Council today approved Ottawa’s new Infrastructure Master Plan(link is external), focused on ensuring Ottawa’s drinking water, wastewater and stormwater systems have the capacity to serve new housing to 2046 and beyond.

The policies, programs and projects outlined in the master plan will allow the City to maintain reliable service levels while accommodating the growth identified in the Official Plan. Ottawa’s population is anticipated to reach 1.4 million by 2046, and the City will upgrade the backbone of its central water and wastewater systems accordingly. Major capital projects outlined to meet those needs include 20 water distribution system projects and 37 wastewater collection system projects. The master plan also responds to climate change and supports affordable, sustainable growth by accounting for impacts on both existing communities and the natural environment.

Council approved the Solid Waste Master Plan(link is external) (SWMP) to guide how the City sustainably manages waste over the next 30 years. The Trail Waste Facility landfill is estimated to reach capacity between 2034 and 2035, if today’s disposal habits remain the same. The SWMP outlines 50 actions to divert as much waste as possible from the landfill, recover resources and energy from the remaining garbage, and dispose of residual waste in an environmentally sustainable way, all while keeping services affordable. Over the next three decades, these actions are expected to reduce waste by about 31,000 tonnes and divert almost one million tonnes of waste from the landfill, extending its life by 14 years. It will also reduce greenhouse gas emissions by more than 9,000 tonnes of CO2 equivalent, the same as removing 2,750 passenger vehicles from the roads each year.

Council also approved the new Solid Waste Long Range Financial Plan(link is external) (LRFP), which sets out how the City will keep waste services cost-effective and affordable to 2053. The LRFP outlines the operating requirements and capital investments needed to maintain existing service and to fund the SWMP. The City will shift to a funding model where costs would be recovered from a curbside service fee. To support future capital needs, the City will replenish the solid waste reserve fund from revenues over the next several years. The LRFP will ensure that the cost per household for waste services increases in an equitable and predictable way over time, to keep pace with the cost of service and capital needs.

Council approved an updated wildlife strategy and action plan(link is external) to address wildlife issues across Ottawa. There have been significant environmental changes since the current wildlife strategy was adopted in 2013. Ottawa has seen accelerated climate change impacts, greater prevalence of wildlife-transmitted diseases, increased human population with more people making use of Ottawa’s natural spaces, and greater recognition of the value of green and natural infrastructure.

While the Official Plan will continue to be the City’s most important tool for protecting wildlife and wildlife habitat, the strategy also outlines a 10-point action plan that includes work to conserve wildlife habitat, improve public information and education, monitor wildlife-transmitted diseases, develop a plan on wildlife crossings, engage a wildlife resource specialist and evaluate alternative practices around beaver management.

Ottawa Fire Services(link is external) shared their annual report with Council. The Service experienced a notable increase in the number of calls, incidents and vehicle responses in 2023. It responded to more severe and complex incidents, especially those related to extreme weather. Despite these challenges, the service met standards for response times in most categories and continued work on strategic initiatives to meet increased demand as Ottawa grows.

Council heard that the Ottawa Paramedic Service(link is external) continued to face significant challenges in 2023, including increased response volume, excessive time spent in hospital offload delay, and the continued occurrence of level zero events where no ambulances are available. As a result, the service did not meet all targets and legislated response times for emergency calls. The Service has worked to address these challenges by collaborating with hospitals and other partners to minimize the impacts of offload delay and reduce occurrences of level zero events. The number and duration of level zero events decreased by 7.7 per cent in 2023. In 2024, the service expects that the recent launch of the Medical Priority Dispatch System will positively impact response times for life-threatening calls. A new telephone system to prepare for Next Generation 9-1-1 will also help make calls more seamless.

Council approved three changes to tree planting programs(link is external) which are early actions of the Tree Planting Strategy. These actions will plant more trees, enhance our urban environment and strengthen resilience to climate change. The City will adopt a proactive approach to trees within the right of way, ensuring lost canopy cover is replaced whenever a tree is removed. A new Private Land Tree-Planting Program will distribute trees across the city and provide full-service tree planting in priority areas, free of charge. The Commemorative Tree Program will be renamed the Tree Dedication Program, updating it to be more efficient and cost-effective while expanding eligibility.

