Council approved the Lansdowne 2.0 redevelopment and construction plan, that invests in a City-owned asset. It includes a new event centre, new north side stands, a new retail space and two residential towers.

The approved plan carries an estimated net investment of $130.7 million by the City, that delivers on a City-owned asset valued at $418.8 million and will deliver:

• A new municipally-owned event centre with capacity for 6,600 for hockey games and more than 7,000 for concerts, located behind the eastern end zone of TD Place Stadium
• A new municipally owned north side stands for TD Place Stadium with seating for 12,400, bringing the total stadium capacity to over 23,000
• 12,700 square metres of public green space and 6,280 square metres of public plaza space, including a six-metre high, 2,850 square metre hill for sledding and concert viewing
• 4,550 square metres of municipally owned retail space located within the two-storey base of two residential towers and featuring a grand entrance to the new stands
• Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Silver Certification for the new arena and stadium designs

The redeveloped Lansdowne has been strategically designed to attract more events, residents and visitors. This increased economic activity is projected to generate greater and more sustainable revenues. These new revenues, including the net proceeds of subterranean and property air rights sales, as well as the Municipal Accommodation Tax – are projected to cover 69 per cents f of the total $418.8 million project cost, contributing about $288.2 million.

The two residential buildings will be privately developed and include approximately 770 dwellings in towers up to 40 storeys in height. The towers would be above the two-storey retail podium and include a potential mix of condominiums, apartment rentals and hotel units. The residential portion could accommodate approximately 400 residential parking spaces, and an additional 140 City-owned parking spaces to be licensed to the residents. All new City facilities have been designed to meet standards for universal accessibility, inclusivity and equity, improving the experience for fans and visitors.

The redevelopment will be completed in three phases:

• Phase one (November 2025 to July 2028): Construction of the new event centre and great lawn
• Phase two (November 2028 to November 2030): Redevelopment of the north stands and surrounding infrastructure
• Phase three (starting in 2031): Construction of the retail podium and towers, with the grand entrance and event centre parking expected to be completed by the end of 2033. The residential towers are expected to be substantially completed by the end of 2034.

Independent research and analysis indicate that Lansdowne 2.0 will benefit Ottawa and the local economy through:

• A $590 million increase in Gross Domestic Product over 10 years from construction and ongoing operations
• The creation of 4,900 new jobs during construction and ongoing operations
• A 22-per-cent increase in ticketed attendance at TD Place
• An estimated increase of $4.5 million in municipal property tax revenues from the new residential, hotel and retail developments

The City is committed to keeping residents and businesses informed throughout the redevelopment of Lansdowne Park. Additional information and opportunities for the public to learn more about the project will be made available prior to the commencement of construction. To stay informed on next steps, visit the Lansdowne 2.0 Engage Ottawa project page.

Council approves Lansdowne follow-up Auditor General report

Council also approved a follow-up report focused mainly on a 2024 recommendation for the City to update future assumptions and financial projections of Lansdowne 2.0. The report includes three new recommendations to better manage newly identified risks:

• Strengthen oversight of construction costs and contingency planning
• Clarify the project’s affordable housing contribution with Council
• Ensure financial projections are reviewed and reported to Council each year

City staff confirmed its support for all three recommendations and will work to ensure compliance.

Le Conseil approuve le plan de réaménagement Lansdowne 2.0

Le Conseil a approuvé le plan de réaménagement et de construction Lansdowne 2.0, qui investit dans un nouveau centre d’événements, de nouveaux gradins du côté nord, un nouveau podium de commerces et deux tours résidentielles.

Le plan approuvé représente un investissement net estimé à 130,7 millions de dollars de la part de la Ville, qui permet de réaliser un actif appartenant à la Ville d’une valeur de 418,8 millions de dollars et qui fournira :

• un nouveau centre d’événements appartenant à la municipalité, d’une capacité de 6 600 places pour les matchs de hockey et de plus de 7 000 pour les concerts, situé derrière la zone est du stade de la Place TD;
• une nouvelle tribune municipale du côté nord du stade de la Place TD, avec une capacité de 12 400 places, portant la capacité totale du stade à plus de 23 000;
• 12 700 mètres carrés d’espace vert public et 6 280 mètres carrés d’esplanade publique, dont une colline publique de 6 mètres de haut et 2 850 mètres carrés pour la glissade en toboggan et les spectacles de musique;
• 4 550 mètres carrés d’espace commercial appartenant à la municipalité, qui est situé dans le socle de deux étages sur lequel reposent deux tours résidentielles et qui comporte une grande entrée donnant accès aux nouveaux gradins;
• la conception du nouvel aréna et du nouveau stade portera la certification Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) Argent.

Le parc Lansdowne réaménagé a été stratégiquement conçu pour attirer davantage d’événements, de résidents et de visiteurs. Cette activité économique accrue devrait apporter des revenus plus conséquents et plus durables. Les nouvelles recettes, y compris le produit net de la vente des droits souterrains et aériens, ainsi que la taxe municipale sur l’hébergement, devraient couvrir 69 pour cent du coût total du projet, générant environ 288,2 millions de dollars de nouvelles recettes.

Les deux immeubles résidentiels seront développés à titre privé et comprendront environ 770 logements répartis dans deux tours pouvant atteindre 40 étages. Les tours seraient situées au-dessus du podium de commerces de deux étages et pourraient accueillir un mélange de copropriétés, d’appartements locatifs et d’unités hôtelières. La portion résidentielle pourrait comprendre environ 400 places de stationnement pour les résidents, ainsi que 140 places supplémentaires appartenant à la Ville et qui seraient louées aux résidents. Toutes les nouvelles installations de la Ville ont été conçues pour répondre aux normes d’accessibilité universelle, d’inclusion et d’équité, améliorant ainsi l’expérience des amateurs et des visiteurs.

Le réaménagement sera réalisé en trois phases :

• Première phase (novembre 2025 à juillet 2028) : Construction du nouveau centre d’événements et de la grande pelouse
• Deuxième phase (novembre 2028 à novembre 2030) : Réaménagement des gradins du côté nord et de l’infrastructure environnante
• Troisième phase (débute en 2031) : Construction du podium de commerces et des tours, la grande entrée et le stationnement du centre d’événements devant être achevés d’ici la fin de 2033. Les tours résidentielles devraient être terminées en grande partie d’ici la fin de 2034.

Selon les études et analyses indépendantes réalisées, le projet Lansdowne 2.0 sera bénéfique pour Ottawa et pour l’économie locale, puisqu’il entraînera :

• une augmentation du produit intérieur brut de 590 millions de dollars sur 10 ans, grâce à la construction et à l’exploitation continue;
• la création de 4 900 nouveaux emplois pendant la construction et l’exploitation continue;
• une augmentation de 22 % de la fréquentation de la Place TD;
• une augmentation estimative de 4,5 millions de dollars des recettes foncières municipales découlant des nouveaux aménagements résidentiels, hôteliers et commerciaux.

La Ville s’engage à tenir les résidents et les entreprises informés tout au long du réaménagement du parc Lansdowne. Des renseignements supplémentaires et des possibilités pour le public d’en savoir plus sur le projet seront disponibles avant le début de la construction. Pour rester informé des prochaines étapes, visitez la page du projet Lansdowne 2.0 Participons Ottawa.

Le Conseil approuve le rapport de suivi sur le projet Lansdowne de la vérificatrice générale

Le Conseil a également approuvé un rapport de suivi, axé principalement sur une recommandation pour 2024, afin que la Ville mette à jour les hypothèses et projections financières liées au réaménagement de Lansdowne 2.0. Le rapport comprend trois nouvelles recommandations visant à mieux gérer les risques nouvellement définis :

• Renforcer la surveillance des coûts de construction et la planification.
• Clarifier auprès du Conseil la contribution du projet au logement abordable.
• Veiller à ce que les projections financières soient analysées et rapportées annuellement au Conseil.

Le personnel de la Ville a confirmé son soutien aux trois recommandations et s’efforcera d’en assurer la conformité.

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The City of Ottawa’s Audit Committee met to review a follow-up report of the Lansdowne 2.0 redevelopment proposal.

The report by the Office of the Auditor General (OAG) is a follow-up to the 2024 Agile Audit of the Lansdowne 2.0 Redevelopment – Sprint 1. The new report reviewed the status of a recommendation for the City to update future assumptions and financial projections of Lansdowne 2.0.

The Audit Committee heard that the OAG now considers that recommendation complete. The follow-up report made three additional recommendations to better manage risks.

The new recommendations relate to managing the risk to the construction cost and contingency; clarifying the project’s affordable housing contribution with Council; and ensuring financial projections are reviewed and reported to Council annually.

