période de cinq jours, soit du mercredi 23 octobre à midi au lundi 28 octobre à 16 h. Ce sondage plus détaillé permettra de recueillir des renseignements précieux sur la démographie, les expériences et les facteurs qui contribuent au sans abrisme.

La période du sondage a été prolongée cette année pour obtenir un échantillon plus représentatif, notamment en vue de mieux tenir compte des populations qui sont souvent oubliées ou sous estimées, comme les jeunes, les femmes, les membres des peuples autochtones et les personnes en situation d’itinérance cachée, comme celles qui sont hébergées par des amis ou des membres de leur famille.

Toute résidente et tout résident en situation d’itinérance cachée peut composer le 3 1 1 pour répondre au sondage par téléphone. Les résidentes et les résidents peuvent également communiquer avec le Centre des opérations du dénombrement ponctuel de la Ville, par courriel à l’adresse mailto:pitcount_denombrementponctuel@ottawa.ca.ou par téléphone en composant le 3 1 1 (ATS : 613 580 2401) pour connaître les endroits où il sera possible de remplir le questionnaire en personne.

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The City’s Community Services Committee today approved proposed spending for 2023 and 2024 under the provincial Homelessness Prevention Program.

The City would invest its $48.5 million in provincial funding as follows:

• Street and community outreach and support services: $2.6 million
• Emergency shelter solutions: $21.4 million
• Housing assistance: $8.2 million
• Supportive housing: $13.8 million
• Administration: $2.4 million

This investment would provide long-term housing allowances, a landlord damage fund for Ottawa’s Housing First program, outreach to those living outdoors, emergency shelters and transitional housing, accommodations and other expenses for Residential Services Homes, and a variety of other services and supports. The City would also pilot a new housing benefit for large families experiencing chronic homelessness.

The City has advocated for more funding since the Province announced its funding plans. Should more funds be forthcoming, the City would invest based on community need.

The City would also consolidate three existing municipal funding streams into a unified homelessness funding portfolio of $28.3 million, which would give the City flexibility to respond to emerging local needs and to invest where the funds will be most effective.

To ensure compliance with provincial reporting timelines, Council will consider this item on Wednesday, May 24.

The Committee also approved updates to nine of the City’s local rules governing administration of rent geared to income assistance, to reflect recent provincial legislative updates. The Province made changes to the Housing Services Act that generally prioritize assistance for those most in need, simplify and streamline administration, and set consistent timelines for households to pursue income, report household changes and maintain eligibility to receive assistance. The City is required to update its policies to comply with these changes by July. This report will rise to Council on Wednesday, June 14.

For more information on City programs and services, visit ottawa.ca, call 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) or 613-580-2400 to contact the City using Canada Video Relay Service. You can also connect with us through Facebook, Twitter and Instagram.

Le Comité approuve les investissements pour la prévention de l’itinérance

Le Comité des services communautaires de la Ville a approuvé aujourd’hui les dépenses proposées pour 2023 et 2024 dans le cadre du Programme de prévention de l’itinérance de la province.

La Ville investirait ses 48,5 millions de dollars de financement provincial de la manière suivante :

• Travail de rue et approche communautaire et services de soutien : 2,6 millions de dollars
• Solutions de refuge d’urgence : 21,4 millions de dollars
• Aide au logement : 8,2 millions de dollars
• Logement avec services de soutien : 13,8 millions de dollars
• Administration : 2,4 millions de dollars

Cet investissement permettrait de verser des allocations de logement à long terme, de créer un fonds d’indemnisation des propriétaires pour le programme « Logement d’abord » d’Ottawa, d’intervenir auprès des personnes vivant à l’extérieur, de fournir des refuges d’urgence et des logements de transition, d’assurer l’hébergement et d’autres dépenses pour les centres de services résidentiels, ainsi que de soutenir une variété d’autres services et mesures d’aide. La Ville lancerait aussi un nouveau projet pilote de prestation de logement pour les familles nombreuses en situation d’itinérance chronique.

La Ville a plaidé en faveur d’un financement plus important depuis que la Province a annoncé ses plans de financement. Si des fonds supplémentaires sont disponibles, la Ville investira en fonction des besoins de la communauté.