Le Conseil approuve un plan directeur pour s’assurer que la capacité des infrastructures d’aqueduc est en mesure de soutenir la croissance projetée

Le Conseil a approuvé aujourd’hui le nouveau Plan directeur des infrastructures(lien externe) d’Ottawa, qui vise à assurer que les réseaux d’eau potable, d’eaux usées et d’eaux pluviales d’Ottawa auront la capacité de servir les résidents jusqu’en 2046 et bien au-delà de cette date.

Les politiques, programmes et projets contenus dans le plan directeur permettront à la Ville de maintenir des niveaux de service fiables tout en tenant compte de la croissance mentionnée dans le Plan officiel. La population d’Ottawa devrait atteindre 1,4 million d’habitants d’ici 2046, et la Ville devra donc moderniser ses réseaux centraux d’eau et d’eaux usées en conséquence. Les grands projets d’immobilisations prévus pour répondre à ces besoins comprennent 20 projets de réseau de distribution d’eau et 37 projets de réseau de collecte des eaux usées. Le plan directeur aborde également les changements climatiques et soutient une croissance abordable et durable en tenant compte des répercussions sur les collectivités existantes et l’environnement naturel.

Le Conseil a approuvé le Plan directeur de la gestion des déchets solides(lien externe) (PDGDS) pour orienter la gestion durable des déchets par la Ville au cours des 30 prochaines années. La décharge du chemin Trail devrait attendre le maximum de sa capacité entre 2034 et 2035, si les habitudes d’élimination d’aujourd’hui restent les mêmes. Le PDGDS comprend 50 mesures visant à réacheminer la plus grande quantité de déchets possible au lieu de les enfouir dans la décharge, à récupérer des ressources et de l’énergie à même le reliquat des déchets et à éliminer les déchets résiduels dans le souci de la pérennité environnementale, tout en veillant à ce que les services demeurent abordables. Au cours des trois prochaines décennies, ces mesures devraient permettre de réduire les déchets d’environ 31 000 tonnes et de réacheminer près d’un million de tonnes de déchets de la décharge, prolongeant ainsi sa durée de vie de 14 ans. Le plan permettra aussi de réduire les émissions de gaz à effet de serre de plus de  9 000 tonnes d’équivalent CO2, ce qui équivaut à retirer 2 750 voitures particulières des routes par an.

Le Conseil a également approuvé le nouveau Plan financier à long terme des Services de déchets solides(lien externe) qui énonce la manière dont la Ville compte maintenir les services de gestion des déchets rentables et abordables jusqu’en 2053. Ce plan décrit les exigences opérationnelles et les investissements en immobilisations nécessaires pour maintenir le service actuel et pour financer le PDGDS. La Ville va adopter un modèle de financement dans lequel tous les coûts liés à la gestion des déchets seraient récupérés à partir des frais de service associés à la collecte des déchets en bordure de rue. Pour soutenir les besoins futurs en matière d’immobilisations, la Ville va renflouer le fonds de réserve pour les déchets solides à partir des revenus au cours des prochaines années. Le plan permettra également de s’assurer que le coût par ménage des services de gestion des déchets augmente de manière équitable et prévisible au fil du temps, afin de suivre le rythme du coût des services et des besoins en matière d’immobilisations.

Le Conseil a approuvé une stratégie de gestion de la faune(lien externe) et un plan d’action actualisés afin de régler les problèmes persistants liés à la faune à Ottawa. Il y a eu des changements environnementaux importants depuis l’adoption de la stratégie actuelle sur la gestion de la faune en 2013. On a connu à Ottawa les impacts accélérés des changements climatiques, une prévalence accrue des maladies transmises par la faune, une population humaine plus importante, une plus grande utilisation des espaces naturels d’Ottawa et une appréciation en hausse de leurs bienfaits.

Bien que le Plan officiel demeure l’outil le plus important de la Ville pour protéger la faune et l’habitat faunique, la stratégie comprend également un plan d’action en dix points qui vise : à préserver l’habitat faunique, à améliorer l’information et la sensibilisation du public, à surveiller les maladies transmises par la faune, à élaborer un plan sur les passages fauniques, à embaucher une personne spécialisée en ressources fauniques et à évaluer d’autres pratiques en matière de gestion des castors.