City staff confirmed their agreement with each of the three new recommendations.

Staff committed to providing semi-annual construction status updates to Council beginning in 2026, and to continue providing annual updates on the financial projections for the City’s partnership with the Ottawa Sports and Entertainment Group. These updates are contingent on the Lansdowne 2.0 report being approved by Council at its special meeting scheduled for Friday, November 7.

The staff report to be considered by Council is the sixth report in the step-by-step approval process for Lansdowne 2.0, following Council’s 2021 decision to replace TD Place Arena and the north side stands.

The project centres on replacing the existing arena with a new, municipally owned event centre and rebuilding the north side stands. The plan also includes the construction of a new retail podium, which will remain City-owned, and the development of two residential towers by a private developer.

You can read more about the redevelopment proposal on Engage Ottawa.

Le comité reçoit un rapport sur le Suivi de la vérification du réaménagement de Lansdowne 2.0

Le Comité de la vérification de la Ville d’Ottawa s’est réuni afin d’étudier un rapport sur le suivi de la proposition de réaménagement de Lansdowne 2.0.

Le rapport du Bureau de la vérificatrice générale (BVG) est un suivi de la Vérification agile du réaménagement de Lansdowne 2.0 – Sprint 1 de 2024. Le nouveau rapport a examiné l’état d’une recommandation pour que la Ville mette à jour les hypothèses et les projections financières relatives au réaménagement de Lansdowne 2.0.

Le Comité de la vérification a appris que le BVG considère désormais la recommandation comme étant achevée. Le rapport de suivi présente trois recommandations supplémentaires pour mieux gérer les risques.

Ces nouvelles recommandations se rapportent à la gestion du risque des coûts de construction et des imprévus, à la clarification de la contribution du projet au logement abordable avec le Conseil, et à l’assurance que les projections financières sont analysées et rapportées annuellement au Conseil.

Le personnel de la Ville a confirmé son accord pour chacune des trois nouvelles recommandations.

Le personnel s’est engagé à fournir des mises à jour semestrielles au Conseil sur l’état de la construction à partir de 2026 et continuera de fournir des mises à jour annuelles des projections financières pour le partenariat de la Ville avec l’Ottawa Sports and Entertainment Group. Ces mises à jour sont assujetties à l’approbation du rapport sur Lansdowne 2.0 par le Conseil lors de sa réunion extraordinaire prévue le vendredi 7 novembre.

Le rapport du personnel qui sera examiné par le Conseil est le sixième rapport dans le processus d’approbation étape par étape du projet Lansdowne 2.0 à la suite de la décision du Conseil, prise en 2021, de remplacer l’aréna de la Place TD et les gradins du côté nord.

Le projet est axé sur le remplacement de l’aréna existant par un nouveau centre d’événements appartenant à la municipalité, ainsi que la reconstruction des gradins du côté nord. Le plan comprend également la construction d’un nouveau podium de commerces de détail, qui demeurera la propriété de la Ville, et un projet immobilier privé comprenant deux tours résidentielles.

Vous pouvez en apprendre davantage sur la proposition de réaménagement sur Participons Ottawa.

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City Council will be making a decision on Friday, November 7 on the future of Lansdowne Park. At committee last week, we heard from nearly 90 delegations, we asked questions to city staff, and we debated the pros and cons of the plan in front of us. This post is the second of two parts. Be sure to read Part 1 first: “How we got here”.

Part 2: Balancing risk and opportunity

City staff have recommended a final construction plan and financial strategy outlining the cost and revenues of Lansdowne 2.0. You can access the staff report and documentation here. When I reference pages in the report, I’m referencing document 3.4: “Report – Lansdowne 2.0 2025 Report_oct22 AODA.pdf”.

There has been a lot of noise over the past two weeks on this file, from both sides. Count me somewhere in the middle: I’ve supported a redevelopment of Lansdowne, with a great deal of caution pending the final numbers and analysis. When I read the report, listen to delegations, and challenge staff, I’m trying to separate signal from the noise. Mainly, what is the level of risk attached to various aspects of the plan? How are the risks being mitigated? What are the benefits of moving forward? How does this all balance out?

Capital project funding sources

The new arena arena and north side stands will cost $419-million to build, funded via four main funding sources.

🏙️ Air rights is a fee paid by a developer for the right to build housing (apartments, condos, hotel) on top of the north side stands. A builder called Mirabelle won a competitive process with a bid of $65-million. After accounting for City construction costs and a contribution to affordable housing, the net amount to offset construction is $33.9-million. There is a low level of risk associated with this funding source.
🏦 Internal funding includes $48-million funding from capital reserves and bond premium revenue. There is no risk with this funding source.
🏨 Municipal accommodation tax is from a city-wide tax assessed on hotel and short-term rental stays. Since Lansdowne Park events attract a significant number of out-of-town visitors, $6-million of this tax is being allocated to Lansdowne construction. There is no risk with this funding source.
✅ Those sources total $88-million, leaving $331-million left funded through debt – essentially a long-term mortgage.

(The debt amount could be further reduced by $20-million if a provincial tourism grant is approved, but they’re not including it in the calculations for now.)

Long term debt

• The City would take out a loan for $331-million, with debt payments from 2031 to 2070.
• Total yearly debt payments based on a 4.25% interest rate are $17.4-million.  (Net present value.)
• Offsetting revenue of $13.0-million would lower yearly debt costs to $4.3-million. (The left over $0.1-million is due to rounding.)

The revenue to offset the debt payments comes from several sources including:

💵 Additional property tax revenue ($3.6-million per year)
💵 Municipal Accommodation Tax revenue ($2.0-million per year)
💵 Ticket surcharge ($0.7-million per year)
💵 Rent ($0.5-million per year)
💵 “Return on City Equity from Waterfall” – revenue from events, sports, and retail ($6.2-million per year)

City staff developed projections of new revenue to offset the cost of debt, and Ernst & Young did a sensitivity analysis to assess the risk of each source of revenue. (Table 11, Page 119.)

Reference: Table 11 (Page 119)

✅ In a best case scenario, offsetting revenue would cover all but $2.5-million of the yearly debt payments.
❌ In a worst case scenario, offsetting revenue would cover all but $11.7-million of the yearly debt payments.

My reading of this chart is that with the exception of “Return of City Equity from Waterfall”, the sources of revenue are relatively low risk. The projected revenue from retail, sports, and entertainment operations have a lot more variability. City staff and the third party have an analysis of those revenue projections in Table 9 (page 110) of the report.

How realistic are those scenarios? To me, the retail and entertainment side of the business should be stable (or grow) in the coming decades. The sports side is more unpredictable. We’re on solid footing with major tournaments: recent events have included national and international championships for figure skating, curling, basketball, soccer and hockey. The new facilities will be even more attractive for major competitions.

But league sports tend to have ups-and-downs. Current teams include the REDBLACKS, 67’s, Charge, BlackJacks, Atlético, and Rapid FC. Four out of six are new teams since 2015. The REDBLACKS and 67’s are guaranteeing that they’ll play in Ottawa until at least 2042 and intend to stay well beyond that. Over the next 40 years it’s likely that we’ll see that mix of teams change. If recent years are any indication, interest in league sports also continues to grow so, over the long term, these revenues should be stable as well.

🏒⚡️A note on the Ottawa Charge
What we heard from the PWHL last week is that they would prefer a much larger arena to remain viable at Lansdowne Park in the long term. But a larger arena would add $80- to $100-million to the cost, and the PWHL would only guarantee staying at Lansdowne to 2031. As important as they have become in Ottawa’s sports team, I find it really hard to justify a massive change to our long-term financial plan based on the needs of one team. The PWHL and OSEG are still negotiating the long-term lease and it does sound like there are some other options in play that would help keep the team viable at Lansdowne over a longer term. More to come.

📈 On the opportunity side
A Deloitte report measured the economic benefits of Lansdowne 2.0, including:

⬆️ Increase Ottawa’s Gross Domestic Product (GDP) by $590-million over 10 years (2026 – 2035)
⬆️ Increase Ottawa’s GDP by $89-million per year annually from operations
⬆️ 4,900 new jobs created during construction
⬆️ 427 net new jobs during operations (hospitality, retail, and event management)
⬆️ Tourist spending increases by $8-million annually, with 22% higher ticketed event attendance

👍 Summing up

Is it wise to commit to an estimated yearly cost of $4.3-million for a revitalized Lansdowne?  As a point of comparison, back in 2010, before the partnership with OSEG, it was costing the City of Ottawa about $4.9-million annually to operate and maintain the “old” Lansdowne. Adjusting for inflation, that’s close to $7-million in today’s dollars. So, a proposed yearly cost of $4.3-million for such a large civic facility is reasonable.