La Ville consoliderait également trois volets existants de financement municipaux en un seul portefeuille de 28,3 millions de dollars de fonds alloués à la lutte contre l’itinérance, ce qui lui donnerait la flexibilité de répondre aux nouveaux besoins locaux et d’investir là où les fonds seront les plus efficaces.

Afin de se conformer aux calendriers des rapports provinciaux, le Conseil examinera ce point le mercredi 24 mai.

Le Comité a également approuvé la mise à jour de neuf des règles locales de la Ville régissant l’administration des loyers axés sur l’aide au revenu, afin de refléter les récentes mises à jour de la législation provinciale. La Province a apporté des modifications à la Loi sur les services de logement qui, d’une manière générale, donnent la priorité aux personnes qui en ont le plus besoin, simplifient et rationalisent l’administration et établissent des délais raisonnables pour les ménages afin qu’ils déclarent leurs revenus, qu’ils signalent les changements survenus dans le ménage et qu’ils continuent à bénéficier de l’aide. La Ville est tenue de mettre à jour ses politiques pour se conformer à ces changements d’ici le mois de juillet. Ce rapport sera présenté au Conseil le mercredi 14 juin.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez ottawa.ca ou composez le 3-1-1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur  Facebook, Twitter et Instagram.

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This week, Mayor Sutcliffe wrote to Premier Ford with an urgent request regarding funding for supportive housing and homelessness programs.  (A copy of the letter is included below.)

The 2023 Ontario budget allocated an additional $202-million each year for supportive housing and homelessness programs across the province. We have since learned that Ottawa will receive only $845,100, while Toronto will receive $48-million. Based on Toronto’s allocation and the population of the two cities, Ottawa’s share should be in the range of at least $16-million to $18-million.

Ottawa needs this money urgently so that we can provide housing assistance and support services to our vulnerable populations.  All of Ottawa’s emergency shelter facilities are operating at over capacity. For example, our family shelters are currently 366% over capacity. Recent data shows that our homeless population is growing. We simply will not be able to maintain our current level of service with the current funding allocation and planned critical affordable housing projects will need to be cancelled.

Adequate funding from all levels of government is necessary to fund capital projects and ongoing operations to address homelessness. I’m asking residents to write a letter to Premier Ford, the Honourable Steve Clark (Minister of Municipal Affairs and Housing) and MPP Goldie Ghamari to ask the Province to provide adequate funding that our community urgently needs.  The Alliance to End Homelessness has launched a letter writing campaign with suggested text that you can use.

• Premier Doug Ford: premier@ontario.ca
• Minister Steve Clarke: minister.mah@ontario.ca
• MPP Goldie Ghamari: goldie.ghamari@pc.ola.org

You can also contact me with your comments and concerns.

carnet de notes : financement PROVINCIAL du logement avec services de soutien et des Programmes pour les sans-abri

Cette semaine, le maire Sutcliffe a adressé par écrit au premier ministre Ford une demande urgente de financement du logement avec services de soutien et des programmes pour les sans-abri (une copie de la lettre est fournie ci-dessous).

Le budget de 2023 du gouvernement de l’Ontario a affecté un montant supplémentaire annuel de 202 millions de dollars au logement avec services de soutien et aux programmes pour les sans-abri menés partout dans la province. Nous avons depuis appris qu’Ottawa ne recevra que 845 100 $, contre 40 millions de dollars pour Toronto. Sur la base du montant attribué à Toronto et au regard de la population de deux villes, la part d’Ottawa devrait être de l’ordre de 16 à 18 millions de dollars au minimum.

Ottawa a un besoin urgent de ces subventions pour offrir à ses populations vulnérables une aide au logement et des services de soutien. Tous les hébergements d’urgence de notre ville sont saturés. À titre d’exemple, l’occupation des refuges pour familles d’Ottawa correspond à 366 pour cent de leur capacité. Des données récentes démontrent que notre population de sans-abri augmente. Nous ne serons tout simplement plus en mesure de maintenir notre niveau de service actuel avec le financement octroyé, et certains projets cruciaux de logement abordable devront être annulés.