Le Service des incendies d’Ottawa(lien externe) a présenté son rapport annuel au Conseil. Le Service a connu une augmentation importante du nombre d’appels, d’incidents et d’interventions avec véhicules en 2023. Il a répondu à des incidents plus graves et plus complexes, notamment ceux liés à des conditions météorologiques extrêmes. Malgré ces défis, le service a respecté les normes relatives aux délais d’intervention dans la plupart des catégories et a continué à élaborer des initiatives stratégiques afin de répondre à la demande accrue à mesure que la ville d’Ottawa prend de l’expansion.

Le Conseil a appris que le Service paramédic d’Ottawa(lien externe) a continué à faire face à des défis importants en 2023, notamment l’augmentation du volume d’interventions, les délais de prise en charge excessifs dans les hôpitaux et le nombre d’incidents de niveau zéro lorsqu’il n’y a pas d’ambulance disponible. Le Service n’a donc pas atteint tous les objectifs et les délais de réponse prévus par la loi pour les appels d’urgence. Le Service s’efforce de relever ces défis en collaborant avec les hôpitaux et d’autres partenaires afin de minimiser l’impact des délais de prise en charge et de réduire le nombre d’incidents de niveau zéro. Le nombre et la durée des événements de niveau zéro ont baissé de 7,7 % en 2023. En 2024, le service s’attend à ce que le lancement du Système de répartition des priorités médicales ait une incidence positive sur les délais d’intervention pour les situations constituant un danger de mort.  La mise en marche du nouveau service téléphonique 9-1-1 de prochaine génération contribuera également à la fluidité du processus de prise des appels.

Le Conseil a approuvé trois changements aux programmes de plantation d’arbres(lien externe), qui constituent les mesures initiales de la Stratégie de plantation d’arbres. Ces mesures permettront de planter davantage d’arbres, d’améliorer notre environnement urbain et de renforcer la résilience climatique. La Ville adoptera une approche proactive à l’égard des arbres situés dans l’emprise de la voie publique, en veillant à ce que le couvert végétal perdu soit remplacé chaque fois qu’un arbre est enlevé. Un nouveau programme de plantation d’arbres dans le domaine privé comprend la distribution d’arbres partout dans la ville et la prestation sans frais d’un service complet de plantation ciblé dans des secteurs prioritaires. Le Programme d’arbres commémoratifs sera renommé Programme d’arbres hommages.  Des modifications ont permis de rendre ce programme plus efficace et plus rentable tout en élargissant les critères d’admissibilité.

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At a joint meeting today, the City’s Planning and Housing Committee and Environment and Climate Change Committee recommended approving Ottawa’s new Infrastructure Master Plan. This housing-growth-focused plan aims to ensure Ottawa’s drinking water, wastewater and stormwater systems all have the capacity to serve residents to 2046 and beyond.

The policies, programs and projects outlined in the master plan will enable the City to maintain reliable service levels while effectively accommodating the growth identified in the Official Plan. Ottawa’s population is anticipated to reach 1.4 million by 2046, with about 140,000 more people living inside the Greenbelt. Much of that growth will happen in existing communities, especially as the rate of intensification increases from 40 per cent to 60 per cent in the coming years.

The new master plan policies would guide infrastructure planning that enables development on greenfield lands in recently expanded urban area as well as intensification projects in existing communities. Aside from anticipating intensification needs, the policies also respond to climate change and support affordable, sustainable growth by accounting for impacts on both existing communities and the natural environment.

The City would upgrade its central water and wastewater systems to accommodate planned growth. The master plan identifies major capital projects to meet growth needs, including 16 water distribution system projects and 37 wastewater collection system projects. These capital projects include upgrades to the backbone of the sewage collection system to support intensification. Master plans for the central water purification and wastewater treatment plants are being prepared as separate initiatives.

The master plan does not identify local water and sewer projects involving small-diameter pipes. For these local water and sewer systems, the master plan would introduce a new program to ensure there is enough capacity to serve both existing and new development. The City would track the impacts of intensification on existing water infrastructure, planning any upgrades needed to service growth. Staff would also develop an on-site stormwater management program to prevent increased flooding and reduce the impact of intensification on the performance of existing storm drainage systems.