My conclusion is that the overall business case is sound and based on reasonable assumptions. My expectation is not that the project be 100% “revenue neutral”, but the revenues should offset the cost as much as possible. There is risk (there is always risk with major projects!) but staff have presented this risk transparently and realistically. Even in the worst-case scenarios, the project remains affordable and will not hinder the City from investing and maintaining other facilities.

And most of all, there is significant benefit and opportunity. The Lansdowne 2.0 facilities will give us a place to be proud of, and a chance to put our best foot forward for national and international visitors, touring musicians, and sports organizations. That’s a big step up from what we’re presenting to the world at Lansdowne 1.0 today.

What’s next: The Auditor General presents her analysis on the financial plan on Tuesday, followed by the City Council vote on Friday. I anticipate we’ll see a few tweaks and adjustments before the end of the week.

UPDATES:

Auditor General (November 4)

• The Auditor General published her report on Lansdowne and presented it at committee on Tuesday. The AG pointed out that she is not making a recommendation on whether or not Council should go ahead, but rather she is highlighting areas of risk that council needs to consider. Does the risk fall within our risk appetite? And do the benefits of the project justify any risk that we may be taking on.  She also made three recommendations to City staff that have been accepted.

City Council (November 7)

City Council approved the project 15-10 with a number of amendments, including:

• Councillor Gower: Directed staff to present options to improve governand oversight of the project.
• Councillor Menard: Increase the affordable housing contribution by $5-million, for a total of $19.4-million
• Councillor Dudas: Review and enhance OC Transpo and other transportation options
• Councillor Skalski: Continue negotiations with the Ottawa Charge
• Councillor Plante: Offset the loss of 1 acre of green space at Lansdowne with another acre of park space in Capital War

CARNET DE NOTES : Le Conseil municipal s’apprête à voter sur le projet Lansdowne 2.0 (partie 2)

Le Conseil municipal se prononcera le vendredi 7 novembre sur l’avenir du parc Lansdowne. La semaine dernière, les membres du Comité ont entendu près de 90 personnes, posé des questions au personnel de la Ville et discuté des avantages et des inconvénients du plan qui leur a été présenté. Ce message est le dernier de deux. Lisez d’abord la partie 1 ici : Démarche

Partie 2 : Équilibrer les risques et les retombées

Le personnel de la Ville a recommandé un plan de construction final et une stratégie financière énonçant les coûts et les recettes du projet Lansdowne 2.0. Vous pouvez consulter le rapport du personnel et la documentation ici. Lorsque je cite des pages du rapport, je fais référence au document Report – Lansdowne 2.0 2025 Report_oct22 AODA.pdf.

Ce dossier a beaucoup fait parler de lui dans les deux dernières semaines, des deux côtés. Je me situe quelque part au milieu : j’appuie le réaménagement du parc Lansdowne, mais je fais preuve d’une grande prudence en attendant les analyses et résultats finaux. Quand je lis un rapport, j’écoute les interventions et je discute avec le personnel, j’essaie de faire la part des choses. En particulier, quel est le niveau de risque associé aux divers aspects du plan? Comment les risques sont-ils atténués? Quels sont les avantages d’aller de l’avant? Comment tout cela s’équilibre-t-il?

Sources de financement des projets d’immobilisations

La construction du nouvel aréna et des gradins du côté nord coûtera 419 millions de dollars, provenant de quatre grandes sources de financement.

🏙️ Les droits de propriété aériens sont les frais payés par un promoteur pour avoir le droit de bâtir des logements (appartements, condos, hôtel) au-dessus des gradins du côté nord. Le promoteur Mirabelle a remporté le processus concurrentiel avec une offre de 65 millions de dollars. En tenant compte des coûts de construction de la Ville et de l’apport au logement abordable, le montant net pour compenser les coûts de construction s’élève à 33,9 millions de dollars. Le niveau de risque associé à cette source de financement est faible.
🏦 Le financement interne comprend un montant de 48 millions de dollars provenant des réserves infrastructurelles et du revenu des primes d’obligations. Il n’y a aucun risque associé à cette source de financement.
🏨 La taxe municipale sur l’hébergement est une taxe municipale sur les chambres d’hôtel et les locations court terme. Comme les événements au parc Lansdowne attirent un grand nombre de visiteurs de l’extérieur, 6 millions de dollars provenant de cette taxe seront affectés au projet Lansdowne. Il n’y a aucun risque associé à cette source de financement.
✅ Ces sources totalisent 88 millions de dollars; le montant de 331 millions de dollars restant sera financé par emprunt – en gros, un prêt hypothécaire à long terme.

(Cet emprunt pourrait être réduit de 20 millions si une subvention provinciale pour le tourisme est approuvée, mais nous n’incluons pas ce montant dans les calculs pour le moment.)

Dettes à long terme

• La Ville demanderait un prêt de 331 millions de dollars, avec un remboursement de la dette s’échelonnant de 2031 à 2070.
• Le remboursement annuel total de la dette, basé sur un taux d’intérêt de 4,25 %, est de 17,4 millions de dollars (valeur actuelle nette).
• Des recettes compensatoires de 13 millions de dollars porteraient la dette à 4,3 millions de dollars. (Le 0,1 million restant est dû à un arrondissement.)

Les recettes servant à compenser le remboursement de la dette proviennent de différentes sources :

💵 Recettes supplémentaires tirées des taxes foncières (3,6 millions par année)
💵 Recettes provenant de la taxe municipale sur l’hébergement (2 millions par année)
💵 Suppléments sur le prix des billets (0,7 million par année)
💵 Loyer (0,5 million par année)
💵 « Rendement des capitaux propres de la Ville dans la structure en cascade » – recettes provenant des activités sportives, de divertissement et de vente au détail (6,2 millions par année)

Le personnel de la Ville a fait des projections de nouvelles recettes pour compenser le coût de l’emprunt, et Ernst & Young a réalisé une analyse de sensibilité pour évaluer le risque associé à chaque source de recettes (tableau 11, page 119).

Référence : tableau 11 (page 119)

✅ Dans le scénario le plus optimiste, le remboursement annuel de la dette s’élèverait à 2,5 millions de dollars après les recettes compensatoires.
❌ Dans le scénario le plus pessimiste, le remboursement annuel de la dette s’élèverait à 11,7 millions de dollars après les recettes compensatoires.

J’en déduis qu’à l’exception du « rendement des capitaux propres de la Ville dans la structure en cascade », les sources de recettes comportent des risques relativement faibles. Les recettes projetées provenant des activités sportives, de divertissement et de vente au détail varient beaucoup plus. Le personnel de la Ville et le tiers ont réalisé une analyse de ces recettes projetées (tableau 9, page 110 du rapport).

Alors, à quel point ces scénarios sont-ils réalistes? Selon moi, les volets de la vente au détail et du divertissement devraient être stables (ou croître) dans les décennies à venir. Le volet sportif est plus imprévisible. Nous avons des bases solides en ce qui a trait aux compétitions d’envergure, ayant récemment accueilli des championnats nationaux et internationaux de patinage artistique, de curling, de basketball, de soccer et de hockey. Les nouvelles installations seront encore plus attrayantes pour ce type de compétitions.

Mais les sports de ligues connaissent souvent des hauts et des bas. Les équipes actuelles comprennent le ROUGE et NOIR, les 67, la Charge, les BlackJacks, l’Atlético et le CF Rapide. Quatre de ces six équipes sont nouvelles (2015 ou plus récentes). Le ROUGE et NOIR et les 67 demeureront à Ottawa jusqu’en 2042, au minimum, et comptent rester bien après cela. Dans les 40 prochaines années, ces équipes seront probablement appelées à changer. Si l’on se fie aux dernières années, l’intérêt pour les sports de ligues devrait continuer de croître, donc les recettes qui en sont tirées devraient aussi rester stables à long terme.

🏒⚡️ Note sur la Charge d’Ottawa

La semaine dernière, la LPHF a indiqué qu’un plus gros aréna serait nécessaire pour qu’il soit viable pour l’équipe de rester au parc Lansdowne à long terme. Or, un plus gros aréna coûterait de 80 à 100 millions de dollars de plus, et la LPHF peut seulement garantir qu’elle resterait au parc Lansdowne jusqu’en 2031. Si l’équipe occupe maintenant une place importante parmi les équipes sportives d’Ottawa, les besoins d’une seule équipe justifient difficilement un changement aussi important à notre plan financier à long terme. La LPHF et l’OSEG négocient encore le bail à long terme, et il semble y avoir d’autres options possibles pour assurer la viabilité à long terme de l’équipe à Lansdowne. D’autres renseignements suivront.