Un financement adéquat de tous les ordres de gouvernement est nécessaire pour financer les projets d’immobilisations et les activités courantes permettant de faire face à l’itinérance. Je demande aux résidents d’écrire au premier ministre Ford, à l’honorable Steve Clark, ministre des Affaires municipales et du Logement, et à la députée provinciale Goldie Ghamari, pour enjoindre au gouvernement provincial de fournir le financement dont notre collectivité a besoin de toute urgence. L’Alliance pour mettre un terme à l’itinérance a lancé une campagne d’envoi de lettres et propose un texte à utiliser.

• Premier ministre Doug Ford : premier@ontario.ca
• Ministre Steve Clarke : minister.mah@ontario.ca
• Députée provinciale Goldie Ghamari: goldie.ghamari@pc.ola.org

Vous pouvez également communiquer avec moi si vous avez des questions ou des préoccupations.

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The Alliance to End Homelessness Ottawa, in partnership with the City and community organizations, is seeking help from private landlords to provide 100 affordable-housing units.

By the end of September, the goal is to find a home for 100 households experiencing homelessness through a collaboration between the public, private and non-profit sectors that will help landlords fill vacancies and residents secure housing. Landlords with available units should visit ottawahousingblitz.ca for more information.

The City will match people in need of housing with appropriate units and rent support from available housing benefit programs. Priority will be given to people experiencing homelessness who qualify for subsidies, are ready to be housed and are currently looking for housing.

City Council declared an affordable housing and homelessness emergency and crisis in January. The COVID-19 pandemic has intensified the issue, with many residents lacking safe and affordable housing. Having a place to live leads to better health outcomes, making it the first line of defense against the virus.

With community partners and other levels of government, the City aims to create up to 8,500 new affordable-housing units and subsidies by 2030, and eliminate unsheltered, veteran and chronic homelessness. The City continues to invest in affordable housing, committing $30 million over the past two years to provide new affordable units. Partnerships like this one are essential to meet these goals and ensure everyone has a home.

Nous avons besoin de votre aide pour mettre fin à la crise du logement à Ottawa!

L’Alliance pour mettre un terme à l’itinérance à Ottawa, en partenariat avec la Ville et des organismes communautaires, sollicite l’aide de propriétaires privés pour fournir 100 logements abordables.

L’objectif est de trouver, d’ici la fin du mois de septembre, un logement pour 100 ménages en situation d’itinérance par l’intermédiaire d’une collaboration entre des organisations des secteurs public, privé et sans but lucratif qui aidera les propriétaires à louer leurs logements vacants et les résidents à trouver un logement. Les propriétaires de logements inoccupés devraient visiter blitzpourlelogementottawa.ca pour en savoir plus.

La Ville dirigera les personnes qui ont besoin d’un logement vers des unités d’habitation appropriées et l’aide au loyer offerte par les programmes disponibles de prestations de logement. La priorité sera accordée aux personnes en situation d’itinérance qui sont admissibles aux subventions, qui sont prêtes à être logées et qui sont actuellement à la recherche d’un logement.

Le Conseil municipal a déclaré une crise et une situation d’urgence en matière de logement abordable et d’itinérance en janvier. La pandémie de COVID-19 a aggravé le problème, plusieurs résidents n’ayant pas accès à un logement sécuritaire et abordable. Le fait d’avoir un toit améliore les résultats en matière de santé, ce qui fait du logement la première ligne de défense contre le virus.

En collaboration avec des partenaires communautaires et d’autres ordres de gouvernement, la Ville s’est donné pour objectif de créer jusqu’à 8 500 nouveaux logements abordables et des subventions au logement d’ici 2030 et d’éliminer le sans-abrisme, l’itinérance chronique et l’itinérance chez les anciens combattants. La Ville continue d’investir dans le logement abordable, ayant affecté 30 millions de dollars au cours des deux dernières années afin de fournir de nouveaux logements abordables. De tels partenariats sont essentiels pour atteindre ces objectifs et veiller à ce que tous aient un toit.

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