The master plan provides development industry stakeholders with high-level guidance on managing stormwater to protect watercourses against the impacts of development and to protect properties from flooding. The guidance includes prioritizing flood plain mapping for future neighbourhoods and promoting sustainable practices to help manage runoff from storm events. Policies for intensification would require that development projects resulting in a net increase in impervious area be subject to on-site stormwater management.

Recommendations from this meeting will rise to Council on Tuesday, June 25.

Les comités approuvent le plan favorisant la croissance des infrastructures d’aqueduc

Lors d’une réunion conjointe aujourd’hui, le Comité de la planification et du logement et le Comité de l’environnement et du changement climatique de la Ville ont recommandé l’approbation du nouveau Plan directeur des infrastructures d’Ottawa. Ce plan axé sur la croissance du logement a pour objet de s’assurer que les systèmes de gestion de l’eau potable, des eaux usées et des eaux pluviales auront la capacité de servir les résidents jusqu’en 2046 et au-delà.

Les politiques, les programmes et les projets exposés dans le plan directeur permettront à la Ville de maintenir des niveaux de service fiables tout en s’adaptant efficacement à la croissance mentionnée dans le Plan officiel. La population d’Ottawa devrait atteindre 1,4 million d’habitants d’ici 2046, et environ 140 000 personnes de plus vivront dans la Ceinture de verdure. Cette croissance se fera surtout sentir dans des collectivités déjà établies, notamment parce que le taux de densification augmentera de 40 % à 60 % au cours des prochaines années.

Les politiques du nouveau plan directeur guideraient la planification des infrastructures, afin de permettre l’aménagement de zones vertes dans le périmètre urbain récemment étendu et la réalisation de projets de densification dans des collectivités existantes. En plus d’anticiper les besoins en densification, les politiques établissent également des mesures face aux changements climatiques et appuient une croissance abordable et durable, en tenant compte des répercussions potentielles sur les collectivités existantes et sur l’environnement naturel.

La Ville moderniserait ses réseaux centraux d’aqueduc et d’égout pour répondre à la demande générée par la croissance prévue. Le plan directeur liste de grands projets d’infrastructures afin de répondre à cette demande, dont 16 projets de réseaux de distribution d’eau et 37 projets de réseaux de collecte des eaux usées. Ces projets comprennent des travaux de modernisation de l’épine dorsale du réseau de collecte des eaux usées visant à appuyer la densification. Des plans directeurs propres aux centrales de purification de l’eau et de traitement des eaux usées sont en cours de préparation à titre de projets distincts.

Le plan directeur ne liste aucun projet d’amélioration de réseaux locaux d’aqueduc et d’égout ayant recours à des conduites de petit diamètre. Dans le cas de ces réseaux locaux, le plan directeur instaurerait un nouveau programme visant à assurer une capacité suffisante pour desservir les aménagements actuels et futurs. La Ville suivrait les effets de la densification sur l’infrastructure d’aqueduc existante, en planifiant toute modernisation nécessaire pour faire face à la croissance. Le personnel mettrait aussi au point un programme de gestion des eaux pluviales sur les sites afin d’éviter une hausse des inondations et de réduire l’incidence de la densification sur le rendement des systèmes existants de drainage des eaux pluviales.

Le plan directeur donne aux intervenants du secteur de l’aménagement des conseils de haut niveau sur la gestion des eaux pluviales afin de protéger les cours d’eau contre les effets des travaux d’aménagement et de protéger les propriétés contre les inondations. Parmi les conseils, notons le fait de prioriser la cartographie des plaines inondables dans le choix des futurs quartiers et la promotion de pratiques durables pour favoriser la gestion du ruissellement provoqué par les orages. Les politiques de densification feraient en sorte que tout projet d’aménagement entraînant une hausse nette de la surface imperméable soit soumis à une gestion des eaux pluviales sur le site.

Les recommandations formulées lors de la réunion d’aujourd’hui seront présentées au Conseil le mardi 25 juin.

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The City of Ottawa invites residents to participate in an upcoming virtual public consultation on the new Infrastructure Master Plan (IMP). Input from the consultation will help ensure the responsible management of our city’s growth-related infrastructure.

When: Wednesday, June 14, 2023

Time: 6:30 to 8:30 pm

Location: Zoom (log-in details can be found at Engage Ottawa)

What is the IMP?