📈 Les retombées
Un rapport de Deloitte a mesuré les retombées économiques du projet Lansdowne 2.0, notamment :

⬆️ une augmentation du produit intérieur brut (PIB) d’Ottawa de 590 millions de dollars sur 10 ans (2026 à 2035);
⬆️ une augmentation annuelle du PIB de 89 millions de dollars grâce aux activités;

⬆️ la création de 4 900 emplois pendant les travaux;

⬆️ la création nette de 427 emplois grâce aux activités (accueil, vente au détail et gestion d’événements);
⬆️ une augmentation annuelle des dépenses des touristes de 8 millions de dollars, avec une hausse de 22 % du nombre de visiteurs payants.

👍 En résumé

Est-il raisonnable d’engager des coûts annuels estimés de 4,3 millions de dollars pour revitaliser le parc Lansdowne? En guise de comparaison, en 2010, avant le partenariat avec l’OSEG, la Ville d’Ottawa payait environ 4,9 millions de dollars par année pour gérer et entretenir le « vieux » parc Lansdowne. Avec l’inflation, c’est près de 7 millions de dollars par année. Un coût proposé de 4,3 millions de dollars est donc raisonnable pour une infrastructure municipale aussi importante.

J’en conclus que le dossier de décision est solide et basé sur des hypothèses vraisemblables. Je ne m’attends pas à ce que le projet soit totalement « neutre du point de vue des recettes », mais les recettes devraient le plus possible compenser les coûts. Il existe des risques (il y en a toujours avec les grands projets), mais le personnel a présenté ces risques de manière transparente et réaliste. Même dans les scénarios les plus pessimistes, le projet reste abordable et n’empêchera pas la Ville d’investir dans d’autres infrastructures ni de les entretenir.

Et surtout, il y a des retombées et des avantages importants. Le projet Lansdowne 2.0 nous permettra d’avoir un endroit dont nous sommes fiers et nous donnera la chance de faire bonne impression devant les visiteurs d’ailleurs au Canada et de l’étranger, les artistes en tournée et les organismes sportifs. Ce sera une nette amélioration par rapport à ce que nous montrons au monde à Lansdowne 1.0 aujourd’hui.

Prochaines étapes : La vérificatrice générale présentera son analyse du plan financier mardi, qui sera suivi du vote du Conseil municipal vendredi. Je crois que nous verrons quelques mises au point et ajustements d’ici la fin de la semaine.

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The Finance and Corporate Services Committee approved a Lansdowne 2.0 redevelopment and construction plan that includes a new event centre, new north side stands and a new retail podium and residential component for the site.

The plan is the sixth report in the step-by-step approval process for Lansdowne 2.0, following Council’s 2021 decision to replace TD Place Arena and the north side stands.

The approved plan carries an estimated net investment of $130.7 million for the City and would deliver:

• A new municipally-owned event centre with a capacity of 6,600 for hockey and more than 7,000 for concerts, to be located behind the eastern end zone of TD Place Stadium
• A new municipally-owned north side stands for TD Place Stadium with capacity for 12,400
• 12,700 square metres of public green space and 6,280 square metres of public plaza space, including a six-metre high, 2,850 square metre public sledding and concert viewing hill
• 4,550 square metres of municipally-owned retail space located within the two-storey base of two residential towers and featuring a grand entrance to the new stands

The redeveloped Lansdowne has been strategically designed to attract more events, residents and visitors than the current site. This increased activity is projected to generate greater and more sustainable revenues for the City’s partnership with the Ottawa Sports and Entertainment Group. These new revenues could account for 69 cents of every dollar spent on the project, or $288.2 million of the $418.8 million total project cost.

The two residential buildings would be a private development and would include approximately 770 dwellings in towers up to 40 storeys in height. The towers would be above the two-storey retail podium and would include a potential mix of condominiums, apartment rentals and hotel units. The residential portion could accommodate approximately 400 residential parking spaces within both decked and subsurface parking, and an additional 140 City-owned parking spaces to be licensed to the residents of the new towers. All new City facilities have been designed with the lens of universal accessibility, inclusivity and equity. The changes will make for a better fan and visitor experience.

The redevelopment project is divided into three phases. Phase one would run from November 2025 to July 2028 and would focus on building the new event centre and great lawn. Phase two would be from November 2028 to November 2030 and would involve the complete redevelopment of the north stands and surrounding infrastructure. Phase three would involve construction of the retail podium and towers starting in 2031, with the grand entrance and event centre parking expected to be completed by the end of 2033. The residential towers are expected to be substantially completed by the end of 2034.

Research and analysis indicate that Lansdowne 2.0 will benefit Ottawa and the local economy through:

• A significant Gross Domestic Product increase of $590 million over 10 years, from construction and ongoing operations
• The creation of 4,900 new jobs during construction and ongoing operations
• A 22-per-cent increase in attendance at TD Place
• An increase of $4.5 million in municipal property tax revenues from the new residential, hotel and retail developments

More information on the Lansdowne 2.0 project can be found on Engage Ottawa.

City Council will consider the recommendations from today’s meeting on Friday, November 7.

Le Comité approuve le plan de réaménagement Lansdowne 2.0

Le Comité des finances et des services organisationnels a approuvé un plan de réaménagement et de construction Lansdowne 2.0 qui comprend un nouveau centre d’événements, de nouveaux gradins du côté nord, un nouveau podium de commerces et un volet résidentiel pour le site.

Le plan est le sixième rapport du processus d’approbation par étapes du projet Lansdowne 2.0 faisant suite à la décision du Conseil, prise en 2021, de remplacer l’aréna de la Place TD et les gradins du côté nord.

Le plan approuvé, qui représente un investissement net d’environ 130,7 millions de dollars pour la Ville, procurerait :

• un nouveau centre d’événements appartenant à la municipalité qui pourra accueillir 6 600 spectateurs lors des matchs de hockey et plus de 7 000 pour des concerts, et qui sera situé derrière la zone est du stade de la Place TD;
• de nouveaux gradins du côté nord appartenant à la municipalité pour le stade de la Place TD, d’une capacité de 12 400 places;
• 12 700 mètres carrés d’espace vert public et 6 280 mètres carrés d’esplanade publique, dont une colline publique de six mètres de haut et 2 850 mètres carrés pour la glissade en toboggan et les spectacles de musique;
• 4 550 mètres carrés d’espace commercial appartenant à la municipalité, qui est situé dans le socle de deux étages sur lequel reposent deux tours résidentielles et qui comporte une grande entrée donnant accès aux nouveaux gradins.

Le parc Lansdowne réaménagé a été stratégiquement conçu pour attirer davantage d’événements, de résidents et de visiteurs que le site actuel. Cette activité accrue devrait apporter des revenus plus conséquents et plus durables au partenariat que la Ville a conclu avec l’Ottawa Sports and Entertainment Group. Ces nouvelles recettes pourraient couvrir 69 cents de chaque dollar dépensé sur le projet, soit 288,2 millions de dollars sur les 418,8 millions de dollars que coûtera au total le projet.

Les bâtiments résidentiels seraient un aménagement privé et comprendraient environ 770 logements dans des tours pouvant atteindre 40 étages. Les tours seraient situées au-dessus du podium de commerces à deux étages et comporteraient une éventuelle combinaison d’appartements en copropriété et en location, ainsi que de chambres d’hôtel. La portion résidentielle pourrait accueillir environ 400 places de stationnement, sous la forme d’un stationnement souterrain et en surface, ainsi que 140 places de stationnement supplémentaires appartenant à la Ville qui seront louées aux résidents des nouvelles tours. Toutes les nouvelles installations municipales ont été conçues dans une optique d’accessibilité universelle, d’inclusion et d’équité. Les changements procureront une meilleure expérience aux spectateurs comme aux visiteurs.

Le projet de réaménagement se divise en trois phases. La phase 1, qui se déroulerait de novembre 2025 à juillet 2028, porterait sur la construction du nouveau centre d’événements et de la Grande pelouse. La phase 2, allant de novembre 2028 à novembre 2030, consisterait à réaménager entièrement les gradins du côté nord et les infrastructures environnantes. La phase 3 comprendrait la construction du podium de commerces et des tours qui débuterait en 2031, la grande entrée et le stationnement du Centre des événements devant être achevés d’ici la fin de 2033. Les tours résidentielles devraient être terminées en grande partie d’ici la fin de 2034.

 Selon les études et les analyses qui ont été faites, le projet Lansdowne 2.0 sera bénéfique pour Ottawa et l’économie, puisqu’il se traduira par :

• une augmentation marquée du produit intérieur brut de 590 millions de dollars sur 10 ans, grâce à la construction et à l’exploitation continue;
• la création de 4 900 nouveaux emplois pendant la construction et l’exploitation continue;
• une augmentation de 22 pour cent de la fréquentation de la Place TD;
• une augmentation de 4,5 millions de dollars des recettes foncières municipales découlant des nouveaux aménagements résidentiels, hôteliers et commerciaux.

De plus amples renseignements sur le projet Lansdowne 2.0 sont disponibles sur la page Participons Ottawa(lien externe).

Le Conseil municipal examinera les recommandations de la réunion d’aujourd’hui le vendredi 7 novembre.

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City Council will be making a decision next week (Friday, November 7) on the future of Lansdowne Park. This week at committee, we’re hearing from nearly 90 delegations, asking questions to city staff, and debating the pros and cons of the plan in front of us. This post is the first of two parts.

Part 1: How we got here

📆 May 2022: Do we need to redevelop the arena and stands at Lansdowne? 

• The municipally-owned arena and north side stands that were built in 1967 are in poor shape:
  ❌ Can’t host events at the arena and stadium at the same time due to load restrictions.
  ❌ Inadequate dressing room space for major sports events and touring concerts; cannot host para sports (sledge hockey, wheelchair basketball, wheelchair curling).
  ❌ Accessibility: seating does not meet modern accessible standards; inadequate elevator access.
  ❌ Washrooms do not meet building code requirements; insufficient capacity for large events.
  ❌ Lack of premium suites and no press box in arena.
  ❌ Load-in / infrastructure does not support modern concert requirements.
  ❌ Arena does not meet modern energy efficiency standards = high heating & cooling costs.
  ❌ Concession (food) areas are substandard with health and safety issues.
  ❌ Physical deficiencies: Water infiltration, lack of insulation, undersized HVAC.
• 🏟️ City Council considered several options including “do nothing”, “refurbishment” and “rebuild”.
• ✅ City Council voted to build new facilities, and directed staff to come up with a concept plan and funding strategy.

📆 November 2023: Staff present a concept plan and funding strategy for “Lansdowne 2.0” 

• 🏟️ Includes a new arena/event centre, new north side stands, two high-rise residential towers, new retail space, and public realm enhancements.
• 💵 The construction would be funded from a variety of sources including new property tax revenue, developer air rights for the residential towers, and revenue from sports and events. The City would continue a partnership with OSEG to operate the site. Goal is to make the City’s costs as low as possible, by offsetting expenses with revenue from Lansdowne Park operations.
• ✅ City Council approved the concept and strategy, and directed staff to obtain bids for construction and air rights, negotiate terms of contracts, and refine financial projections, and bring final recommendations to Council in 2025.

🔎 Due diligence

• The Lansdowne 2.0 financial strategy was reviewed by a third-party evaluator (Ernst & Young) who tested assumptions on revenue and expenses, and advised Council on potential areas of risk.
• The financial strategy was also reviewed by the City’s Auditor General (AG), who reported to Council in June 2024.
• The AG concluded that “many of the assumptions that supported the financial information were reasonable and were supported by detailed analysis and evidence”, and provided several findings and recommendations.
• These included risk with construction costs; assumptions about the long-term partnership agreement with OSEG; the developer air rights valuation; and other aspects.
• The AG’s recommendations are incorporated into the October 2025 report to Council.

📆 October 2025: Staff present the final Lansdowne 2.0 plan and finances

With construction and air rights bids received, and refinements to the financial model, various aspects of the plan have come more into focus:

• ✅ Residential air rights revenue is $65-million (higher than the estimated $39-million).
  ✅ Construction costs for the North Side Stands and Event Centre is $313-million (lower than the estimate of $316-million).
• 💡 Additional refinement to the financial model based on Auditor General recommendations and new information.
• 💵 Final capital cost $419-million, including $331-million of debt.
  💵 Total debt payments are $17.4-million per year.
  💵 After accounting for new revenue, the final cost to the city is estimated at $4.3-million per year.
• 📒 The latest staff report and documentation on Lansdowne 2.0 is available here…

I’m publishing this on Thursday morning, still in the midst of the multi-day committee meeting. I’ll publish Part 2 after committee wraps up, with a focus on how I’m balancing risk and opportunity for Lansdowne 2.0.
Update – here’s Part 2: : Balancing risk and opportunity

CARNET DE NOTES : Le Conseil municipal s’apprête à voter sur le projet Lansdowne 2.0 (partie 1)

Le Conseil municipal se prononcera la semaine prochaine (le vendredi 7 novembre) sur l’avenir du parc Lansdowne. Cette semaine, les membres du Comité entendront près de 90 personnes, poseront des questions au personnel de la Ville et discuteront des avantages et des inconvénients du plan qui leur a été présenté. Ce message est le premier de deux.

Partie 1 : Démarche

📆 Mai 2022 : Faut-il rénover l’aréna et les gradins du parc Lansdowne?

• L’aréna municipal et les gradins du côté nord, qui datent de 1967, sont en mauvais état.
  ❌ Il est impossible de tenir des événements à l’aréna et au stade en même temps vu les restrictions de charge.
  ❌ L’espace dans les vestiaires est insuffisant pour les grands événements sportifs et les concerts. L’aréna ne peut pas non plus accueillir d’activités parasportives (hockey sur luge, basketball et curling en fauteuil roulant).
  ❌ Les sièges ne répondent pas aux normes d’accessibilité modernes, et le nombre d’ascenseurs ne suffit pas.
  ❌ Les toilettes ne sont pas conformes au Code du bâtiment; la capacité est inadaptée aux grands événements.
  ❌ Il manque de loges VIP dans l’aréna, qui ne contient d’ailleurs aucune tribune des journalistes.
  ❌ La zone de montage et l’infrastructure ne sont plus adaptées à la tenue de concerts.
  ❌ L’aréna ne satisfait pas aux normes modernes d’efficacité énergétique (coûts élevés de chauffage et de refroidissement).
  ❌ La qualité des casse-croûtes est médiocre; des problèmes de santé et de sécurité ont été signalés.
  ❌ Lacunes physiques : infiltration d’eau, mauvaise isolation, système de CVC sous-dimensionné.
• 🏟️ Le Conseil municipal a étudié plusieurs options, dont ne rien faire, rénover et reconstruire.
• ✅ Il a voté en faveur de la construction de nouvelles installations et demandé au personnel de lui présenter un plan conceptuel et une stratégie de financement.

📆 Novembre 2023 : Le personnel présente un plan conceptuel et une stratégie de financement pour le projet Lansdowne 2.0

• 🏟️ Le plan prévoit un nouvel aréna et un centre d’événements, de nouveaux gradins du côté nord, deux tours d’habitation de grande hauteur, de nouveaux espaces commerciaux et des améliorations au domaine public.
• 💵 Les travaux seraient financés par diverses sources, notamment un nouvel impôt foncier, les droits de propriété aériens du promoteur pour les tours d’habitation et les recettes provenant des activités sportives et des événements. La Ville poursuivrait son partenariat avec l’OSEG pour l’exploitation des lieux. L’objectif est de réduire au minimum les coûts pour la Ville en compensant les dépenses avec les recettes tirées des activités au parc Lansdowne.
• ✅ Le Conseil municipal a approuvé le plan conceptuel et la stratégie, et demandé au personnel d’obtenir des soumissions pour les travaux et les droits de propriété aériens, de négocier les conditions contractuelles, de resserrer les projections financières et de lui présenter ses recommandations finales en 2025.

🔎 Examen préalable

• La stratégie financière du projet Lansdowne 2.0 a été analysée par un évaluateur indépendant (Ernst & Young), qui a vérifié les hypothèses de recettes et de dépenses et mis le Conseil en garde contre certains risques.
• La stratégie a aussi été examinée par la vérificatrice générale (VG) de la Ville, qui a présenté un rapport au Conseil en juin 2024.
• La VG a conclu que « de nombreuses hypothèses étayant l’information financière étaient vraisemblables et justifiées par une analyse et des statistiques détaillées » et formulé plusieurs constats et recommandations.
• Parmi ces constats et recommandations, signalons le risque associé aux coûts de construction; les hypothèses relatives au partenariat à long terme avec l’OSEG; l’estimation des droits de propriété aériens du promoteur; etc.
• Les recommandations de la VG figurent dans le rapport d’octobre 2025 présenté au Conseil.