The IMP is a strategic document that sets growth-related policies, objectives and priorities for municipal water, wastewater and stormwater infrastructure to support the City’s New Official Plan. The IMP ensures that we meet the needs of the Official Plan while being socially, environmentally and economically conscious of our water resources while assisting in implementing the Climate Change Master Plan. The IMP update includes specific projects to upgrade the backbone of the City’s water and wastewater systems to meet development needs to 2046 and beyond.

What can residents expect from the consultation?

The consultation will begin with a presentation of the draft IMP. There will be an opportunity for the public to provide comments and ask questions to the study team.

Why your feedback is so important!

Your participation in this consultation is vital in shaping a future plan that supports the diverse needs of our communities, while also considering the City’s growth and sustainable and responsible practices that benefit our environment and communities.

For more information on the IMP, including details about this upcoming public consultation, visit the Engage Ottawa webpage. Hope you will join us!

The new IMP is being prepared in accordance with the requirements of Phases 1 and 2 of the Municipal Class Environmental Assessment process for Master Plans, which is an approved process under the Environmental Assessment Act.  The process for Master Plans implies a broad level of assessment and requires public and technical agency consultation as part of developing the new IMP.

For more information on City programs and services, visit ottawa.ca, call 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) or 613-580-2400 to contact the City using Canada Video Relay Service. You can also connect with us through Facebook, Twitter and Instagram.

La Ville lance la consultation publique sur le nouveau Plan directeur des infrastructures

La Ville d’Ottawa vous invite à participer à la prochaine consultation publique virtuelle sur le nouveau Plan directeur des infrastructures (PDI). Les commentaires exprimés pendant cette consultation serviront à assurer une gestion responsable des infrastructures de la Ville liées à la croissance.

Date : le mercredi 14 juin 2023

Horaire : de 18 h 30 à 20 h 30

Lieu : Zoom (Pour connaître les détails permettant de se connecter, veuillez consulter Participons Ottawa.)

En quoi consiste le PDI?

Le PDI est un document stratégique qui définit les politiques, les objectifs et les priorités à respecter dans la croissance des infrastructures municipales d’aqueduc, d’égout et de gestion des eaux pluviales pour étayer le nouveau Plan officiel de la Ville. Le PDI permet de s’assurer que nous répondons aux besoins du Plan officiel, en nous acquittant de nos responsabilités sociales, environnementales et économiques dans la gestion de nos ressources en eau et en mettant en œuvre le Plan directeur sur les changements climatiques. Le nouveau PDI porte entre autres sur des projets spécifiques destinés à moderniser les bases des réseaux d’aqueduc et d’égout de la Ville pour promouvoir la densification afin de répondre aux besoins en aménagement de la Ville jusqu’en 2046 et au-delà de cette date.

À quoi les résidents peuvent‑ils s’attendre dans cette consultation?

Au début de la consultation, le personnel de la Ville présentera un exposé sur la version provisoire du PDI. Le public aura l’occasion de présenter des commentaires et de poser des questions à l’équipe chargée de l’étude.

Votre avis est très important! Voici pourquoi.

Il est essentiel que vous participiez à cette consultation pour établir le plan qui permettra de répondre aux besoins divers de nos collectivités, tout en tenant compte de la croissance de la Ville, ainsi que de pratiques durables et responsables dont profiteront notre environnement et nos communautés.

Pour en savoir plus sur le PDI et pour connaître les détails de cette prochaine consultation publique, veuillez consulter la page Web de Participons Ottawa. Nous espérons que vous serez des nôtres!

Le nouveau PDI est élaboré conformément aux exigences des phases 1 et 2 du processus de l’évaluation environnementale municipale de portée générale pour les plans directeurs. Il s’agit d’un processus approuvé dans le cadre de la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale. Le processus pour les plans directeurs prévoit une évaluation globale et oblige à consulter le public et les organismes techniques dans le cadre de l’élaboration du nouveau PDI.

Pour en savoir plus sur les programmes et les services de la Ville, veuillez consulter ottawa.ca ou appeler le 3‑1‑1 (ATS : 613‑580‑2401), ou encore le 613‑580‑2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez aussi nous suivre sur Facebook, Twitter et Instagram.

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