📆 Octobre 2025 : Le personnel présente le plan et les données financières finaux du projet Lansdowne 2.0

Après l’obtention des soumissions pour les travaux et les droits de propriété aériens, ainsi que l’amélioration du modèle financier, divers aspects du plan se sont précisés :

• ✅ Les recettes tirées des droits de propriété aériens se chiffrent à 65 millions de dollars (ce qui est supérieur à l’estimation de 39 millions).
  ✅ Les coûts de construction des gradins du côté nord et du centre d’événements s’élèvent à 313 millions de dollars (ce qui est inférieur à l’estimation de 316 millions).
• 💡 Le modèle financier a été resserré à la lumière des recommandations de la vérificatrice générale et des nouveaux renseignements.
• 💵 Les coûts d’immobilisation totalisent 419 millions de dollars, ce qui comprend la dette de 331 millions de dollars.
  💵 Le remboursement de la dette s’élève à 17,4 millions de dollars par année.
  💵 Après la prise en compte des nouvelles recettes, le coût final pour la Ville est estimé à 4,3 millions de dollars par an.
• 📒 Le dernier rapport du personnel et la documentation sur le projet Lansdowne 2.0 se trouvent ici

Je publie ce message jeudi matin, pendant la réunion de plusieurs jours du Comité. Je publierai le deuxième une fois la réunion terminée, en mettant l’accent sur la façon dont j’équilibre les risques et les retombées du projet Lansdowne 2.0.
Mise à jour – voici la partie 2: Équilibrer les risques et les retombées

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I’ve received a few emails from residents with questions and opinions about Lansdowne Park. I haven’t made a decision yet on whether or not I will support the Lansdowne 2.0 project. We’re waiting for a report to Committee and Council, expected later this month. In the meantime, I’m sharing this list of myths, facts, and frequently asked questions about the project. You can follow the latest updates for this project at Engage Ottawa.

–Councillor Glen

Myth: Lansdowne 2.0 will cost taxpayers $419 million.

• Fact: Lansdowne 2.0 will generate revenues that will cover almost two-thirds of the total investment. The net cost to taxpayers will be approximately $146.6 million.

Myth: If we don’t do Lansdowne 2.0, we can just invest hundreds of millions of dollars in other priorities.

• Fact: If Lansdowne 2.0 doesn’t proceed, the revenues from the new development will not be generated. Therefore, the money will not be available to the City to invest elsewhere.

Myth: We don’t need to fix Lansdowne. The existing facility could last another 40 years.

• Fact: The north-side stands and arena are 60 years old and approaching obsolescence. They are deteriorating and past their functional life span. They also do not meet modern standards for energy efficiency and accessibility.

Myth: The City is subsidizing professional sports teams.

• Fact: The City of Ottawa owns the Stadium (TD Place), Arena (TD Arena) including all retail buildings, the Great Lawn and play structure, the Horticulture Building, Aberdeen Pavilion, and all the public spaces on the 38-acre site. The City is in a private-public partnership with Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG), where OSEG has a leasehold agreement to operate and maintain the assets. The City is not providing OSEG or the partnership any tax dollars.

Myth: Money spent on Lansdowne Park means money won’t be spent on other facilities in Stittsville, or on things like transit or housing.

• Fact: The investment in Lansdowne is not pulling money from other priorities. About 2/3 of the capital cost will be offset by new revenues generated by the project itself and the City’s partnership with the OSEG. These revenue streams are projected to generate $272.5 million. These revenues are conditional on the project proceeding and would not be realized otherwise. This approach enables the City to make a long-term capital investment without placing additional pressure on the operating budget or requiring increases in residential property taxes.

Myth: There has not been significant public consultation about Lansdowne 2.0.

• Fact: There has been more public consultation about Lansdowne 2.0 than almost any other project in the city’s history.

Myth: The arena is only 5,000 seats and will be too small.

• Fact: The capacity of the arena will be approximately 7,000 people for concerts and 6,600 for hockey. The size of the arena was determined through consultation with experts in professional and amateur sports and producers of major events, in order to serve the widest number of events possible. This is the ideal size for a facility of this nature and will lead to the maximum amount of usage by sports and event producers.  Representatives from the Ottawa Charge and PWHL have spoken in favour of the new arena plan at a city committee.

Myth: Nobody goes to Lansdowne Park.

• Fact: Lansdowne as a site is thriving and employs 4,000 people, attracts more than four million visitors a year and contributes more than $300 million annually to Ottawa’s economy. In 2024, a record was set at Lansdowne for hosting 180 ticketed events. Total revenues for 2024 reached a record $59.5 million, up four per cent from the previous year. The City hosts over 200 additional non-ticketed events at Lansdowne each year.

Myth: Lansdowne 2.0 is a “done deal”.

• Fact: The previous Council directed City staff to bring forward the November 2023 report. While that report was approved by Council, there are still opportunities for City Council to approve or alter spending decisions on Lansdowne 2.0. City staff will report to Council in Q4 2025 on the final package of approvals, including the construction bid price, air rights bid price, legal agreements, and any required funding strategy amendments prior to construction.

Les idées fausses et les réalités à propos du parc Lansdowne

Des résidents m’ont adressé par courriel des questions et des opinions sur le parc Lansdowne. Je n’ai pas encore décidé si j’allais appuyer ou non le projet Lansdowne 2.0. Nous attendons le rapport qui devrait être déposé, d’ici la fin du mois, auprès du Comité et du Conseil municipal. D’ici là, permettez‑moi de vous adresser cette liste d’idées fausses, de réalités et de questions souvent posées sur ce projet. Pour prendre connaissance des derniers comptes rendus à ce sujet, veuillez consulter la plateforme Participons Ottawa.

– Glen Gower, conseiller municipal

Idée fausse : Le projet Lansdowne 2.0 coûtera 419 millions de dollars aux contribuables.

• Réalité : Le projet Lansdowne 2.0 rapportera des revenus qui permettront de financer près des deux tiers du total des investissements. Le coût net pour les contribuables sera de l’ordre de 146,6 millions de dollars.

Idée fausse : Si nous ne réalisons pas le projet Lansdowne 2.0, nous pourrons simplement investir des centaines de millions de dollars dans d’autres priorités.

• Réalité : Si le projet Lansdowne 2.0 n’est pas réalisé, nous ne récolterons pas les revenus apportés par ce nouveau projet d’aménagement. C’est pourquoi la Ville n’aura pas les fonds qu’il lui faut pour investir ailleurs.

Idée fausse : Nous n’avons pas besoin de réaménager le parc Lansdowne. Les installations existantes pourraient durer encore 40 ans.

• Réalité : Les gradins du côté nord et l’aréna ont 60 ans et sont presque obsolescents. Ils se détériorent et ont dépassé leur durée utile fonctionnelle. Ils ne répondent plus aux normes modernes des économies d’énergie et de l’accessibilité.

Idée fausse : La Ville subventionne des équipes sportives professionnelles.

• Réalité : La Ville d’Ottawa est propriétaire du stade (Place TD), de l’aréna (Aréna TD), dont tous les établissements de la vente au détail, de la Grande pelouse et de la structure de jeux, de l’Édifice de l’horticulture, du pavillon Aberdeen et de tous les espaces publics du site de 15,3 hectares (38 acres). La Ville participe, avec l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG), à un partenariat public‑privé dans lequel l’OSEG a conclu avec la Ville un accord de tenure à bail pour l’exploitation et l’entretien de ces actifs. La Ville ne verse pas de fonds des contribuables à l’OSEG ni à la Société en commandite.

Idée fausse : Parce qu’on investit des fonds dans le parc Lansdowne, on ne pourra pas investir dans d’autres infrastructures dans Stittsville, ni dans les transports en commun ou le logement, par exemple.

• Réalité : Les investissements consacrés au parc Lansdowne n’empêchent pas la Ville d’investir dans d’autres priorités. Les deux tiers environ des dépenses en immobilisations seront compensées par les nouveaux revenus apportés par ce projet et par le partenariat noué par la Ville avec l’OSEG. Ces courants de recettes devraient rapporter 272,5 millions de dollars. Ces revenus, qui dépendent de la réalisation de ce projet, ne seront pas réalisés autrement. Cette approche permet à la Ville de consentir un investissement à long terme dans les infrastructures sans lui imposer de pression supplémentaire dans son budget de fonctionnement ni l’obliger à accroître l’impôt foncier résidentiel.

Idée fausse : Il n’y a pas eu de vastes consultations publiques sur le projet Lansdowne 2.0.

• Réalité : Il y a eu plus de consultations publiques sur le projet Lansdowne 2.0 qu’il y en a eu sur presque n’importe quel autre projet dans les annales de la Ville.

Idée fausse : L’aréna, qui ne comprendra que 5 000 sièges, sera trop petit.

• Réalité : L’aréna permettra d’accueillir environ 7 000 personnes pour les concerts et 6 600 pour les matchs de hockey. On a déterminé la taille de l’aréna en consultant des experts des sports professionnels et amateurs et des producteurs de grands événements, afin d’accueillir le plus grand nombre possible d’événements. Il s’agit de la taille idéale pour une installation de cette nature, dont les producteurs de manifestations sportives et de spectacles pourront optimiser l’utilisation. Les représentants de l’équipe Charge d’Ottawa et de la LPHF se sont exprimés en faveur du nouveau plan de l’aréna dans une réunion du Comité de la Ville.

Idée fausse : Personne ne va au parc Lansdowne.

• Réalité : Le parc Lansdowne est un site florissant, qui fait travailler 4 000 personnes, qui attire plus de quatre millions de visiteurs par an et qui produit chaque année plus de 300 millions de dollars de retombées sur l’économie d’Ottawa. En 2024, le parc Lansdowne a pulvérisé un record en organisant 180 événements payants. Le total des revenus de 2024 a atteint le sommet sans précédent de 59,5 millions de dollars, soit 4 % de plus que l’année précédente. La Ville organise chaque année au parc Lansdowne plus de 200 autres événements non payants.

Idée fausse : Le projet Lansdowne 2.0 est un « fait accompli ».

• Réalité : L’ancien Conseil municipal a demandé au personnel de la Ville de déposer le rapport de novembre 2023. Bien que ce rapport ait été approuvé par le Conseil municipal, ce dernier a encore l’occasion d’approuver ou de modifier les décisions prises dans les dépenses à consacrer au Projet Lansdowne 2.0. Au quatrième trimestre de 2025, le personnel de la Ville soumettra au Conseil municipal un compte rendu sur le dossier définitif des approbations à délivrer, dont le prix proposé pour les travaux de construction, le prix proposé pour les droits de propriété aériens, les contrats et toutes les modifications à apporter à la stratégie de financement avant les travaux.

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Le conseil municipal a approuvé aujourd’hui le plan Lansdowne 2.0(lien externe). Ce plan contribuera à revitaliser l’un des principaux atouts de la Ville en construisant un nouveau centre d’événements de taille moyenne, de nouveaux gradins du côté nord du stade, un espace commercial de deux étages et deux tours résidentielles. Le plan fournit en même temps les fonds nécessaires à la construction de logements abordables à Ottawa.

L’aréna actuel et les gradins du côté nord appartiennent à la Ville et sont devenus obsolètes sur le plan fonctionnel. Ils ne seront donc plus en mesure de répondre à l’usage auquel ils sont destinés. Leur entretien nécessiterait des réparations coûteuses et continues pour corriger un nombre croissant de déficiences. Le remplacement de ces installations permettra de les rendre accessibles et de réduire l’impact environnemental lié à l’exploitation du bâtiment. L’aréna est actuellement l’installation la moins économe en énergie que possède la Ville. En outre, la Ville et son partenaire – l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG) – accueilleront un plus grand nombre d’événements majeurs à Ottawa, ce qui augmentera les recettes potentielles de la Ville et soutiendra les entreprises de Lansdowne.

Le nouveau centre d’événements accueillera près de 4 700 sièges d’admission générale, et sa capacité passera à 5 500 pour les matchs de hockey et à 6 500 pour les concerts. Les gradins proposés du côté nord réduisent la capacité d’accueil de 14 000 à 11 000 places assises, mais prévoient des places debout pour 900 personnes supplémentaires. Le plan approuvé prévoit en outre deux tours résidentielles d’une hauteur maximale de 40 étages. Le fait de limiter le réaménagement à deux tours permettra au site d’accueillir environ 2 600 mètres carrés de nouveaux espaces publics adjacents au pavillon Aberdeen. Le bâtiment commercial à deux étages inclurait environ 4 550 mètres carrés d’espace commercial.

Les investissements totaux de la Ville s’élèvent à environ 419 millions de dollars, mais les contribuables n’en paieront qu’un tiers, soit environ 146 millions de dollars. Le plan approuvé prévoit de nouvelles installations appartenant à la Ville pour un coût net d’environ 5 millions de dollars par an, après déduction des recettes provenant de la vente des droits du dessous et du dessus.

Le Conseil a adopté plusieurs motions visant à affiner le plan Lansdowne, par lesquelles la Ville s’engage à :

• augmenter de 15 % (environ 5,9 millions de dollars) la part de la valeur estimée des droits du dessous et du dessus à affecter à la réserve de logements abordables de la Ville, conformément à la politique foncière et financière de la Ville en matière de logements abordables.
• affecter à la réserve de logements abordables 50 % des recettes provenant de l’aliénation des droits du dessous et du dessus qui dépassent la valeur estimée de 39 millions de dollars.
• supprimer le plafond de 770 unités sur le nombre de logements qui pourraient être construits dans les deux tours résidentielles et supprimer le taux minimum de stationnement pour mieux répondre aux besoins de logement et fournir à la Ville des fonds supplémentaires à travers le relèvement de l’assiette foncière.
• travailler avec l’OSEG pour développer un Cadre relatif aux approvisionnements sociaux afin d’augmenter les opportunités pour les groupes traditionnellement sous-représentés dans le cadre du projet Lansdowne 2.0.
• étendre les principes guidant la gestion de la demande en matière de circulation pour les grands événements à d’autres événements organisés à Lansdowne.
• renforcer le plan de programmation communautaire dans le parc urbain de Lansdowne afin de mieux exploiter les installations de la Ville en dehors des jours d’événements.
• proposer des options pour agrandir et améliorer l’espace public à Lansdowne, notamment en améliorant l’interface entre le centre d’événements et la grande pelouse, en facilitant l’accès aux toilettes et aux autres commodités, et en offrant une certaine souplesse pour l’utilisation par la communauté.
• étudier les possibilités de recréer une berme à proximité de la grande pelouse, en préservant l’œuvre d’art public Moving Surfaces.
• évaluer la faisabilité de mettre en place une éventuelle nouvelle infrastructure de transport actif, y compris un croisement signalé entre la voie Princess Patricia et la promenade Reine-Élizabeth, des passages pour piétons sur la promenade Reine-Élizabeth et l’avenue Holmwood, des aménagements cyclables protégés sur la cinquième avenue, une voie cyclable plus large en direction de l’ouest sur la promenade Reine-Élizabeth et des trottoirs plus larges sur la promenade Echo.
• collaborer avec la Commission de la capitale nationale et Parcs Canada pour étudier la possibilité d’ajouter un accès pour les bateaux à Lansdowne et un passage pour piétons sur la promenade de la Reine Elizabeth à l’angle de la voie Princesse Patricia.
• travailler avec l’OSEG pour étudier les possibilités d’inclure un toit au-dessus des nouveaux gradins du côté nord.
• travailler avec l’OSEG pour explorer les possibilités futures à Lansdowne destinées aux promoteurs de concerts indépendants basés à Ottawa.
• prioriser une série d’améliorations du domaine public qui seraient financées par les futurs budgets de la Ville.
• envisager de faire de la place Aberdeen une zone plus accueillante et plus favorable aux piétons, probablement en fermant ou en réduisant davantage la circulation de transit.
• envisager d’installer des bornes de recharge électrique et des installations de covoiturage sur le stationnement contrôlé par la Ville à Lansdowne, et d’inclure des critères de gestion de la demande de transport dans l’appel d’offres pour les droits du dessous et du dessus.
• étudier les options visant à réduire le risque financier que ce projet pourrait faire peser sur les contribuables.

La décision d’aujourd’hui signifie que les efforts déployés par la Ville pour trouver une solution abordable et assurer un avenir dynamique au quartier Lansdowne se poursuivront. À mesure que la Ville et ses partenaires avancent dans la conception détaillée du projet de réaménagement, le Conseil pourra se pencher sur d’autres questions avant le début des travaux de construction. Le Conseil aura notamment l’occasion d’examiner un rapport du vérificateur général de la Ville concernant Lansdowne.

De plus amples renseignements sur le projet sont disponibles sur le Participons Ottawa consacré au projet Lansdowne(lien externe).

The post Council approves Lansdowne renewal plan appeared first on Glen Gower | Councillor / Conseiller | Stittsville.

The Finance and Corporate Services Committee today approved the City’s first nightlife economy action plan to develop and promote nightlife activities and experiences between 6 pm and 6 am, and create a more vibrant, diverse, inclusive, viable, safe and well-managed nightlife across the city.

Ottawa’s nightlife economy accounted for more than $1.5 billion in spending in 2019, compared to daytime spending totalling $5.5 billion, almost 30 per cent of daytime spending. Vibrant nightlife economies improve job creation, attract talent and investment, economic growth, tourism and city brand building. The plan comes at a perfect time as the city is in the midst of projects like LeBreton Flats, Lansdowne 2.0, and both the ByWard Market and Sparks Street public realm plans.

In 2023, the action plan will:

• Establish the framework for a Nightlife Commissioner Office for implementation in 2024;
• Promote citywide and neighbourhood-by-neighbourhood participation of residents, visitors and businesses in the nightlife economy; and
• Consider changes to support the nightlife economy through reviews of City by-laws, policies, procedures and services.

Additional action plan recommendations will be delivered through the Nightlife Commissioner Office. Staff will provide an update on the progress of the action plan by the end of 2024.

The Committee also received the 2021 and 2022 Lansdowne Annual Report. The report outlines the use of delegated authority at Lansdowne and meetings between the City and the Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG). It also provides updates on the partnership site operations and the urban park programming.

Operationally, the last two years have been challenging for Lansdowne due to COVID-19. While attendance and revenues have started to increase again, they remain below pre-pandemic levels. The updated 2022/2023 projections show a decrease to $326 million in waterfall distributions over the 40-year period, compared to the 2021/2022 projection. This is higher than projections from the outset of the project, but the City is still not anticipated to receive any distributions from the partnership over the 40-year term of the agreement as OSEG is not expected to recover all the equity it has contributed to date.

Items from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, May 10.

For more information on City programs and services, visit ottawa.ca, call 3-1-1 (TTY: 613-580-2401) or 613-580-2400 to contact the City using Canada Video Relay Service. You can also connect with us through Facebook, Twitter and Instagram.

Le Comité approuve le plan d’action économique de la vie nocturne

Le Comité des finances et des services organisationnels a approuvé aujourd’hui le premier Plan d’action économique de la vie nocturne de la Ville afin de développer et de promouvoir des activités et expériences de vie nocturne entre 18 h et 6 h et de créer un environnement nocturne dynamique, diversifié, inclusif, viable, sécuritaire et encadré dans l’ensemble de la ville.

L’économie de la vie nocturne d’Ottawa représentait des dépenses de plus de 1,5 milliard de dollars en 2019, comparativement à un total de 5,5 milliards pour les dépenses en journée, soit presque 30 % des dépenses en journée. Une économie liée à une vie nocturne dynamique entraîne la création d’emplois, attire les talents et les investissements, favorise la croissance économique, stimule le tourisme et renforce l’image de marque de la ville. Le plan arrive au bon moment, alors que la Ville est en train de réaliser des projets comme les plaines LeBreton, Lansdowne 2.0, ainsi que les plans d’espaces publics du marché By et de la rue Sparks.

En 2023, le plan d’action :

• établira le cadre du Bureau du commissaire de la vie nocturne qui sera lancé en 2024;
• fera la promotion de la participation des résidents, des visiteurs et des entreprises à l’économie de la vie nocturne dans chaque quartier et dans l’ensemble de la ville;
• envisagera des modifications favorables à l’économie de la vie nocturne dans le cadre des examens des règlements, politiques, procédures et services de la Ville.

Des recommandations additionnelles au plan d’action seront soumises par le Bureau du commissaire de la vie nocturne. Le personnel fournira un compte rendu sur les progrès relatifs au plan d’action d’ici la fin de 2024.

Le Comité a également reçu le Rapport annuel sur le parc Lansdowne 2021 et 2022. Le rapport décrit l’utilisation des pouvoirs délégués pour le parc Lansdowne et les réunions entre la Ville et l’Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG). Il fournit également un compte rendu du partenariat pour les opérations du site et la programmation du parc urbain.

D’un point de vue opérationnel, les deux dernières années ont été difficiles pour le parc Lansdowne en raison de la COVID-19. Bien que la participation et les revenus aient recommencé à augmenter, ils demeurent au-dessous des seuils d’avant la pandémie. Les projections révisées pour 2022-2023 indiquent une baisse pour atteindre 326 millions de dollars dans les distributions en cascade sur la durée de 40 ans, par rapport aux projections de 2021-2022. Il s’agit d’une somme supérieure aux projections établies au début du projet, mais la Ville ne prévoit toujours pas recevoir de distribution du partenariat sur les 40 ans de l’entente de partenariat, puisque l’OSEG ne devrait pas récupérer la totalité des capitaux qu’il a investis jusqu’à présent.

Les points de la réunion d’aujourd’hui seront présentés au Conseil le mercredi 10 mai.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez ottawa.ca ou composez le 3‑1‑1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

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The Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG) has proposed a concept plan for a state-of-the-art, 5,500-seat event centre to help bring more concerts and cultural events to Ottawa. The event centre would be built east of the football field and west of the Great Lawn.

To better support outdoor events, OSEG also proposes to remove the aging north side stands, replacing them with facilities that would be fully compliant with current accessibility standards. The Civic Centre arena and existing retail space would be replaced with a two-storey retail building that could eventually be expanded with up to 1,200 new residential units, including 120 affordable ones, directly above it.

The total capital cost for the project is estimated at $332.6 million, but there would be no additional costs to taxpayers. Redevelopment would be funded through the sale of air rights and debt funding, along with some City capital budget funding for internal costs. Annual debt servicing would be funded by the property tax uplift, ticket surcharge revenues from Lansdowne games and events, and any revenue from Lansdowne operations.

The new financial model simplifies the waterfall arrangement and improves the City’s financial position, getting paid earlier in the term of the agreement and sharing net positive returns and risks with OSEG more equally.

If Council approves, staff would prepare a follow-up report detailing costs, legal amendments, public consultation feedback and a request to endorse an implementation plan.

Recommendations from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, May 25.

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Le comité appuie les prochaines étapes envers l’achèvement de la revitalisation du parc Lansdowne

Aujourd’hui, le Comité des finances et du développement économique de la Ville a approuvé en principe un plan d’affaires et une stratégie de financement pour réaménager le parc Lansdowne en y ajoutant un nouveau centre d’événements, de nouveaux gradins du côté nord pour remplacer le Centre civique, des logements résidentiels – incluant des logements abordables – et de nouveaux espaces de vente au détail.

L’organisme Ottawa Sports and Entertainment Group (OSEG) a proposé un plan conceptuel pour un centre d’événements ultramoderne de 5 500 places afin d’attirer plus de concerts et d’événements culturels à Ottawa. Le centre d’événements serait construit à l’est du terrain de football et à l’ouest de la Grande pelouse.

Afin de mieux soutenir les événements en plein air, OSEG propose également de retirer les gradins vieillissants du côté nord et de les remplacer par des installations qui seraient entièrement conformes aux normes d’accessibilité actuelles. L’aréna du Centre civique et l’espace de vente au détail existant seraient remplacés par un immeuble de vente au détail de deux étages qui pourrait éventuellement être agrandi pour accueillir jusqu’à 1 200 nouveaux logements résidentiels, dont 120 abordables, directement au-dessus.

Le coût d’immobilisation total du projet est estimé à 332,6 millions de dollars, mais il n’y aurait pas de coûts supplémentaires pour les contribuables. Le réaménagement serait financé par la vente des droits sur le volume supérieur et le financement par emprunt, ainsi que par un financement provenant du budget des immobilisations de la Ville pour les coûts internes. Le remboursement annuel de la dette serait financé par le relèvement de l’assiette foncière et le supplément sur le prix des billets pour les matchs et les événements du parc Lansdowne, ainsi que tout revenu provenant des activités du parc Lansdowne.

Le nouveau modèle financier simplifie la structure en cascade et améliore la position financière de la Ville puisque celle-ci est payée plus tôt dans la durée de l’accord. Également, les rendements nets positifs et les risques sont répartis plus équitablement entre OSEG et la Ville.

Si le Conseil approuve, le personnel préparera un suivi de vérification détaillant les coûts, les modifications juridiques, les commentaires recueillis dans le cadre des consultations publiques et une demande d’approbation du plan d’implantation.

Les recommandations de la réunion d’aujourd’hui seront présentées au Conseil le mercredi 25 mai.

Pour en savoir plus sur les programmes et services de la Ville, consultez ottawa.ca ou composez le 3‑1‑1 (ATS : 613-580-2401) ou le 613-580-2400 pour joindre la Ville en utilisant le Service de relais vidéo canadien. Vous pouvez également communiquer avec nous sur Facebook, Twitter et Instagram.

The post Committee approves next steps to complete the revitalization of Lansdowne Park appeared first on Glen Gower | Councillor / Conseiller | Stittsville.